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一个老国企的“数字化”飞跃

2012-07-25 10:15来源:江苏经济报关键词:电力自动化ERP输变电收藏点赞

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当老牌国企遭遇数字化进程,是传统与现代的激情碰撞,是速度与制度的激烈博弈,更有着成功与失败的汗泪交织。

置身中国能源建设集团南京线路器材厂,记者很难想象这是一家建于1952年、从事传统制造业的老牌国企。现代化的生产制造信息系统,自动化的办公系统,以及集进销存为一体的ERP(企业资源计划)系统,无不显示出与传统机械制造企业的巨大差距。这一切的改变,源于三年前,企业“一把手”铿锵有力的一句话:“这一次,一定要上线成功!”彼时,线路器材厂的订单连年大幅度增长,企业信息化迫在眉睫。

2009年7月7日,以及此后的两个月,是郝玮永远无法磨灭的记忆。就在那段时间,身为线路器材厂信息中心主任助理的他,为了新上线的ERP系统,瘦了整整10斤。不仅仅是他,为了这次“不成功,便成仁”的数字化行动,厂里特意成立了一个实施小组,总工程师陈宁亲自挂帅,带领小组成员每天都工作到晚上8点半,一直持续了两个月。

南京线路器材厂所生产的电力金具,是用于输变电线路的配套产品,别看它只是小小一个零部件,却非常重要,一旦出了问题,整个地区或城市都会停电。厂里的产品有一万多种,其中仅有20%是标准件,其他80%都是非标准件。为了能将这些产品的基础数据准确地输入电脑,实施小组的成员顶着巨大的压力,每天“抠”着数据,将一条条产品的名称规范化地输入电脑。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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