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“体制机制决定全局、事关长远。”国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议上,公司总经理、党组书记刘振亚为建设“三集五大”体系作了精彩注解。
全面拓展“三集”广度深度,全面推进“五大”体系建设,始终萦绕在与会代表的心中。如何借助“三集五大”体系,继续使公司重要领域和关键环节改革取得重大突破,代表们普遍感到了强烈的紧迫感和责任感。
描绘宏伟蓝图,起笔更要浓墨重彩。
务实之风扑面来
“‘三集五大’工作部署思路清晰,目标明确,必将有效推进公司发展。”安徽滁州供电公司总经理赵羽萌的话朴实而真挚。
创新体制机制,建设“三集五大”体系,加快转变公司发展方式,是实现公司战略目标的必由之路。
——深化“三集”管理,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,对人、财、物以及科研、信息、品牌、法律、媒体等资源实施集中管控、统一运作、优化配置,发挥规模和协同效应,提高发展质量和效益。
——构建“五大”体系,以标准化为基础、信息化为支撑,建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各级电网的大规划体系;建立总部、省公司、地(市)县公司科学分工、分层承担电网建设任务的大建设体系;建立国调分调一体化,输变电设备运行集中监控与电网调度高度融合的大运行体系;建立检修专业化和运维一体化、按电压等级运维检修电网设备的大检修体系;建立市场营销、客户服务和计量检定配送省级集约、24小时面向客户的大营销体系。
会议期间,与会代表以饱满的热情,展开了深入的讨论。大会发言、分团审议、代表提案、会间交流……大家时时关注着“三集五大”体系的方方面面,普遍感到深受鼓舞。
“‘五大’体系建设是公司党组的英明决策,公司抓住了生产力和生产关系之间的关系,对企业未来长远发展有深远影响。”上海市电力公司总经理助理范永根说。
“大会对‘三集五大’的有关工作要求,非常务实,非常符合公司实情,体现了政策上的连续性,更饱含着沿着既定目标坚定不移走下去的信心和决心。”一位会议代表在发言时说。
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