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华电集团公司宁夏分公司“四项管控”力促区域效益最大化

2012-04-18 10:20来源:宁夏分公司关键词:华电集团锅炉电力市场收藏点赞

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近日,中国华电集团公司宁夏分公司召开一季度经济活动分析会议,全面总结分析宁夏区域一季度整体经营情况,深入查找经营管理工作中存在的问题和不足,研究部署下一阶段工作安排,力促区域效益最大化,确保全面完成各项经营目标任务。

会议部署了以下四项重点工作:一是加强经营工作管控力度,重点围绕区域经营业绩最大化,紧紧抓住电量、煤价等影响效益的关键因素,逐级落实责任,优化资源配置,加强过程管控和业绩奖惩,确保经营业绩持续向好。二是紧盯电量增发工作,从电量计划争取、计划兑现和目标考核等环节入手,强化目标管理和执行力建设,努力形成“大营销”管理格局,以区域战略协同应对电力市场变化,全力拓展效益空间。三是实施阳光采购,积极增加煤矿直接采购调运量,以“系统经济运行、锅炉稳定燃烧、满足增带负荷要求、入炉综合煤价最低”为目标,组织煤炭采购和入炉煤掺配掺烧,努力降低燃料成本,确保实现效益最大化。四是提升安全生产重要性认识,督导区域各公司积极落实以“趋势分析,超前预防、逢停必查”为原则的设备预防性维护和检修理念,对设备进行超前检测与保养,促进机组安全经济运行上台阶。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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