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兴安盟右中电力公司:创新思路 大力开拓电力营销市场

2012-05-21 10:35来源:兴安盟右中电力有限责任公司作者:陆建军关键词:兴安盟右中电力公司电力营销用电信息采集收藏点赞

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科右中旗电力公司领导班子转变观念、创新思路,高度重视电力市场营销工作, 深化市场分析预测,并结合右中电力市场特点,以内部模拟市场的运行机制为支撑,确立了以市场为导向,以扩大营销范围为突破口的销售模式,让市场压力能够逐级传递、分解,努力增供扩销,进一步加强线损管理,努力完成线损率计划,使得电力营销工作成效显著。

该公司一是完善营销稽查监控制度,右中电力公司通过SG186营销业务应用系统,加大对营销质量和服务质量日常稽查监控力度,定期通报监控情况、发布预警信息;超前谋划95598呼叫中心集中建设方案,积极探索与创新公司客户服务中心新体制,逐步实现95598服务业务向省级集中的管控模式;科学配置计量资源,强化电能计量中心职能,加大投入力度,逐步实现计量中心的集中检定与配送;推广线损考核机制,按照“四分”管理的原则层层考核;五是组建公司反窃电班组,集中力量打击窃电行为和推广反窃电技术。二是加强领导、积极动员,完善制度、严格考核,构建有效的台区达标组织保障体系。实时迎接省公司对我公司台区达标动态情况的检查、考核、分层负责,全面梳理台区管理现状,核准基础数据,构筑精细规范的台区达标管理体系。公司各所站全部行动起来,切实加强了台区达标专业化管理,营销部门负责所站的台区达标管理工作,完善了考核电能表,结合用电信息采集系统建设,实现台线基础资料标准化、精益化、信息化管理,确保台线数据的动态真实、准确可靠。进一步提高台线考核软件系统的应用能力,把系统数据和现场数据作为达标验收评价的重要依据。精心谋划,加大台区改造力度,认真分析,注重实效,构建科学合理的技术体系。结合用电信息采集系统建设,提前考虑实施对象和范围,结合前期台区普查数据,明确台区达标改造的重点和难点,合理安排改造资金和进度,把有限的资金用在急需改造的台区线路上。按月召开台区达标分析会,分析达标进度、评估改造效果,考核降损效益。三是公司标准化台区达标工作目标达到B级标准,即线损率优秀台区个数占总台区数的50%及以上,线损率达标台区个数占总台区数的90%及以上。2013年,公司标准化台区达标工作目标为达到A级标准,即线损率优秀台区个数占总台区数的80%及以上,线损率达标台区个数占总台区数的95%及以上,特高线损率台区为零。

2012年右中电力公司将建设用电信息采集系统主站,完成采集户数13000户,按照系统主站、通信信道、现场终端、安全防护设施四个部分,建设一个主站,实现各类用户的全采集、全覆盖,全面支持预付费功能。采集系统建设则按照分区域、分线路、分台区实施。户表改造工程、新建住宅小区供配电设施建设均纳入用电信息采集系统统计范围。新装用户要全面安装与使用智能电表,通过用电采集系统建设实现线损管理水平的显著提升。

作者: 陆建军
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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