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ERP在项目建设前的选型标准及风险

2012-02-15 15:10来源:IT专家网关键词:管理系统ERP管理软件收藏点赞

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 把ERP实施纯粹从项目管理就是项目管理的“关键因素”,没有他的大力推动和身体力行,ERP项目的推动不会这么顺利、成功。因此,需要在ERP项目建设开始前进行慎重的选型工作,根据企业的现状和未来的发展趋势,选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的软件产品来进行企ERP项目建设。

1、ERP管理系统在项目建设前选型标准

为了避免上述的选型风险,可以从如下选型标准入手,考察备选ERP软件产品。

(1)国际化支持度高。软件符合企业所在地的市场环境和管理体制,能满足企业所在不同国家、地区的语言、法律法规、财务会计准则等要求。

(2)供应商实力强。供应商必须是国内外知名的,具有一定的规模和实力。能够提供及时、持续的技术及产品升级服务,产品满足企业未来5—10年的需求。

(3)行业满足度好。供应商必须拥有相关的行业经验和大型企业信息化经验, 软件满足企业所在行业的管理思想和先进应用,具备广泛的应用案例,特别是跨地域的大型企业应用案例。

(4)技术先进。软件的成熟度高,具备先进、稳定、开放的技术平台,可以灵活地对应用进行扩展,满足ERP系统大规模应用、大并发、大数据吞吐量、多部署方式等的实际场景应用。

(5)价格合理,合理的价格及收费方式。

2、ERP管理系统在项目建设前的选型风险

ERP软件选型的风险主要有如下5个方面:

(1)供应商实力不足,无法在企业的ERP项目建设过程中提供持续的开发投入、服务支持和升级服务等,无法保障项目建设的连续性和累积投资的有效性。

(2)供应商的行业经验不足,不适应企业的核心业务,无法支撑企业的战略规划。

(3)软件无法适应企业所在地的市场环境和管理体制。

(4)软件的平台不先进,扩展性有限,无法满足企业未来应用需求。

(5)软件价格过高,收费方式不合理。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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