科右中旗电力：以三个阶段、六项基础工作推动“安全年”活动有序开展-北极星农电网

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从5月1日起，右中电力公司“安全年”活动全面开展，公司全体员工牢固树立“大安全”理念，以深化隐患排查和安全风险管控为手段，细化安全责任，狠抓薄弱环节，消除风险隐患，保安全、保稳定、抓服务、促和谐，巩固推进“安全年”有序开展。

此次“安全年”活动是以“安全第一、稳定至上、服务为本”为主题，公司成立领导小组，制定活动实施方案，并分为安全生产、基建安全质量、职工队伍稳定、优质服务及客户涉网设备安全、依法治企、品牌建设及宣传报道等6个专业组和1个活动质量监督组，有力应对安全稳定工作责任重、压力大、挑战多等严峻形势。

活动分为动员部署、全面推进和总结评估3个阶段，涵盖了各专业、各领域、各层级，各专业组、各基层单位，结合具体实际工作，进一步统一思想、突出重点、强化责任、统筹推进活动的顺利开展。

该公司一是在安全生产工作中抓机制、强基础、控风险。全面落实公司在“五大”体系建设中的安全风险预控措施，强化“五大”体系建设安全监督管理。深化隐患排查治理和安全性评价，加大反违章力度，加强电网运行风险管控，注重生产作业全过程管理，提升应急保障能力。二是在基建建设过程中抓安全、促质量、提工艺。与“大建设”体系建设有机结合，进一步完善管理机制，健全和完善安全质量管理体系，通过开展专项活动，夯实安全管理基础，强化过程管控和执行监督，提高工程建设质量。三是在队伍稳定维护中，明确目标、细化措施、强化责任。围绕全年工作目标，按照“问题隐患排查、整改治理落实、评估改进提升”的闭环管控要求和“‘属地管理、分级负责’和‘谁主管、谁负责’”的原则，结合工作实际，认真组织开展稳定风险隐患排查工作，统筹推进队伍稳定工作。四是在优质服务提升中抓服务、排隐患、保供电。加强大客户、高危及重要客户用电安全管理，做到“检查、告知、备案、督促”四个百分之百。加强优质服务风险安全管理，依托科技信息管理手段，降低电费安全管理和用电信息采集系统建设舆情风险。五是在依法治企开展中查隐患、抓整改、建机制。建立健全依法治企长效机制，开展依法决策、“三公”管理、工程建设领域、员工薪酬福利、财务管理等专项检查，要注重活动实效，立足长远，全面提高员工法律意识，健全法律风险防范体系。六是在品牌建设推进中树品牌、立形象。通过内外媒体多种宣传形式，交流典型经验，展示工作成果，营造浓厚的活动氛围。同时，开展主题传播、品牌标识的标准化推广应用、控制舆情护品牌等工作，营造和谐的发展环境。

作者: 范晓燕

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