铜仁供电局“专业一体化”农电管控模式促优质服务提升-北极星农电网

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今年来，铜仁供电局按照“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的管控模式，以推进农电专业一体化管理为手段，不断加强供电所规范化、标准化、流程化管理，促进了基础管理水平和服务水平的提升。

该局以“1233”的工作目标和“ABCD”模式，稳步推进县级供电企业基础管理达标创建，明确各县局达标计划与考评标准，A目标6家县局，B目标3家县局。同时，集中组织安全管理、生产技术管理、经营管理、市场营销管理等专题，成立三个考评小组，对年度达标的40个供电所进行抽查考评，对九家县局的十二个专题进行分组集中考评、答辩考评，切实将专业一体化工作延伸到县局、供电所、及班组。为把规范化及专业一体化管理落到实处,深入县级供电企业12次、供电所8次及变电站现场，就基础管理、安全生产、营销服务等内容进行检查与指导，制定供电所规范化管理60个业务指导书、66个工作及管理流程、235个表单，保证了农电“三防”工作的常态化开展。建立线损异常波动的督办机制，加强县级供电企业线损管理的督导，采取“说清楚”制度和跟踪降损措施，对9家县级供电企业、73个供电所每月的线损情况进行了跟踪，要求各供电所全年综合线损率控制在20%以内，月度线损率波动环比不超过±5%，季度线损率波动环比不超过±3%，以“一党员、一表单的模式”化解基础管理薄弱的难点。在有序推进理顺农电用工方面，多次到县局审定人员确认情况，对存在的10各方面的共性与个性的问题进行了评估，7条风险得以化解。通过“专业一体化”农电管控模式的有力推动，县局规范化管理方面薄弱环节得以强化，大幅度提升了企业管理能力与服务水平。

作者: 田杰

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