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重庆市电力公司“大建设”体系成效探析

2011-12-21 13:58来源:国家电网报关键词:重庆变电站重庆电网收藏点赞

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近日,我们冒雨来到重庆220千伏新农变电站。这是重庆市电力公司的“大建设”试验田。为“五大”体系建设付出的种种努力,是否结出了效率效益双提高的硕果?实施“大建设”,究竟对电网建设产生了何种影响?

与众不同的变电站

在建的新农变电站,因下雨而显得格外安静。踏入站内,第一眼就令人眼前一亮:水泥路面光洁平整,不湿滑、不积水;电缆沟内的电缆,远望如裁剪过的条带般排布整齐。

“新农变电站有底气参加国家电网公司流动红旗评选。”重庆公司建设分公司工程计经部副主任孙欣自信地说,“它的工艺、质量,都比以前的220千伏工程好。”

这是由3个人组成的业主项目部实现的。业主项目部传统的“标配”是6人。3个人做原来6个人的事,是活儿少了,还是人更累了?

“都不是。”业主项目部工程技术管理专责曹悠学摇摇头,“现在每个项目部同时负责5~8个工程,比以往更多。但是责任十分明确,工作效率很高,不觉得累。”

变电站里的一块展板,将改变直接体现出来。展板显示,原来6人时的岗位设置是:项目经理,建设协调专责和安全、质量、技术、造价管理专责。按照“大建设”要求,建设协调与项目经理合并,安全与质量专责合并,造价交由建设分公司集中管理。业主项目部压缩为项目经理、安全质量管理专责、工程技术管理专责3个岗位。

岗位合并的同时,每个人的权责也更加明晰。业主项目部抓大放小,总体控制工程安全、质量,审查方案可行性、合理性;监理人员的职责强化了,负责建设所有的细节。

“以前,像安全帽戴得好不好这样琐碎的事情,我们都要管,现在完全交给监理了。权责明晰,自然提高了效率。”曹悠学笑着说。

“更少的管理人员,更好的实施效果。”建设分公司副总经理裴玺说,“我们在工程建设中,确实感觉到资源整合了,流程优化了,权责明晰了,效率提升了。”

一套完整的实施体系

业主项目部成员由6人变3人,就足以实现电网建设流程的巨变吗?当然不是。重庆公司基建部负责人为我们揭开了“6变3”背后更大的体系变革图景。

新农变电站组织体系和人员职责的变革,在重庆公司称为“深化业主项目部建设”,即在原有项目部模式基础上,逐渐变革为大监理、小业主的形态。重庆公司基建部主任许道林说,深化业主项目部建设,仅是“大建设”的关键措施之一,几项措施共同形成一套完整的体系。

许道林拿出了一张示意图,重庆公司基建部、物资部、建设分公司、重庆电科院、县级供电公司等看起来并不直接关联的单位,都标示在图上。“大建设”体系将这些单位有机衔接起来,在具体工程中共同发挥作用。

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