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华能转型 “四大优势”路径破产业困局

2012-01-04 10:17来源:经理日报关键词:火电企业清洁能源华能集团收藏点赞

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毋庸置疑,火电企业正在遭遇漫长的寒冬,也将不可避免地面临一场残酷的产业大洗牌。作为行业的领跑者,华能的一举一动都备受关注,本文试图通过华能破解产业困局的路径,发掘火电企业亏损背后的深层次问题,探究一个产业的优势竞争力以及可持续发展的可能性。

发电行业大面积亏损,发电企业如何突破?面对记者,中国华能集团公司(以下简称华能)总经理曹培玺提出了集团公司加快转变发展方式、建设世界一流企业的新思路,其中关于“推进内涵发展、绿色发展、协同发展、科技发展和国际发展”的新表述,对中央企业深化改革、加快创建世界一流企业具有重要的引领作用和借鉴意义。

路径之一:

核心优势 锁定发电

对于电企涉足上游煤矿,曹培玺认为这不是华能的强项。但鉴于形势需要,华能制订了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同”的战略思路。

仅靠电企自身能力来进行产业上下游扩张,很难在短期见效。“所以要深入推进内涵发展。内涵发展是建设世界一流企业的本质要求。公司坚持科学发展理念,以提高发展质量和效益为出发点和落脚点,着力推动发展方式的根本转变,实现规模、速度与质量、效益相协调”,曹培玺说。

为此,华能集团一方面呼吁国家加强对煤炭市场价格的监控,维护煤炭市场稳定,确保电力稳定供应;另一方面注重在内部挖潜方面做文章。

在加强燃料成本管理方面,华能的主要做法是:落实重点合同兑现率,按照国家发改委稳定煤价和加强重点合同监管等相关文件要求,与电煤主渠道供应商加强协调沟通,降低采购成本。还有加大内部市场供应,提高内部市场供应比例。另外进一步挖掘内部潜力,努力实现燃料的闭环管理。与此同时积极拓宽供煤渠道,充分发挥两个市场、两种资源的作用,分析和把握国际煤炭市场走势,进一步完善国际化供应网络。

“华能的优势就是搞电,现在需要以提高资产效益为重点,深挖7400多亿元资产的潜力,做好存量资产提效和增量资产增效工作。”曹培玺说

对于未来的煤电改革之路,独立董事刘纪鹏提出了自己的设想:“我认为电力期货比煤炭期货更加重要。我在2001年作为国家电力公司的顾问,去考察了美国、欧洲的电力商品期货交易所。这些交易所非常大,交易大厅跟股票交易大厅是一样的,在这里做交易的,不都是用电的用户,实际上很多金融机构都在参与电力期货的买卖,他们用市场化的办法来调整电力的供求关系,因此,我认为要解决煤电的问题,煤炭和电力两个市场都应该建。”

路径之二:

领先优势 清洁能源

“就华能来说,目前火电、清洁能源要同时搞。”曹培玺说。发展清洁能源、拓展新能源,已经成为华能的一个重要战略。

近年来,华能在风电领域投资较大,根据曹培玺预计,2011年底华能风电的装机量将突破600万千瓦,仅风电就为华能带来10亿元以上的利润。

“现在国家鼓励发展新能源,这是中国对世界的承诺,是对人类负责。那么作为中央企业来说,企业战略要与国家战略相一致,所以华能正在调整结构,大力发展新能源和清洁能源。”

在曹培玺的排序中,清洁能源首要的是发展水电,其次是风电,再次是太阳能,第四是核电。这也符合华能能源结构目前的利润率排名,“目前水电利润率排名第一,风电排名第二”。截至2011年上半年,水电占华能总装机容量的9.1%,风电占4.6%,光伏和生物质发电占比极小,以高温气冷堆示范项目为代表的华能核能产业刚刚起步。

曹培玺一直看好核电,“目前华能进入了核电俱乐部,山东石岛湾高温气冷堆核电项目可能年底会开工,但是这要取决于国家的产业政策。从专业角度来看,核电运行稳定,适合带基荷,而且电价方面国家又有优惠政策,核电将成为我们下一步的发展重点。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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