截止12日：华电富拉尔基热电厂实现安全生产3972天-北极星火力发电网

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今年一季度，华电能源富拉尔基热电厂经过全厂干部职工的共同努力，顺利完成各项生产经营任务，累计发电量41655万千瓦时，供热量333.77万吉焦。截至4月12日，实现安全生产3972天。

年初以来，富热厂认真贯彻集团公司、华电能源2012年工作会议精神，树立创造可持续价值理念，着力践行能源公司“二次创业、科学发展”的战略部署，自觉承担创效增盈的重大使命，深入分析企业经营生产面临的新形势、新任务、新问题，克服电力市场需求疲软、燃料价格持续高位运行、环保压力日益增加等困难，开拓创新挖潜力，凝心聚力创效益，不断提升企业盈利能力。一是深化开展创星工作，实现管理效益再提升。在总结去年创建“三星级”发电企业工作经验的基础上，努力向创建“四星级”发电企业的目标迈进。不断加大安全管理力度，强化机组安全运行;以深化对标管理为抓手，主要经济技术指标得到持续优化;形成了“安全生产是基础，电量工作是关键，燃料管理是重点，热力经营是突破，降本增效是途径，党建工作是保障”的整体工作思路，持续提升企业管理效益。二是深化电量争取工作，实现电量工作开门红。提出“盯住效益抓电量、优化指标抢电量”的工作思路，将全年电量争取工作划分为供暖期和非供暖期两个时段，供暖期以保民用采暖为据多发电，非供暖期以保工业用热为据多发电，全力做好计划电量争取工作。同时将电量计划分解到天，细化到值，明确到小时，形成以小时计划保日计划，以日计划保月计划，以月计划保年计划的工作模式。三是深化燃料精益化管理，实现燃料成本最优化。强化燃料的全过程精益化管理，降低了燃料管理流程中的各种损耗。在保证安全的前提下，富热厂积极调整混配掺烧方案，进一步推进混配掺烧工作的规范化、科学化，实现了科学经济掺配。四是深化降本增效管理，实现费用可控在控。牢固树立“过紧日子”的思想，进一步加强预算管理，提高了月度、季度预算的编制质量，严格各项费用的审核流程，最大程度压缩可控费用，进一步完善了节约激励约束机制，加大奖惩考核力度。五是深化夯实安全基础，实现企业本质安全。认真贯彻集团公司、华电能源2012年安全生产工作会议精神，全面落实安全生产工作，与所属单位签订了安全生产责任状，着力提升全体干部员工的安全生产责任意识。一季度是供暖高峰期，富热厂8台炉9台机全部运行，全厂干部职工全力以赴投入工作，进一步加大现场设备巡视力度，及时发现和消除设备缺陷和隐患，保证了冬季机组大负荷运行的安全。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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