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五大发电“被”多元化 专家称不该对企业说三道四

2012-03-26 13:19来源:中国电力报关键词:火电煤炭发电集团收藏点赞

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编者按1月9日,中国电力报刊登了行业资深专家、华电集团公司政策与法律部主任陈宗法的署名文章《发电企业:转型发展为哪般?》,深度剖析了当前五大发电集团向综合型、多元化转型发展的动向和原因,引起行业的广泛关注。日前,国务院批转国家发展改革委深化经济体制改革工作的意见中明确提出了深化电力体制改革的要求。如何深化电力体制改革,适应经济社会发展要求是当前电力行业一项重大课题。本期,我们再次将目光聚焦到五大发电集团的多元化发展之路上。

近年来,五大发电集团逐步从单一的电力生产商向综合性能源集团转变,在发电主业之外,将触角延伸至煤炭、交通运输、冶金和电力设备制造、金融及煤化工等领域,相继走上了多元化发展道路。多元化经营会否撼动发电的核心业务地位?如何维持稳健的、可持续的多元化发展?企业需要哪些怎样引导和扶持,记者日前采访了多位专家。

“被”多元化

“大型集团公司走上多元化发展道路本就是正常现象,国企本身有做大的动力,再加上火电业务连年亏损,企业必须开拓赢利新路,这三点原因推动了五大发电集团的多元化进程。”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强表示,多元化应当是一个自然进程,然而五大发电集团却是“被逼的”,在一定程度上,对发电主业“会有影响”,即便是对于消费者来说,也“不是好事情”。林伯强对五大发电集团的多元化发展持极为审慎的态度,并建议五大自身及政府相关部门也“必须谨慎”。

2011年,华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团主营业务中的火电业务集体亏损,亏损面超过了50%。相关数据显示,2010年五大发电集团火电亏损额已高达137亿元,而仅仅2011年前7个月,亏损额已达180.9亿元,同比增亏113亿元。“市场煤”和“计划电”之间的矛盾日益加剧,严峻形势使得多元发展成为五大发电集团的无奈之举和共同选择。

中国水力发电工程学会副秘书长张博庭则表示,“赞成”企业为了生存和发展,选择多元化道路,他提醒,这“可能”会影响到发电主业,他同时建议各发电集团在可再生能源上多下功夫:“火力发电、保证电力供应已经成为企业履行社会责任的内容,但是企业也必须完成考核指标,创造经营业绩啊!”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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