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引言:10月27日,浙江省电力公司第三季度经营指标分析会在绍兴召开,公司总经理李卫东要求各单位要按照国家电网公司全面构建“三集五大”体系的要求,全面提升管理的精细化水平,在精细化运作中形成标准化、规范化工作样式,最终实现“尽善尽美、无可挑剔”的工作标准。
定员标准为250人,实际仅有187人,面对十年来增量不增员的现实形势,绍兴电力局是如何在变电检修这一领域利用最少资源实施最优配置的呢?答案是:通过创新管理机制,充分激活“人”这一生产环节中的最重要因子,实现了企业经营的最大绩效。
以人定量事“算着做”
10月28日,绍兴局负责人在省电力公司首次企业管理论坛上,作《基于“以人定量”为核心的变电检修安全生产承载力分析》主题演讲。面对有限的人力资源如何与繁重的生产任务相匹配的管理难题,该局提出根据人员数量、技能水平、有效工作时间确定人员工作量的最大承载能力,最大限度地实现人、才、物资源的合理配置。
该局修试工区经过多年的测算和积累,建立了《变电检修拟实投用工标准》、《激励职工岗位成才目标管理办法》和《修试工区安全生产承载力分析办法》一整套制度,用于开展安全生产承载力分析,将结果分为欠载、适应、较适应和过载四种情况。部门生技科将月计划控制在“适应”,将周计划控制在“适应”与“较适应”之间,将日计划控制在“较适应”。
“我们在变电检修中开展‘以人定量’实践,就是为了更好地提高检修工作量与人员工作能力的平衡匹配度。”该局修试工区主任叶建明说,通过开展承载力分析,作业计划更为合理了,职工的气更顺了,心更定了,工作也更给力了。
运维一体事“合着做”
“各项准备工作已就位,现进行正式交接……”9月16日上午,随着绍兴局生产副局长张亮一声令下,运行和修试两大工区负责人分别郑重地在交接合同上签下名字。这也标志着绍兴局15座变电所正式实现运维一体化。
从2007年8人组成的操作消缺班,到2010年16人组成的运维队,再到2011年30人组成的运维队,全面负责15座运维一体化变电站的倒闸操作,工作票许可、终结,设备巡视、事故及异常处理,日常运行维护及后勤管理等工作,该局真正实现了变电所检修和运行的有机融合。
“运维队成立至今,共消缺陷2817个,实施操作指令共1152项,合计11881步,节约成本达352.5万元。与传统的运行检修模式相比,运维操作消缺要节约时间50%以上,运维一体化模式的效益逐渐体现。”修试工区主管运维的主任工程师魏伟明这样说。
为更好发挥运维队功效,该局对原检修人员和运行人员组织针对性培训,并先后制订了局《运维一体化管理规定》、工区《运维一体化管理实施细则》、《运维一体化现场作业标准化实施规定》等规章制度,使运维操作、消缺、集中检修等各方面都有了规范执行的要求。
状态检修事“看着做”
10月24日,修试工区对110千伏浣纱变进行状态检修。从外观检查到红外检测,再到变电所信息数据采集,操作人员很快完成了评估,并结合输变电状态检修辅助决策系统,得出该变电设备运行正常。
从1995年拿出第一份历年检修的试验数据报告汇总开始,绍兴电力局已先后经历了起步、完善、深化、规范、提升五个阶段,目前已形成一套较为完整的以状态评价为基础、辅助决策系统为支撑、标准化作业为保障的状态检修工作体系。2010年,以该局的“状态检修辅助分析与决策系统”为基础开发的“省公司辅助分析与决策系统”在全省范围推广应用。
同时,该局在原有状态检测技术的基础上,开展绝缘油含气量测定、绝缘子超声波探伤、紫外电晕成像、SF6气体激光检漏、SF6特征气体分析等状态检测手段,为及时掌握设备健康状况及“动态变电设备状态评价”奠定了基础。
“现在将全局所有设备评估一次仅用时72小时,而过去手工完成这项评价工作则需耗时3个月,效率不可同日而语。”修试工区生技科主任金建国说,通过状态检修的实施,原本一年一次的周期性检修,转变为五年一次的状态检修。从1995年到2011年,该局所管辖的变电所数量增加了6倍多,而检修人员却没有增加。
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