赣鄱大地铸丰碑——江西省水电工程局500kV石钟山变电站工程创鲁班奖纪实-北极星农电网

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2011年10月31日，根据国家工程建设质量奖审定委员会关于2010～2011年度（国家优质工程）第二批入选工程的通知，江西省水电工程局承建的500kV石钟山变电站荣获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。捷报飞传，石钟山变电站工程建设者无不激动地流下了热泪。这尊“鲁班金像”含金量高，是中国建设工程质量的最高奖项，是江西省电网建设工程中首次得到的一尊“鲁班金像”，是一年多来500kV石钟山变电站工程建设者众志成城，团结拼搏取得的丰硕成果，是工程全体建设者的骄傲，更是一座矗立在赣鄱大地的丰碑。在这丰碑的背后，我们看到的是江西省水电工程局全体员工对“鲁班奖”的梦想和渴望，是一个企业追求卓越、不断超越的成长历程。

突出工程目标 强化创优策划

2008年12月28日，500kV石钟山变电站工程正式开工建设。这是国家电网公司为策应江西省“环鄱阳湖经济大开发”发展战略的有力举措，是九江电厂“上大压小”和彭泽核电项目的配套供电工程，也是赣北电网首座500kV变电站，对推动九江沿江开发和鄱阳湖生态经济区建设具有举足轻重的意义。建设之初，江西省电力公司领导就提出了工程建设以“确保国家电网优质工程，争创中国电力优质工程，争创鲁班奖”为工程目标。

确定目标后，省公司迅速成立了以分管领导为组长的创优领导小组，部署实施争创计划。承建单位江西省水电工程局也相应成立了创优领导小组，调集荣获过“国网公司安全文明施工样板工地”、夺得“国网质量管理流动红旗”的500千伏赣州变的主要干将担当重任。项目部群情振奋，誓在必夺，紧咬创“鲁班奖”的目标，做好充分准备。工程开工前，项目部经理宁玉达采取“走出去、引进来”的方式，先后组织5批技术骨干到获得“鲁班奖”的500千伏淮宿变电站等5个变电站有针对性地观摩学习，体验新型创优创新思路，学习先进施工经验，获得可行的创优措施。组织人员参加施工质量和创优培训，对所有参建人员进行了7次全方位的培训。并聘请业内专家到现场查找问题，提出改进意见，对工程施工质量提高和优质工程创建，起到推动的作用。

项目部高度重视项目工程创优策划工作，做到创优目标明确、方案因地制宜、措施有的放矢。工程各工序开工前，制订切实可行的创优创新策划，将工程管理目标和措施分解落实到每个分部、分项工程。精心编制工程质量和安全创优实施细则，细化每道工序的质量目标和工程安全目标，制定有效的工艺控制和安全防护措施。

科学精细管理 加强过程控制

石钟山变电站工程施工，不仅是一座规模宏大、结构复杂、难点众多、施工技术含量高的工程，还有来自创“鲁班奖”质量要求的巨大压力。项目经理宁玉达知道，坚强有力的项目管理团队是完成这个艰巨任务的前提，他用清晰的项目管理思路和一系列果决的动作开始了一座丰碑那艰苦而紧张的构筑。

在重压下，年轻的项目管理团队没有放弃，也没有慌乱。工程局成熟的体制在这时凸显了巨大的支持。根据局本部的项目管理要求，项目管理团队群策群力，迅速理清项目管理思路。建立了最优最强的质量保证体系和质量监督体系，坚持“事前策划、样板引路、持续改进、一次成优、打造精品”的建设思路，工程建设过程突出诠释了一个“精”字：“精”心策划：精心编审创优规划和创优实施细则；“精”益管理：精心控制施工工序流程、方法和验收程序；“精”确控制：精确控制工程质量标准和几何尺寸。

针对创鲁班奖的特殊使命，项目部由技术部主抓、各部门协同，会同处、局本部一道，反复磋商，精研方案。过程中还主动邀请专家指导项目的施工情况和创优准备情况，对专家提出的宝贵意见立即整改、及时反馈。在局、处各级领导的支持下，项目管理团队同心协力、狠抓落实、攻坚克难，将创优策划稳步推进、逐步细化、步步落实、多点开花。

项目部还根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》，编制《强制性条文实施计划》，施工过程中严格执行强制性条文，并按分项工程填写《输变电工程强制性条文执行记录表》。土建14个单位工程共执行强制性条文855条次，形成记录334份；电气8个单位工程共执行强制性条文405条次，形成记录327份。

项目生产管理上的高标准、严要求，使得施工生产一线始终高压运行。项目管理团队将争创“鲁班奖”的理念从管理人员灌输到作业层的每一位作业人员，让所有参建的人员都争创“鲁班奖”的荣誉感和紧迫感。项目管理团队还深入策划、精心组织，对关键节点倒排计划，对重要工序全程旁站监督。对质量通病重点盯防，积极开展质量通病防治学习，有效控制施工过程中质量通病，落实细则68项，全程做好过程记录和交接记录。对建筑物屋面及外墙渗水、设备渗油等质量通病，进行多次学习，反复分析渗水、渗油产生的原因，在施工前进行预控，从而确保了建筑物屋面及外墙渗水、设备渗油等质量通病在施工过程中的有效的控制。

石钟山变电站施工现场还采用视频监控系统，对施工现场全过程实时视频监控，及时准确掌握现场施工动态，信息管理技术应用效果好。面对各种客观因素的影响及突发事件的干扰，项目管理团队全体人员总是从大局出发，群策群力，积极应对，力争让进度偏差回归正常，损失降到最低。尤其值得一提的是，在有效工期如此紧迫，交叉作业如此复杂的环境下，施工现场没有发生一起安全事故，这与项目部对安全常抓不懈，充分预案有很大关系。

创新工艺亮点 推广标准工艺

石钟山变项目部全面围绕创“鲁班奖”的目标，创新工艺亮点，推广标准工艺，不断强化“注重细节、过程创优、一次成优”的质量意识。在施工中遇到的难点问题，项目管理团队组织技术人员逐个进行工艺改良。精心编制每道工序施工方案，制定了每道工序的工艺质量控制流程卡，严格工序质量标准和检查验收程序，严格工艺样板先行制度，工艺经评审达到创优标准后再推广施工。如站内道路、操作地坪、建筑物散水均是混凝土结构，边线棱角尖锐，易在使用过程中产生破损。针对这一问题，项目部结合基础角部倒圆工艺，在站内道路、操作地坪、建筑物散水边角采用自制倒圆角工具进行边角倒圆，有效地防止了边角破损，边角倒圆工艺美观大方。主变防火墙、站内围墙，采用了清水墙工艺施工，项目部在施工前精心编制了施工方案，以确保施工工艺精细，质量精良，色泽统一。全站围墙压顶由6990块砖切槽拼砌而成，线槽内砂浆嵌缝，截水效果佳。HGIS、GIS设备“孤岛式”基础施工中，针对支墩数量多、单个尺寸小、支墩之间工作面狭窄的特点，技术人员在支模、钢筋绑扎、铁件预埋、混凝土浇筑等各个环节精心策划、精确控制，达到设计要求的观感和功能效果。

作者: 叶联华

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