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乌兰浩特供电局搞本质安全建设不找理由找方法

2011-11-11 09:19来源:内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局作者:黄耀意关键词:乌兰浩特供电局本质安全建设收藏点赞

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本质安全建设,要以营造安全文化理念为出发点,以提高安全管理水平为根本,以建设本质安全型供电局为目标,通过标杆管理模式,统一员工思想,提高员工认识,激发员工潜能,促进基础管理、安全管理、生产管理、科技管理等工作,创造一个有标杆推进机制的、有共同声音的、有综合竞争能力的全新的安全生产与优质营销的常态局面。

开始时这个局本质安全建设工作举步维艰,怎样调动员工积极性,形成全员本质安全意识,他们悟出一个办法,把“不找理由找方法”员工纳谏活动,应用到本质安全建设工作中,从领导到员工开动脑筋,走出去,请进来,查资料,听讲座,自己动手写我所写,做我所做,从而开启了本质安全建设新的平台。

统一思想,步调一致。认真落实局本质安全建设工作要求,知难而进,迎难而上,变压力为动力,变被动为主动,加班加点梳理流程、制定标准、整治设备、治理环境。为了保证工作任务完成,节假日不休息,每天晚上加班到深夜。大家一起商讨出主意,一起吃盒饭,增进了友谊,促进了工作,保证了各项工作的有序开展。

分析研究,提升效果。为了保证工作高标准、高质量、高效率的开展,建立了本质安全建设工作例会制度,每周五召开总结例会,检查工作进度,总结工作经验,分析工作不足。会上,对班组工作开展情况进行检查督促,安排布置下周工作内容及目标。员工们还经常在一起讨论工作方法,推广工作经验,以配电班为带动,保证了各个班组同步共进。

学习先进,助推建设。为了保证本质安全建设工作达到预期的目的,兴安局本质安全工作一下达,该局就及时召开会议,落实此项工作。在自己努力的同时,积极对外确立标杆,适时派人到标杆单位进行调研和学习,相继派20多人次到赤峰、通辽学习标准化建设的先进经验,后又组织全员到兄弟单位进行学习。把各处好的经验进行汇总,组织全员开始对标、达标、创标,从而使本质安全建设工作大幅度提升。

群策群力,对标树标。员工们自己动手从岗位做起,边梳理流程,边改进工作,进而形成标杆体系。辖区诸多电缆分线箱设置不合理,凝结露严重,员工建议在分线箱上方加滚沿百叶窗,即节省了资金,又解决了凝结露问题。

作者: 黄耀意
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