电力现货市场交易平台建设经验分享之理念思路篇

电力现货市场环境下，营销交易决定了企业的全部发电收入与购电成本，数字化平台成为各家能源企业能否实现经营目标的核心竞争力，当前很多企业的信息化建设与科技研发项目虽然投入巨大，但是收效不明显，亟待反思调整。

（来源：微信公众号“兰木达电力现货”作者：兰木达）

一、信息化与数字化的

区别和联系

（一）基本定义

信息化是基础，通过信息化，各组织、机构可以将数据和信息保存在业务信息系统中，最终实现业务的线上化。

“数字化”是提升，在信息化的基础上，构建管理信息系统，打破数据孤岛问题，挖掘出数据潜在价值，并抽象提炼成知识，作用于分析与决策，概括起来就是实现数据的业务化。

（二）两者的区别

1、理念不同

信息化强调集中化管理，更多是服务管理层分析决策，方便管理使用，比如：很多企业建的流程审批、管理驾驶舱、监控大屏等。

数字化强调去中心化，让每一个人都知道我应该做什么，通过提供决策辅助，赋能每一个人的行动。

2、方法不同

企业信息化的IT系统出发点还是流程，数据仅是作为流程的输入/输出来考虑。

数字化建设中，数据的价值已经从原来只是流程的输入/输出转变为直接驱动企业的经营、生产和管理运营，数据是主体，流程是附属，当然这就需要企业建立数据驱动的企业文化以及对应的组织来迈向更高管理水平。

3、数据资产

从数据角度看，以往的信息化也有很多数据，但数据都分散在不同的系统里，没有打通也没有真正发挥出数据的价值。而数字化是真正把“数据”看做一种“资产”。

如果一家企业，离开信息化系统就没办法开展业务，就可以说真正实现信息化了，而当能够通过“数据资产”更好地盈利或者提升企业的效率，就可以说实现了真正的数字化。

4、应用范围

信息化主要是单个部门的运用，极少有跨部门的融合与集成化，其使用价值具体反映在工作效率提高层面。

数字化则是在公司全部工作流程开展数字化的连通，破除部门墙、数据信息墙，完成跨部门的系统互通、数据信息互联，全价值链连通数据为业务赋能，为决策产生精准洞悉。

5、效果不同

信息化改变了企业的效率，但企业还是那个企业；数字化则改变了业务的开展模式乃至企业的商业模式，还可能会牵动上下游，提升产业链的效率，带动整个生态。

总结

经历了几十年的发展，人们对信息化已经形成了固有的认识，由于思维惯性，对数字化存在误解或者理解不到位的地方。在电力市场中，这种影响将是致命的，因为没有数字化就难以开展电力市场交易，没有合理的交易就难以保障收益、控制风险。

二、电力现货市场交易需要的

是数字化、而不是信息化

（一）电力交易本身是数字化业务

传统生产、运行、财务、物资等业务大多数都是流程化业务，节点明确、输入输出要求清晰；电力交易业务虽然也需要有流程规范和审批节点要求，但是核心交易策略的给出只能是基于数据、算法，并且随着对市场分析判断不一样，采用的审批流程与管控方式也会有所不同，因此其本身就是一个基于多个信息化系统进行数据集成整合，并在数据分析与算法优化的基础上进行业务决策。

因此仅仅按照信息化建设思路进行梳理业务流程和工作标准规范，是无法支持电力交易业务数字化建设这一目标的。何况由于电力市场还在建设发展当中，大多数企业根本还没有形成规范的流程和制度，因此连做电力交易信息化的基础都不具备。

（二）电力交易首先要打好信息化基础

1、通过信息化提升工作效率

电力交易过程中的数据获取、数据集成、报价申报、交易复盘与管理报表生成等工作价值低、工作量大，但每日的工作要求都是一样的，一般不会有太大的变化，因此基于信息化建设，可以帮助实现此类任务的线上自动化操作，提高工作效率，减少人员投入。

2、通过信息化控制业务风险

一方面，电力交易点多量大，管控难度高；另一方面，交易员调岗、离职情况频发，关键信息、知识的积累与传递很容易中断。通过信息化建设，可以将交易策略、客户信息、市场与天气数据等关键信息在系统中实现留痕与留存，减少重要数据的丢失风险，避免交易工作因为突发事件的影响而中断。

