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今年,浙江平湖市供电局获得了“浙江省‘十一五’劳动竞赛先进集体”荣誉主称号,全局安全生产日达到了2342天,“优化生产计划加安全风险管控”两大安全创新管理系统及“两站两交一查”制度在嘉兴电力局获得推广,这些厚重累积的安全成果背后是该局不断创新安全管理模式而谋发展之路。
“两站两交一查”制度:抓好队伍
“两站两交一查”工作是今年平湖市供电局通过准军事化管理而推出的一项安全管理新措施。年初,该局曾组织班组成员170人次进行专项“两站两交一查”培训,以提升队伍精气神,落实好各项施工任务,加强现场的安全管理。
“两站两交一查”工作的内容是指在班前与班后,施工人员要站队两次,工作负责人与工作监护人必须交待工作任务、安全措施作业工器具、材料完备情况等。班后会上,还对前一天的工作进行总结。
2011年年初,平湖市供电局强调班组现场作业的准军事化、标准化管理,要求各生产班组严格执行《平湖市供电局“两站两交一查”执行规范》,在实际工作中,该局还安排“领导干部到岗到位”和专业稽查、飞行检查等形式进行监督和考核,确保这一制度成为长效机制。
当湖供电营业所的此项工作最具代表性,该所是唯一在所内开辟了"两站两交一查"站位区域的班组。"每天早上7点30分集合令一响,20名施工人员必须在5分钟内站队完毕,当天的工作内容交待与分工在10分钟内全部完成"所长杨玉锐深有体会地说,为了增强员工的安全意识与工作责任心,他还将最新的上级安全文件要点"拎"出来传达,在"苦口婆心"下,施工人员完全改变了以前上班拖拉的习惯,并对当天施工任务更加明确、更加负责。
“两站两交一查”工作除了管好队伍的施工前的准备工作,还充分发挥了推进风险管控系统实用化工作的作用。今年1月,嘉兴电力局启动风险管控实用化工作后,还将现场风险的“管控”和作业现场“两站两交一查”制度紧密结合,重在强化执行准军事化和标准化,从管好队伍的角度努力推进配网作业风险管控的深化应用。
优化生产计划加安全风险管控:管好配网
配网管理一直是电力系统安全生产的难点,平湖市供电局坚持以年、月、周为节点建立标准化生产计划管理流程,形成以周计划为核心的计划控制流程,并强调计划的刚性执行与安全生产的风险管控来强化电网安全管理,通过两大创新管理系统的实施,在优化生产计划的同时,从“风险识别、风险评估、落实措施、总结提升”四个方面开展风险预控,使现场施工作业工作形成了闭环,提升了全局的安全生产精益化管理水平。
配网计划管理是安全生产工作的龙头,一份编排合理、考虑周全、安排有序的生产计划对安全生产工作至关重要。2009年,平湖市供电局研发了“生产计划优化辅助决策系统”,也就是IDOP系统。该系统根据PSMS系统年、月、周生产计划流程数据流,结合县局配网基础数据,采用IBM公司先进的智能寻优算法,进行停电计划的智能编排与平衡优化。系统具备三层优化框架功能。通过“部门内部优化”防止计划错误和遗漏,提高计划编制质量,通过“部门间协调优化”理顺配合、结合工作,提高沟通效率,通过“生技科全局优化”查漏补缺,促进结合,减少重复停电。一年来共优化月计划970条,优化周计划5222条,建立配合、结合工作1165组。部门之间结合、配合停电工作后,节省了上千个停电时户数,提高了企业效益与客户满意度。
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