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中电投新疆公司突出四项重点着力提升财务管理水平

2011-11-03 14:54来源:互联网关键词:中电投财务管理集约化预算管理收藏点赞

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新疆公司为加快公司财务专业化、规范化、集约化管理,提升公司核心竞争力,突出四项重点,强化财务管理的统筹性、协调性、持续性,着力提升财务管理整体水平。

一是科学统筹资金安排。充分利用集团财务公司金融平台,积极争取短期低息资金和中短期融资券,有效降低资金成本;加强与金融机构的沟通,建立长期战略合作伙伴关系,争取最大优惠条件和融资额度;拓宽融资渠道,进一步加强与新疆各大银行的合作,扩大合作范围,确保发展资金需求。加强债务风险控制,依据资金需求时间和急缓程度,积极争取长融、短贷方式相结合,利用信托融资、吸收权益资本等方式筹集资金,精心策划、合理安排负债结构,在满足资金需求的前提下,努力控制资产负债率。

二是建立资金集约管理平台。进一步加强银行账户管理,依托银行资金管理系统,建立公司资金集中管理平台,实现资金“收支两条线”,确保资金吸纳和监管,最大限度发挥资金的规模效益和协同效应。严格审批程序,强化资金支出管理,根据计划,合理、及时安排各项资金,避免存贷双高现象。加强对资金计划执行情况的监督和考核,充分利用有限资金,积极开展资金理财,提高资金使用效率。

三是逐步加强全面预算管理。将预算管理贯穿于经营工作始终,强化预算执行的刚性。公司层面重点抓执行力,加强预算执行情况分析和考核,严禁超预算指标;二级单位严格按照公司下达的预算指标,将内部预算分解到每一个环节,落实给每一个目标和责任人,定期进行预算执行情况分析,查找原因、改进不足,确保完成目标任务。同时,逐步实施全面预算管理,从严控制生产经营成本,特别是非生产成本开支,确保实现资产经营目标。

四是加强成本对标管理。积极推进标准成本、精细化管理,加强内部管理和成本控制,对安全、生产、经营、燃料和费用进行对标管理,力争达到自治区先进水平。严格控制在建项目成本费用,减少和降低可控费用,合理控制工程造价,提高项目的经济性,增加市场竞争力;加强监督考核,真正落实“降本增效”的要求,提高企业经济效益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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