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华能转型 “四大优势”路径破产业困局

2012-01-04 10:17来源:经理日报关键词:火电企业清洁能源华能集团收藏点赞

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路径之三:

融合优势 跨国并购

俗话说“远水解不了近渴”,但对于华能来说,当年“走出去”并购的海外公司如今却成为一支“生力军”。

2003年12月,华能以2.27亿美元收购澳洲电力公司(OzGen公司)50%的权益,该公司总装机容量共180万千瓦,权益容量约为97.7万千瓦。OzGen项目收购是在中国电力企业贯彻十六大关于“坚持"引进来"和"走出去"相结合,全面提高对外开放水平”精神的大背景下进行的。

2011年4月,华能控股,粤电参股以12.32亿美元收购国际电力公司(InterGen公司)50%的权益项目完成交割。公司拥有12个运营电厂及在墨西哥的1个压气站和管线工程,总装机容量814.6万千瓦;6个前期项目分布在荷兰、英国、美国和菲律宾,总装机容量475万千瓦。从此,华能业务范围已扩展至英国、荷兰、墨西哥、菲律宾等国,成为我国电源分布范围最广、业务涉及国家最多的全球化发电集团。

“我认为"走出去"对于发电行业确实十分必要。到国外特别是发达国家发展,由于其电价市场化,一般来说企业会盈利,可以用来部分缓解国内的困难。在全球化的格局下,中国企业要想融入世界,只有通过和世界上的企业合作,才能学习全球化的知识,才能把别人的经验拿过来为我所用,提升自己企业的水平,才能跻身世界一流企业行列。”曹培玺一直是华能“走出去”战略的推动者。

路径之四:

后发优势 稳健增长

GE对于华能的影响其实并不仅仅限于全球化的发展战略,其实一直为华能贡献稳定利润的资本服务公司也是来源于GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇的谏言。

2002年,在与华能管理层的一次会晤中,杰克·韦尔奇坦言:“GE资本服务公司的成绩证明,产业办金融,有利于产业加速发展。”杰克·韦尔奇的结论更加坚定了华能涉足金融产业的决心。

在此背景下,自1987年便开始涉足金融领域的华能抓住机遇,于2003年底设立了华能资本服务有限公司(以下简称资本公司),开始对系统内的金融资产进行专业化、规范化的管理与运作,并逐渐确立了为主业提供“业绩支撑”和“功能支撑”、做好“金融支持”的战略定位,华能金融产业由此应运而生。

值得一提的是,因“资本”一词出现在公司名称中在国内尚属首例,工商局为此还专门要求华能出具了解释性说明,并经反复沟通后方获准通过。如今,步华能资本公司后尘,各种以“资本公司”为名的企业已遍及全国。

过去7年多时间里,华能资本公司收购重组了宝城期货和贵诚信托,新设立了永诚保险、碳资产公司和华能景顺罗斯公司,建立起了“1+9”(资本公司+9家控管企业)的金融控股管理架构,实施了长城证券、财务公司、永诚保险、贵诚信托的增资扩股,在拥有金融业务门类、经营规模和业绩等方面,居于国内产业办金融的前列水平。

“十一五”期间,华能金融产业历经金融危机,却稳健发展。2007年以来,金融产业对华能总体利润的贡献度一直保持在1/4以上,成为重要的利润来源。

对当前发电企业遇到的经营困难,曹培玺认为,必须从政策层面入手,协调推进煤电运产业链的市场化改革,建立与市场经济相适应的价格形成机制和管理体制,为发电行业创造良好的经营环境,唯有如此才能从根本上有效解决当前发电企业面临的问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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