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最近,江苏省电力公司召开月度例会,要求围绕“顶层设计、过程控制、末端治理、创新引领、文化驱动”,开放性地审视管理行为,跳出自己看自己,提出“四个善于”的崭新思路,即“善于管理自己、善于让工作增值、善于管好团队、善于推陈出新”,为实现“创建‘两个一流’排头兵战略”而努力拼搏。读来不禁眼睛一亮。
长期以来,供电企业作为“独此一家,别无分店”的垄断企业,没有现实的对手,似乎可以高枕无忧,很多的员工认为想当然,一切随意无所谓,或是管理人员涌理论联系实际、指导实践,把书本中的知识很好地运用于工作中;或是不能把握“增值”的概念,多做体现价值增量的事;或是不能有效解决“末端治理”的问题,不能将企业的价值观真正内化为员工的行为和思想;或是仅仅停留和沉湎于过去的成绩和经验,不能用更高的标准审视自身,培养自省的习惯,从而不能以当排头兵的角度不断提升和篮筐工作。而江苏电力则不同,他们清楚没有现实的对手,但是以未来作为对手,他们通过创新来与未来赛跑,致力于深化提高“三集五大”、开展“两个一流”国际对标、开始了“争当排头兵规划”编制等一系列工作,营造争当“两个一流”排头兵的氛围,努力提振公司的“精气神”。
可见,国网公司建设“两个一流”、江苏省委倡导“争先领先率先”,使江苏电力誓要“争当排头兵”成了必然选择,使推进“两个转变”、深化提高“三集五大”成了前进方向,使探索省级电力公司的最佳治理模式成为工作重点。江苏电力只有认真领会“四个善于”的管理理想和理念,全面步入有序高效的运转轨道,才能引领公司新的发展,才能真正成为创建“两个一流”的排头兵,进而成为国网系统省级公司的标杆典范。
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国网江苏省电力有限公司2025年第一次物资竞争性谈判采购推荐的成交候选人公示(采购编号:102531)
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