5S模型构架为基础的“数字化电厂”——国电电力大同发电信息化建设纪实-第2页-北极星电力软件网

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三、其他应用系统，包括燃煤管理系统、点检管理系统等。

燃煤管理系统：燃料管理系统从提高燃料管理的实时性、准确性和效率入手，从燃料的进厂、过衡、化验到入炉和计算，从计划的制订到财务的结算，采用严格规范的管理步骤，杜绝燃料结算中的偶然性错误和人为因素，满足发电厂精细经营管理的需要。燃料管理信息系统以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为中心，检斤、化验（检质）为支点，实现管理的信息化，全面涵盖火力发电厂燃料管理业务整个过程。

点检管理系统：实现了定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，施行全过程对运行设备进行动态检查。它是一种及时掌握设备运行状态，指导设备状态检修的一种严肃的科学管理方法。

在确保信息系统畅通、信息及时、准确、完整的基础上，公司还积极完善了以下几个方面的工作：

1、消除公司内部“信息孤岛”，最大程度的共享和积累数据。

网络是信息系统的基础、数据是信息系统的灵魂，一个没有灵魂的信息系统将失去他的可用性和实用性，而且，信息数据的不全面、不完整也回极大地限制信息系统对数据的整体综合与分析效果。因此下一阶段信息化建设的工作重点就是消除公司内部的“信息孤岛”，最大程度的共享和积累数据。将多个应用系统进行了后台数据级的整核，使得各应用系统间的数据得到了统一，扩大了系统的应用。这些基础性的数据整核为应用向管理层面扩展奠定了基础。

2、摸清业务、理顺流程

信息化建设的重点逐步转移到业务管理和管理关系上，以明确业务的管理层次与流程、加大信息系统的管理幅度为主线。收集公司生产工作过程和工作业务流程的信息流动过程，逐个理清当前业务处理中每个环节的处理任务、处理顺序和对时间的要求等情况，弄清每个环节的信息来源和去向，并对收集到的业务流程进行整体和全面的整理和分析，按照公司新的系统目标的要求，找出业务流程中不合理或不适应的环节，重新确定系统的职能，在分析的基础上提出业务流程的优化方案并在信息系统的多个模块上引进了流程管理的功能，并得到推广使用。

目前，公司的SIS系统、MIS系统、点检巡检管理系统、燃煤管理系统等系统已经成为公司管理的重要手段之一，信息化管理已不仅仅是数据收集的作用，而是从手段上进行了改变，不单要实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现，而且要在自动控制和生产系统基础上，逐步向着动态化、标准化和协同化的管理靠拢。动态化：将静态的数据通过各种分析手段，为公司领导提供有效的决策支持，决策层不必亲自去查阅大量基本数据，直接可根据分析优化后的数据进行决策管理。标准化：对设备的管理不仅仅局限在设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，而是从发现缺陷到消缺的管理过程中科学的管理流程，从而对流程的监督考核管理。协同化：总体数据规划、数据（应用）整合，消除“信息孤岛”，融合到整个管理信息平台上。将DCS、SIS、MIS有机的结合，协同化应用，充分的为信息化管理系统所用，决策和数据挖掘服务。

近年来公司的信息化建设取得了一定的成效，得到了国电集团及国电电力公司的高度评价，厂级监控信息系统和基建MIS等先后被推荐为中国国电集团公司科学技术进步奖及信息化创新点等荣誉，燃煤系统及点检系统等也吸引了国内众多发电企业兄弟单位前来参观调研，信息化建设已真正成为公司提升自身竞争力的有效举措之一，并为公司的可持续发展起到积极的推动作用。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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