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根据国华台电安健环监察部下发的《生产现场6S管理项目计划书》的要求，安徽强华台电项目部积极响应，项目部领导立即召开专题会议，并成立了专门的6S管理标准化建设组织机构，全面负责项目部6S标准化建设及自查整改工作。

为了更好的做好此项工作，项目部6S管理领导小组首先利用早站班会、周安全学习会、安全培训等各种时机组织全体员工进行学习，统一员工思想，提高认识水平，使员工明确认识到这项工作的实际意义。使员工们清晰地看到，6S标准化建设工作不仅仅是图美观、图好看，不是显摆做秀，而是为全体员工创造一个清洁整齐、顺畅优美、

置身其内人人心情舒畅的工作环境，能够促使工作高效提高的有效途径；其次，加强组织领导和指导。现场＂6S＂管理工作，既不深奥难懂也不是特别复杂，但它是一项长年累月的事情，也不是非常简单的工作，抱一蹴而就的思想那肯定是不行的，也是做不好的。贵在坚持、持之以恒才是正确的思想和方式。项目部要求＂6S＂领导小组的所有成员，既是这项工作的领导者、指导者，更是这项工作的带头者和参与者。每天上班后，各级管理人员带头进行清理、清洁等相关工作。项目部6S管理领导小组随时关注，及时发现问题,进行指导、实地解决；第三，定期检查，促进工作的开展，责任明确，是做好工作的基础。项目部将各专业分别划分了责任区域，落实到个人。并采取定期检查与随机抽查相结合的方法，检查时做好记录，看到成绩和效果也记录问题和不足。对做得较好的给予肯定和鼓励，对存在的问题一一指出并要求及时整改。并将检查情况及时进行通报。如今，走进安徽强华项目部责任区域及办公场所，大家都感觉到：＂现场更整洁有序了，看着更舒服了，工作起来也更有劲了。＂

目前项目部在6S管理取得一定成效的基础上，重点针对当前现场管理中仍然存在的薄弱环节，继续出台一系列新举措，促使项目部6S管理标准化建设向深度、广度推进。力争通过6S管理活动的开展，促使项目部6S管理工作在＂追求美＂的基础上，进一步向＂追求完美＂的目标迈进提升，并营造一个整洁、安全、温馨、和谐的工作环境，充分激发员工责任感，为塑造强华检修良好的企业形象做出更大的贡献。

作者: 杨慧

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