3、通过信息化加强交易管控

年、月、旬、周等长周期与大规模的交易决策都属于各类企业的重大经营决策，对企业的收入或成本会带来巨大影响。为了控制此类风险，在交易上需要设置多个关键的审批节点，并集成关键信息以辅助决策。通过信息化建设可以将策略类交易流程规范化，并且通过线上流转提升审批工作效率。

（三）电力交易最终要实现数字化转型

1、通过数字化提升市场预判能力

气象预测、量价预测等工作是电力交易的基础，但是由于天气变化不存在明确不变的规律，因此电力市场需要整合多源信息、研究多种模型并发展不同条件下的模型应用标准，以此支持中长期与现货交易策略的制定。

2、通过数字化优化策略水平

基于市场预判和电网公布的边界条件，市场主体需要不断研究与丰富自身的策略模型、细化策略相关的多种参数（如波动范围、损失风险），积累与充实策略库并进行长周期的模拟盘回测跟踪，从而支持交易员可以持续提升自己的策略水平，提升交易收益。

3、通过数字化增加交易机会

随着摘挂牌、分时段交易的标准化与推广化，市场主体面临的短周期内的高频连续交易，需要通过数字化建设打通并关联发用电预测（生产端或用户服务端）、中长期历史持仓（交易端事前信息）、各类交易窗口盘中信息（买卖方报价）、窗口报价及成交情况（交易端事中信息）等数据，实现面向多个交易主体（比如多新能源场站）的窗口交易机会发现与盘中策略及时调整。

三、电力现货市场交易

数字化建设思路

（一）聚焦一线交易需要

为了让交易员能够有时间做交易，能够持续做好交易，一定要明确交易系统的使用者就是一线交易员，必须围绕交易员的实际需要开发系统，为交易员提供必要的技术支撑，辅助其开展申报、盯盘、调仓等操作，让交易员能够轻松做“交易”。

（二）变革项目管控模式

为了打造交易员需要的数字化平台，需要变革IT项目管控模式，明确项目真正的使用者就是一线交易员，且需要配备合适的产品经理与项目经理，学习互联网敏捷迭代开发模式，在发展中进化迭代。

（三）以数据积累和挖掘为核心

电力市场交易系统与其他商品交易系统类似，首先需要收集、整合大量的数据与资讯，打好交易基础；其次是能够实时掌握申报、成交、持仓、损益情况，支撑交易策略优化；凡此种种都意味着数据获取、集成、管理、分析、应用是交易系统的核心。

（四）聚焦预测与策略优化算法迭代

针对覆盖多省市、多主体的能源集团来说，业务场景的动态变化，难以通过传统科技项目方式进行集中式的算法研究与应用，必须以数据平台为基础，坚持数据挖掘基础上的算法迭代创新，以支持算法回测、比选与应用为核心，充分发挥量化算法对交易的指导作用与价值。惟其如此，方能实现在集团层面系统性提升营销能力这一战略目标。

党的二十届三中全会提出，深化能源管理体制改革，建设全国统一电力市场。面对市场化交易电量持续上升，电力现货市场建设进入“加速期”的时代背景，为了有效支撑各市场主体的实际交易工作，电力现货市场交易平台不能采用传统业务信息化建设思路，必须采用一套不同于以往的建设方法论和管控模式；必须形成一套支撑数据分析+流程性业务的新型架构，推进营销交易业务实现数字化，惟其如此才能适应电力现货市场中长期与现货交易的发展要求，打好基础更好服务全国统一电力市场体系建设，促进新能源高质量发展以保障国家能源安全和“双碳”宏伟目标的实现。

总结

基于以上电力现货市场数字平台建设的理念思路，平台的关键内容应涵盖内外部数据的高效集成与分析、市场形势的多维预测、智能化的中长期与现货交易过程辅助、全方位的交易复盘与经营评价、交易策略的模拟与持续优化等。各项关键内容具体应如何实现，敬请期待续集—《电力现货市场数字平台建设分享（之二）：功能内容篇》。