大唐集团积极探索构建创先争优长效机制-北极星火力发电网

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创先争优活动开展两年多来，大唐集团公司紧密联系企业实际，以“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”为主题，以《中国大唐创先争优行动纲领》为指引，以创造卓越绩效为导向，不断创新载体，认真推进“三大工程”和“三大行动”，积极走科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的新路子，探索新经验、打造新模式、呈现新面貌，涌现出一大批先进典型和优秀理论成果、实践成果、制度成果、文化成果，为推动企业科学发展提供了持续动力和坚强保证。

——推动实现了战略文化双落地。两年来，集团公司通过实施“阳光、绿色、快乐”三大工程、发布《中国大唐创先争优行动纲领》、开展“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题讨论和第三次“解放思想、更新观念”大讨论等，广大党员、干部和员工的思想认识有了新的提高，进一步理解了“先进和优秀是中国共产党的特征和追求”的深刻内涵，创“先进”、争“优秀”和精品意识已经“内化”成为干部员工的价值取向、实践准则，建设“阳光、绿色、快乐”的大唐已经成为系统各企业和广大干部员工的共同使命和一致行动。

——促进了企业发展任务的完成。通过两年来的实践，广大党员、干部和员工深刻认识到创先争优的实质就是“以正在干的事为中心，把正在干的事干得更好”，要紧紧围绕企业中心工作来开展创先争优活动。根据每年的中心任务，集团公司先后提出不同的争创主题，引导广大党员、干部和员工把创先争优融入岗位职责，使之岗位化、日常化，立足岗位创一流、聚焦项目铸精品，以每个个体的创一流推动整个企业的大发展。集团公司强化领导责任，着力建立对标体系和对标说清楚机制，树立了标杆企业——七台河发电公司，引导各企业对标七台河发电公司查找差距，分析根源，全面打响扭亏增盈、“一保一降”攻坚战，促进了企业生产经营任务的完成。

——为全面提升管理水平奠定了基础。集团公司结合自身实际，创造性地建立了“两全”机制，实施精确定位、精准考核、精细管理，逐步形成了一整套既体现大唐特色又充满活力的激励约束机制，达到了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标要求。

——促进了工作作风的转变。集团公司以工会和共青团组织为依托，调动广大职工群众、团员青年积极投入到创先争优活动中来，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优局面。集团公司认真开展“为民服务创先争优”活动，通过亮标准、亮身份、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，群众评议、党员互评、领导点评，深化“四型”总部建设和“四型”企业建设，普遍建立领导干部联系点制度和服务基层、服务员工、服务用户的工作机制，从职工群众最需要的地方做起，从职工群众最不满意的地方改起，增强服务意识，改善服务质量，密切党群、干群关系，达到了组织和群众“双满意”。

——提高了党建工作科学化水平。集团公司根据新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要，对总部职能机构进行了调整，将总部机构改革新增和二级企业领导班子空缺的102个岗位面向系统内、外进行公开招聘，共有3173人报名参加应聘，共选拔优秀人才85名。根据中央开展“基层组织建设年”活动的部署，集团公司牢牢把握“强组织、增活力，创先争优迎十八大”的主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求和设岗定责、对标定位、夺旗争星、升级晋档的步骤，对所有党支部进行分类定级，实现序化，不断提升党支部建设的整体水平，“基层组织建设年”活动呈现出良好开局。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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