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华电国际邹县发电厂内控评价旋紧基础管理“风险阀”

2011-11-29 10:48来源:北极星电力信息化网关键词:华电国际发电厂电力管控收藏点赞

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华电国际邹县发电厂围绕推进管理创新做文章,按照《内部控制规范实施工作方案》要求,自今年11月16日至2012年1月10日,全面开展内控评价活动,力争通过自查、集中检查和报告汇总三个阶段,全面提高企业抗风险能力,提升精益化管理效能。

该厂内部控制评价主要围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素展开。为确保评价效果,企业专门成立了由厂长和党委书记任组长的内部控制评价领导小组,编制《管理业务流程控制手册》和内部控制评价方案,本着“精简环节、明晰职责、规范增效”的原则,分整体和业务流程两个层面,分类别系统梳理内部控制制度并加以完善,对业务流程进行风险评估、梳理,将现有的制度与风险清单进行对比,查找内控缺陷,制定内控缺陷整改方案,推进整改。

同时,将内控管理列入责任制考核,通过定期开展内控自我评价与外部审计相结合等方式方法,进一步提升企业的管理水平和风险防范能力,为建设五星级示范发电企业奠定管理基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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