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12月6日,2011年“全国电力企业管理创新成果”评选揭晓,由龙源电力主创的《风电开发集约化管理探索与实践》荣获一等奖。这是对龙源电力在企业经营管理方面取得显著成效的充分肯定,更是对龙源电力不断追求管理创新,实现可持续发展的集中体现。荣誉的背后,是龙源人对科学管理坚持不懈地追求。
适应形势要求创新管理模式
龙源电力成立之初是一家从事火电投资经营与火电技术清洁化改造的国有公司,90年代初开始涉足风电领域。2002年底,龙源电力整体接收原国家电力公司14.4万千瓦风电资产后,确立了“大力发展以风电为主的新能源”发展战略。
但是,在随后的生产运营中龙源电力逐渐发现,当时我国的风电开发主要是参照火力发电的管理经验,以厂(场)为单位进行开发、建设和运营。由于风资源分布的特点所致,国内风电场普遍存在规模小、分布广、地处偏远,随着风电开发规模的不断扩大,以场为单位的管理模式暴露出来的缺陷越来越明显。一是不规范,各风电场各自为战,企业内部经常出现无序竞争局面,造成资源浪费;二是不专业,风电开发技术性要求高,以场为单位实施风电开发管理,人员的素质和业务能力无法满足技术要求,导致开发成本居高不下,且容易留下安全质量隐患;三是整体竞争实力弱,以场为单位实施经营管理,资源配置效率低,管控能力弱,风电场的效益无法充分实现,整体利益得不到保障。龙源电力管理层认识到,必须全面提升风电开发管理水平,才能在风电领域保持领先地位。其管理模式的构建应着眼于系统的整体性,系统内部的有序性以及系统结构的优化性。
2003年,龙源电力经过思考、比较、借鉴,根据风电生产经营的特点,开始转变和创新管理模式,着手构建集约化管理体系。
全面细致运作不断丰富内涵
风电开发集约化管理是以效益最大化为根本,围绕风电开发产业链,抓住前期工作、工程建设和生产运营环节的关键要素,通过经营规模化和专业化,实现高效率运作的管理方式。集约化管理改变了分散的风电开发模式,打破了以项目公司甚至是单个风电场为单位的条块分割体系,由龙源电力本部把所属公司的项目前期、基建、生产运营、技术研发、品牌建设等环节紧密联系在一起,统筹谋划,系统运作。
其具体做法表现为:统一规划,按照统一规划、分级管理的要求,明确各级职责分工,建立覆盖公司各层级的规划体系;统一建设,建立公司本部为决策主体、区域公司为项目法人主体和执行主体的建设管理体系,实施统一的建设标准、管理流程和技术规范,强化安全、质量、进度和造价控制;统一运行,完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段,对风电场运行集控功能实施集约融合、统一管理,促进一体化运作;统一服务,加强业务整合,以技术服务支持单位为主体,优化配置公司测风、设计、检修、运行维护、技术研发、职业培训等资源,推进一体化管理,提高竞争优势。
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4月8日,龙源电力发布投资者关系活动记录表表示,2023年,龙源电力新增控股装机容量4509.83兆瓦,其中风电1562.55兆瓦,光伏2947.28兆瓦。截至2023年底,龙源电力总控股装机容量为35593.67兆瓦,其中风电27754.39兆瓦,火电1875.00兆瓦,光伏等其他可再生能源5964.28兆瓦。2023年,龙源电力累计完成发
4月8日,龙源电力发布投资者关系活动记录表表示,2023年,公司总控股装机容量为35593.67兆瓦,其中风电27754.39兆瓦,火电1875.00兆瓦,光伏等其他可再生能源5964.28兆瓦。龙源电力还表示,2021年12月,《风电场改造升级和退役管理办法》征求意见稿发布后,龙源电力在广东、宁夏、新疆等地率先启动了风
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北极星电力网获悉,龙源电力4月8日公告,2024年3月按合并报表口径完成发电量7,758,084兆瓦时,较2023年同期同比增长13.34%。其中,风电发电量增长5.12%,火电发电量增长17.74%,其他可再生能源发电量增长236.24%。截至2024年3月31日,本公司2024年累计完成发电量21,225,249兆瓦时,较2023年同期同比增
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近日,海南电网公司结合南方区域电力市场建设实际,在全网率先实现购电集约化管理,实现全省购电全过程省级集中管控,大力推动统一高效管理。据了解,海南电网公司加快推进数字化转型,升级改造现有营销管理系统,健全完善集约化购电抄表、核算、发行、结算、报表统计及市场化交易等六大功能模块和12项
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