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敦化农电:征程漫漫9000天

2012-06-18 15:53来源:吉林省敦化市农电有限公司作者:苗学伟关键词:敦化市农电有限公司安全生产安全年收藏点赞

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火红的6月,喜讯不断,捷报频传。截至6月15日24时,敦化市农电有限公司实现连续安全生产9000天的最高记录。

“无危则安,无缺则全”。日复一日,敦化农电公司以高标准严要求不断提升全员约束力;年复一年,该公司以科技创新不断完善敦化农网;9000天,该公司构建了完善的安全管理体系;9000天,该公司全体干部职工用心构筑了一道坚不可摧的安全“屏障”。

织就“防护网”

随着社会经济的快速发展,国家对安全生产的要求越来越严,安全管理的压力也越来越大。

“人是搞好安全生产工作的决定性因素,安全生产的治本之策在于全员安全意识的提高。”6月4日,敦化农电公司举办安全生产月活动启动仪式,该公司干部职工庄严地在印有“科学发展、安全发展”的大红条幅上签下了自己的名字。

在该公司出台的《2012年“安全年”活动方案》中,明确了每位班子成员都是所分管单位和部门的第一安全责任人,从部门一直到班组的主要负责人都是第一责任人。各级安全第一责任人必须亲自签发安全生产文件,亲自主持安全分析会,亲自参与阶段性安全大检查,亲自听取安全工作专题汇报,亲自审定年度安全生产工作计划,对单位的安全生产状况了如指掌,并坚持做到在计划、布署、检查、总结、评比工作的同时,优先计划、布署、检查、总结、评比安全工作,抓违章深入到班组,抓未遂深入到现场等等,为安全生产工作打下坚实基础。

该公司总经理赵明广要求各级负责人必须练就一张“婆婆嘴”,天天说安全、会会谈安全、事事讲安全。公司的安全检查活动实施“游击战术”,不事先电话通知,基层单位也无从知道检查的时间和内容。哪个职工在安全方面出了问题,不仅其本人要受到严厉的处罚,还要逐级向上追究,其所在班组及单位领导也要负连带责任。该公司推行工区、班组日前工作准备会制度,全面分析现场作业的危险点和控制重点。对安全生产过程中的每一个点、每一个部位和每一个环节由谁干、怎么干、谁负责、谁监督,都有明确的量化标准,做到人人有专职、事事有程序、处处有监控。

“群策之为则无不成,群力之举则无不胜”。该公司各级第一安全责任人认识高度的提升,起到了“龙头”带动作用,产生了无形的“牵引力”,形成了“一级抓一级,一级管一级,一级向一级负责”安全管理新格局,真正做到了千斤重担众人挑,人人肩上有指标,织就了一张横到边、竖到底,无盲区、无漏洞,互相关联、互相制约的“防护网”。

练好“基本功”

为开展好“安全年”活动,该公司注重抓源头、抓本质,着力练好“两手抓、两手硬”的基本功。

在今年的春季检修中,该公司全面推行标准化管理流程,详细规定每项作业的人员配置、注意事项、工作时限等要求,每个环节都有严密的操作规程,每个现场都体现了科学化和规范化,为现场作业的安全和工作效率的提高打下了坚实基础。并强调:没有安全责任人到场,不管哪一级领导都无权下令开工。对施工、操作中安全措施不完善的,必须申报安监部门解决后方可进行施工和操作。该公司精心挑选了安全生产影像资料,有针对性的加强安全警示教育,不断提高施工人员的安全意识和防护能力。

在电力设施保护方面,敦化农电公司有着成功的经验。2010年,敦化市政府出台文件,对公安、国土、规划、城建、林业、工商、交通等相关职能部门在电力设施保护工作中的职责进行了细化,对电力设施保护区内施工作业实施联合许可审批制度。任何单位和个人在电力线路保护区内及周围新建、改建或扩建建筑物,必须向电力设施保护领导小组办公室递交施工申请,由该公司派出技术人员进行技术指导,完善安全措施后,方可进行施工许可审批。否则,城建、规划、国土等部门不予办理相关审批手续。

在解决树线矛盾方面,市、县、乡、村逐级签订目标责任书,明确了由市(县)、乡(镇)两级政府负责,村(街)集中力量进行砍伐。规定林业部门在下达绿化计划、建设规划部门在进行城乡建筑规划前,必须提前征求供电企业的意见,超前化解树线矛盾、房线矛盾,确保电网安全运行。

此外,该公司不断加大电网投入,为敦化农网强筋壮骨。“十一五”期间,敦化农网建设速度惊人,先后有4座66千伏变电站落户敦化,敦化农网实现了以66千伏网架作支撑,以10千伏配电网络为骨架的历史性大跨越。“十一五”末与“十五”末相比,该公司变电总容量增加4.2倍。一项项工程的完美竣工,极大地提高了供电可靠性,为确保安全可靠供电,服务敦化经济社会发展奠定了坚实的基础。

筑牢“大屏障”

敦化农电公司领导班子长期以来形成了这样一种共识:抓安全生产,不能只讲在口头上,布置在会议上,而必须把功夫下到现场,制度落实到一线。该公司每年召开的第一个全体职工会议是安全生产工作会议,每年与二级机构签订的第一份责任书是安全生产责任书,每年组织的第一个全局性考试是安规考试,每月一次的安全生产分析会雷打不动,新职工上岗前的第一堂课程是安全培训,每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。

该公司通过强化“四小”管理,深入开展反违章、反事故斗争。一是小培训增强大意识。针对以往安全培训大而全、多而广、重形式、轻效果等问题,分专业、分工种、分季节、分内容,小范围、多层次地开展安全教育活动,避免了员工在课堂上“填鸭式”被动接受教育的局面,提高了培训的针对性和时效性,使员工将书本上学到的理论知识和实际工作进行有机融合。二是“小人物”保障大安全。在所有施工现场配设专职安全员,授予这些“小人物”抓安全的“尚方宝剑”:他们中的每一个人都有权对各类违章作业人员进行处罚,都有权对施工、操作中安全措施不完善者下达停工整改指令。三是小细节堵塞大漏洞。从细微处入手,加大对不按规定着装、驾车不扎安全带等“细枝末节”的查处力度。同时,对重大工程实行安全生产全程视频监督制,当天工程结束后组织施工人员通过现场视频,查找施工中容易被忽视的安全隐患,堵塞安全漏洞。四是小举措营造大氛围。该公司高度重视安全文化培育和安全理念的塑造,把亲情因素不断地注入到职工的脑海之中。要求各级干部注意把握职工的思想动态,经常性开展走访,及时化解职工的不良情绪,在企业和职工之间架起了一道感情沟通的桥梁,有效激活了干部职工的安全意识。同时,充分发挥全体员工的主观能动性,组织开展安全生产合理化建议活动,征求意见和建议,实现了安全生产的良性互动。

宠辱不惊,看庭前花开花落。正是有了平时的细心,才有了今日的安心;正是有了从前的如履薄冰,才有了今日的步履从容;正是由于敦化农电公司全体干部职工把每一天都作为新的起点,才换来了这硕果满枝。

回望来路,9000天已经被载入公司的发展史册。在安全生产的漫漫征途上,敦化市农电有限公司执着前行,永不停歇。

作者: 苗学伟
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