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大唐集团积极探索构建创先争优长效机制

2012-06-28 14:37来源:大唐集团关键词:大唐集团创先争优中国大唐收藏点赞

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创先争优活动开展两年多来,大唐集团公司紧密联系企业实际,以“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”为主题,以《中国大唐创先争优行动纲领》为指引,以创造卓越绩效为导向,不断创新载体,认真推进“三大工程”和“三大行动”,积极走科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的新路子,探索新经验、打造新模式、呈现新面貌,涌现出一大批先进典型和优秀理论成果、实践成果、制度成果、文化成果,为推动企业科学发展提供了持续动力和坚强保证。

——推动实现了战略文化双落地。两年来,集团公司通过实施“阳光、绿色、快乐”三大工程、发布《中国大唐创先争优行动纲领》、开展“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题讨论和第三次“解放思想、更新观念”大讨论等,广大党员、干部和员工的思想认识有了新的提高,进一步理解了“先进和优秀是中国共产党的特征和追求”的深刻内涵,创“先进”、争“优秀”和精品意识已经“内化”成为干部员工的价值取向、实践准则,建设“阳光、绿色、快乐”的大唐已经成为系统各企业和广大干部员工的共同使命和一致行动。

——促进了企业发展任务的完成。通过两年来的实践,广大党员、干部和员工深刻认识到创先争优的实质就是“以正在干的事为中心,把正在干的事干得更好”,要紧紧围绕企业中心工作来开展创先争优活动。根据每年的中心任务,集团公司先后提出不同的争创主题,引导广大党员、干部和员工把创先争优融入岗位职责,使之岗位化、日常化,立足岗位创一流、聚焦项目铸精品,以每个个体的创一流推动整个企业的大发展。集团公司强化领导责任,着力建立对标体系和对标说清楚机制,树立了标杆企业——七台河发电公司,引导各企业对标七台河发电公司查找差距,分析根源,全面打响扭亏增盈、“一保一降”攻坚战,促进了企业生产经营任务的完成。

——为全面提升管理水平奠定了基础。集团公司结合自身实际,创造性地建立了“两全”机制,实施精确定位、精准考核、精细管理,逐步形成了一整套既体现大唐特色又充满活力的激励约束机制,达到了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标要求。

——促进了工作作风的转变。集团公司以工会和共青团组织为依托,调动广大职工群众、团员青年积极投入到创先争优活动中来,形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优局面。集团公司认真开展“为民服务创先争优”活动,通过亮标准、亮身份、亮承诺,比技能、比作风、比业绩,群众评议、党员互评、领导点评,深化“四型”总部建设和“四型”企业建设,普遍建立领导干部联系点制度和服务基层、服务员工、服务用户的工作机制,从职工群众最需要的地方做起,从职工群众最不满意的地方改起,增强服务意识,改善服务质量,密切党群、干群关系,达到了组织和群众“双满意”。

——提高了党建工作科学化水平。集团公司根据新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要,对总部职能机构进行了调整,将总部机构改革新增和二级企业领导班子空缺的102个岗位面向系统内、外进行公开招聘,共有3173人报名参加应聘,共选拔优秀人才85名。根据中央开展“基层组织建设年”活动的部署,集团公司牢牢把握“强组织、增活力,创先争优迎十八大”的主题,按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求和设岗定责、对标定位、夺旗争星、升级晋档的步骤,对所有党支部进行分类定级,实现序化,不断提升党支部建设的整体水平,“基层组织建设年”活动呈现出良好开局。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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