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华电邹县发电厂三路并进念好“精益节能”经

2012-08-14 13:32来源:中国华电集团关键词:华电集团邹县发电厂节能减排收藏点赞

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华电国际邹县发电厂以“三实三提升”管理实践活动为抓手,不断深化“管理效益双提升”活动,将精益化思路贯彻到节能体制建设、异常指标管理、提升机组效率等方面,不断建立健全能耗指标闭环管控模式,以扎实有效的手段念好“精益节能”经。

持续完善厂、部门、班组和岗位四层对标体系,级级抓、层层保、步步控,把阶段性重点任务与对标工作有机结合起来,分层选取标杆,确保“人人心中有标杆,人人肩上有指标”,将全员对标思路落到实处。进一步完善了以指标“分解、保证、监督、评价”四大体系为核心的指标管理模式,采用“纵横联合”办法,横向实行三级预警机制,根据机组每项指标偏离目标值的大小将异常指标划分为超标、异常和告警三级,对“短板”指标重点跟踪监控;纵向按时间进度划分为日、周、月指标管理体系,每日编制监察日报、每周进行节能环保监察分析、每月召开生产分析例会对全厂指标完成情况全面分析、总结。

积极开展节能监察,规范异常指标管理。完善了《异常指标管理系统》,将异常指标汇总表上传至调度网,每天早会对异常、告警数据和节能监察情况进行通报,督促各部门及时分析指标异常原因并制定、落实改进措施,实现闭环管理。加强机组耗差分析,深入开展节能评价自查评工作,重点抓好凝汽器真空、预热器漏风、阀门内漏、灰渣含碳量等异常指标管控。加强节能技改和重点影响能耗项目的全过程管理,对影响能耗较大的指标进行源头控制,对正在施工的节能技改项目,加强对施工过程的监督,督促项目主管部门和厂家严格施工工艺,保证项目按期保质完成。

以数字邹电建设为契机,充分发挥机组管家婆系统、值班员评价系统、泛参数预警系统等数字管控优势,对各项节能资源进行有效整合,强化机组实时管控力度,从而不断优化运行方式,深挖设备潜能,进一步提高机组运行效率。加强运行规范化值班,积极开展对标之星评选、“安康杯”竞赛及小指标竞赛等活动,实施公平合理的奖惩办法,着力提高运行人员节能积极性。充分发挥运行管理督察组的作用,对机组实时运行状态及设备运行方式进行不定期抽查,发现违反节能管理规定的现象,进行加倍考核并专人跟踪整改落实,确保节能管理到位。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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