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舌尖上的信息化

2012-07-30 10:02来源:电力信息化用户参考作者:李东关键词:信息化信息技术一体化收藏点赞

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透过各种食物的获取和烹饪过程,纪录片《舌尖上的中国》展现了人类如何在与自然和谐相处的过程中,追求色香味意形的境界,以小见大之间,无一不触碰到人类敏感的情感、心理、文化点点滴滴的精神世界。

信息化也算人类炮制的“食物”。尽管信息化更像人类思想的映射,但从概念到落地,从立项到实施,无不时时经受着无数舌尖的挑剔。翻看今年年初各电力集团召开的信息工作会议报道,或多或少均把信息化纳入价值要素中。是当主材还是佐料,各家有各家的蓝图规划。然而如果《中国青年报》那篇“电荒是这样炼成的”属实,信息化在电网的厨房里或为主材之一,而在发电的餐桌上恐怕也只有佐料的份儿。其实一个企业的信息化,套用吴敬琏先生的某句式,应用范围不在多少,水平不在高低,只要能够提高员工创造价值的效率,提高劳动成果的附加值,提高“东家”资源的盈利率,就在帮“东家”实现强壮的转变。不管是ERP还是Cloud,只要有益于“东家”赚钱就是好IT。

信息技术本身并不创造价值,仅起到杠杆作用,杠杆两端为何物,众说纷纭。阿基米德曾说,“给我一个支点,我可以撬起地球!”,用较小的代价获得较大的效益,决定因素无外杠杆支点位置的选择。企业信息化一直在找寻这样一个支点,这样一根杠杆,这样一种均衡。惬意的感官体验造就成功的产品,也渐成信息化的支点。电力信息技术和市场发展,从基础架构、系统应用迅速进入数据价值时代,基于业务产生的各种文档构成各企业独特的价值观、人际关系、生存状态甚至哲学思考,而移动终端、虚拟化与云服务等成为信息化的杠杆。然而一味求新求异,即便支点合适,用偏了力道,效果难以如愿。

面对业务疆界不断扩大,各集团基于核心业务的信息化如何改良是当下必须考虑的问题。如ICT产业对节能减排,分散决策模式对管理扁平化,集团层面的有限管理和有效管理,信息化能帮集团克服多少成长障碍,给集团创新几个业务发展模式,在新进入领域时如何助力集团以弱胜强,将集团业务集成到怎样的价值链上,为集团创造出怎样的差别化竞争实力等等。电力信息化虽已不再是锦上添花,但涉及人多面广,或许是非主流业务缘故,越在边缘越是谁都自认见解非凡能够掺和一把,每个项目自始至终都会遭遇不少口舌挑战。信息化各家用的如何,感受几分,也绝非验收会上专家寥寥数语所能描摹。关键在于一线员工的体验,更在于其所能带来的杠杆作用。

味道属感官体验,意会多过言传。餐桌上菜品丰富自然更好,但即使七荤八素品类齐全,味道不对食客心思也徒然。不管是资产一体化还是财务一体化或者业务一体化,不同行业终究有各自不同的信息规律,倘若一刀切,只主菜一道别无它味,难保不会伤了某些业务的胃口。

信息化是什么味道?

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