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江苏电力:“四个善于”同频共振“争当排头兵”

2012-07-19 17:28来源:江苏省盐城供电公司作者:吴斌关键词:盐城供电公司争当排头兵特高压收藏点赞

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最近,江苏省电力公司总经理兼党委副书记单业才主持召开工作例会,提出“四个善于”,即善于管理自己,善于让工作增值,善于管好团队,善于推陈出新,争当排头兵,开创率先发展新局面。读来这掷地有声的坚定话语,以“四个善于”来同频共振“争当排头兵”,令人耳目一新,不禁生出许多感慨来。

作为国网公司电网核心业务板块中最大的子公司,“争当排头兵”是在国网公司提出建设“两个一流”、江苏省委倡导“争先领先率先”后,江苏电力的必然选择,职责所在,任命所在;既符合江苏电力发展实际,也是其主动谋求发展、继续前行的内在需要。当前,江苏电网已形成特高压落地、交直流互联、500千伏“四纵四横“的骨干网架结构,企业综合实力在国家电网系统持续领先;同时,江苏电力已经成立了国际对标工作领导小组,在国网公司的领导下,正式启动国际对标工作,力争在即将召开的年中工作会议前,编制形成公司争当排头兵建设规划,年内建成科学的“两个一流”指标体系和评价系统。

现实中我们遗憾地看到,社会上一些企业的员工或是管不住自己,充当“保守派”,满足于“小进则满,小富则安”,或是看不到企业未来做强做大的发展机遇,斤斤计较暂时损失的蝇头小利,抑或没有创新思维,盲目地“死搬教条”。诸如此类,不一而足。而江苏电力的“争当排头兵”规划,首要的是善于管理自己,真正体现自我价值;其次要善于让工作增值,管理人员要多做体现价值增量的事,这是战略执行“过程控制”的核心标准;再次是善于管好团队,引导员工传播企业的理念;最后要善于推陈出新,从争当“排头兵”的角度不断改进和提升工作。

愿江苏电力的“四个善于”与“争当排头兵”规划同频共振,并融合、切入地方工作,在预想中能实现、须努力、有奔头,推进更高层次、更高水平、更高质量的率先发展。

作者: 吴斌
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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