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鄢陵电力坚持“六个注重”推进规范化管理

2012-06-26 18:35来源:河南省鄢陵县电业局作者:陈军关键词:鄢陵县电业局规范化管理收藏点赞

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进入2012年以来,鄢陵县电业局以开展“管理提升年”活动为契机,突出“六个注重”,着力将企业日常工作纳入制度化、数据化、流程化的管理,以形成统一、规范、相对稳定的管理体系,并在管理工作中按照这些组织框架和运营流程来实施运作,以点带面推动企业规范化建设工作深入开展。

一是注重从严治企,以服务全县经济社会发展为宗旨,按照《公司法》和现代企业制度规范运作,坚持依法治企,创新管理理念,强化“标准更高、节奏更快、管理更严、作风更实、执行更强、质效更优”的工作方法,严格规范各项管理。二是注重实事求是,工作中一切从实际出发,把2012“规范管理年”活动与各单位的实际情况结合起来,与从严治企结合起来,与作风建设结合起来,与加快“两个转变”,推进“三集五大”结合起来,促进各项工作齐头并进。三是注重以人为本,围绕企业的一切工作以及生产经营活动都以职工为中心这个主线,深入开展调查研究,密切联系群众,联系实际,认真听取各方面意见和建议,真诚接受评议和监督,把基层和社会群众的满意度作为衡量“规范管理年”活动成效的重要标准。通过自我约束、自我管理,使广大干部职工进一步统一思想,增强凝聚力、整合向心力,共同面对日益复杂的发展环境,为实现企业目标而努力工作。四是注重过程控制,工作中强化过程控制,对每项工作都实施过程管理、痕迹管理、流程管理,工作中确保问题的及时发现、及时整改、及时规范,对每一项工作的职责和任务,都进一步明确工作链,科学绘制流程图,搞好过程控制,推进每个工作环节的标准化,实现闭环管理。五是注重发展创新,探索当前企业深层次改革和发展方向问题,改变过去在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面存在的诸多弊端,继承和发扬先进的管理理念、方法、措施,强化创新意识,深入探索新形势下管理的新途径、完善规范的新方法、突出特色管理,用创新提升规范化管理水平。六是注重综合评价,以综合计划管理指标体系、基础管理达标考评标准和绩效考核管理规定为基础,建立规范化管理评价体系,通过指标体系综合评价企业管理水平现状,进行全面“找差”,顺应时代潮流,找准自身定位,优化措施和方案比较,按照专业管理标准和基础管理标准进行有序改进,明确整体工作的方向性、计划性,确保企业规范化管理稳步推进。

该局通过坚持规范化管理中的“六个注重”,有效提升了企业的管理水平,达到了预期目标,促进了企业持续、快速、健康发展。

作者: 陈军
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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