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独家专访希望森兰人事经理张敏女士

2012-03-20 15:27来源:北极星电气招聘网关键词:变频器希望森兰收藏点赞

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前不久,北极星电气招聘网记者有幸采访到了合康变频的人事经理,了解到合康变频在今年第一季度的公司动态招聘情况。众所周知,在国内变频企业中,除了合康变频还有一家位于四川成都的企业在变频行业有着举足轻重的地位。该企业致力于变频器技术的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业,是国内最早从事变频技术研究的企业之一,是中国最大的变频器研发制造基地之一,是低压变频器行业唯一“中国名牌”称号的获得者—希望森兰科技股份有限公司。
    希望森兰人力资源部门负责人张敏女士就记者的提问做了详细的回答。
    记者:贵公司2012年第一季度主要招聘哪些人才?为什么要招聘这些人才?
    张女士:主要是各层级技术研发人才、高端变频器销售人才及国际贸易等方面的人才。增强多产品线并行的研发实力,缩短研发周期,满足市场需求;快速扩展国内中高端及海外市场业务。
    记者:贵公司的用人理念是什么?吸引人才的最大优势是什么?
    张女士:人才观以人为本,用人标准是:“三看三不看”——不看学历、不看背景、不看年龄;看能力、看品德、看业绩;最适大于最优;用人观念:“四用原则”—有德有才的大胆重用,有德无才的人培养使用,有才少德的慎重使用,无德无才的坚决不用;
    吸引人才的最大优势
    集团各企业应根据实际情况,对员工岗位的工作职责合理设计,对其工作职责合理分配,制定有远见又符合实际的人力资源规划,帮助员工开发各种知识和技能,并尽可能让员工知晓这些规划或计划信息,尽量使其和公司的要求一致,为员工提供实现个人专长的机会,让其感到在企业有发展机会,提高员工的留任率。职业发展规划应根据不同员工的价值观、兴趣爱好、职业导向等,结合本企业的实际情况而制定。首先依据公司的经营发展、职位种类与特点进行岗位序列设置(如销售、管理、技术等)。其次,依据员工的实际情况作相应的能力分析评估,决定员工的职业方向和发展规划。
 “软”、“硬”兼施,建立具有竞争力、吸引力的激励机制
    硬性福利指养老保险、住房基金、失业保险等;软性福利指员工旅游、带薪休假等。营造吸引人才的良好环境,建立了科学公平的奖惩机制和有竞争力的薪酬福利制度,员工所获报酬与所做贡献、职位级别、岗位重要性相联系。     
    记者:目前贵公司发展的重点是什么?
    张女士:
    营销创新:行业细分,向中高端市场拓展,重视大客户开发,由粗放型营销向精细化、技术性营销转变。
    技术创新:以十多年的自动化控制与节能应用沉淀为基础,学习借鉴国外主流技术发展潮流,形成森兰的技术特点,并通过产品差异化来树立森兰的技术品牌。
    品牌创新:在多年品牌经营的延续下,着重树立森兰独特的技术与服务品牌形象。
    记者:目前招聘工作的进展如何?贵公司对北极星的意见及建议?
    张女士:目前,公司通过各种招聘渠道广纳贤才,正在按预期实施和进展。首先,想借此机会感谢北极星网给招聘企业的和应聘者提供了这么好的交流平台,同时,也非常感谢贵网站客户经理冯万均先生专业和优质的五星服务。另外,建议针对我公司的用人需求情况,能继续帮我们提供更多更优的各类人才。
    记者:感谢您对北极星电气招聘网的支持,祝您工作顺利,万事如意!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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