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江苏电力:以“末端治理”贯穿首尾

2012-03-11 16:12来源:江苏省盐城供电公司作者:吴斌关键词:盐城供电公司电力供应配电网收藏点赞

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今年 1 月 11 日,江苏省电力公司召开五届二次职代会暨 2012 年工作会议,总经理兼党委副书记单业才提出要“ 关注末端治理,保障发展活力 ”,将 企业统一的管理制度和业务标准,不折不扣地延伸到基层组织,延伸到基层末端,确保执行不变调、不走样。 读来让人生出很多感慨来。

末端治理,顾名思义,就是指在生产过程的末端,而产生实施有效的治理技术。长期以来, 末端是电网架构的“毛细血管”,也是供电企业运转的基本单元。 供电企业发展的沿革形成了直供直管体制,电力供应链长,生产经营范围广,带来了管理幅度和管理难度的加大。电力生产、管理、营销、服务等的末端,关系供电公司管理的成效、价值的实现,关系供电公司的社会形象和品牌,这些末端容易滋生各类风险。

不可否认,我们看到很多时候只注重 打通外电进入的高速公路,不去解决配电网和农网局部网架相对薄弱等不足和问题;只重视优化、固化一些体系建设,忽视每名员工的思想和努力、创造与贡献;只调适输电网和配网的灵活性管理,不去治理农村供电所和生产班组;只注重基层 单位的 上下联动、内外互动和品牌形象,不去关心每一个部门、每一个班组、每一名员工的意见和建议、智慧和力量。这样,公司集约化发展、精益化管理再上新台阶就必然受到影响,由此形成了一些诸如虎头蛇尾、层层衰减,还有的事中不控制、仅靠事后处理等等局面。

因此,在省、市、县公司三级管理体制下,我们要 统一组织架构、管理模式、文化氛围等,注重发挥末端的创造性,积极鼓励其直面社会的内外互动和有限调适,并注重通过末端及时、有效地了解顶层部署的客观成效,以及社会外界的真实评价,更加重视一对一的人文关怀,从而贯穿于整个首尾、有始有终,从而建立健全末端治理的灵活改进机制,进而保证电力供应的末端质量和终端实现。

作者: 吴斌
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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