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坚守大山，小湾电站精神浪花飞耀

小湾电站创造了中国水电界最高的人均生产效率。这么大的水电站，只有员工214人，人均装机容量达到2.1万千瓦。而在传统水电站，420万千瓦的装机规模，至少需要六七百人来维护。

高效来自于哪里?华能澜沧江公司董事长王永祥告诉记者，窍门是“运维合一”。

长期以来，电力行业遵循细分专业的管理模式，电气、机械、通讯、检修等专业要单独设立部门，部门内部还要划分多个专业班组，存在专业衔接不紧密、岗位设置繁琐、机构庞大等问题，员工发展也在单调、重复的工作中受到限制。小湾电站大胆创新运维管理模式，按照“一岗多责、一专多能”的原则，将传统生产运行多个部门的职能进行合并，组建了运维部。在员工岗位设置上也改变了传统的细分专业模式。

“运维合一”虽然能提高效率，却也对运营管理和人员素质提出了更高的要求。“现在技术设备是新的，管理模式也是新的，传统的技工已经不能适应需求，校园招聘成为唯一选择。”小湾电厂厂长张洪涛说。

然而，电站地处云南深山峡谷，远离城市，远离繁华，现在交通条件改善了，从小湾回昆明也需要七八个小时的车程。一群刚走出校园的“毛头小伙”能待得住吗?张洪涛告诉记者，刚开始年轻人的确待不住。如何才能让青年员工待得住、能发展，让他们在有限的条件下能够快乐工作、快乐成长，成为电站领导班子日夜思索的一个难题。

为使员工快速适应“运维合一”生产管理模式的要求，迅速成长为“一专多能”的复合型人才，电厂构建了全面立体的培训体系，并以学习型组织建设为载体，营造了浓厚的学理论、提技能、强素质氛围。

为更好地磨练队伍，电厂充分利用设备调试、机组检修时间，让新员工大胆实践，提高解决实际问题的能力。

每一名新人到小湾，都会分派一名“老师傅”一对一指导。年轻的“老师傅”带着更年轻的“小徒弟”，不仅传授技术经验，还兼顾心理辅导，尽量缩短新人对环境的适应期。

电站打造了小湾讲坛、小湾艺术沙龙、《小湾青年》电子杂志三个平台，以文化人，加强企业文化建设。每周六下午，电站开展员工讲学活动，讲课者有厂领导，有中层干部，有经验丰富的“老师傅”，还有刚参加工作的新员工。讲学者在传授他人知识的同时，自己也得到提升。

虽然身处大山深处，小湾青年的生活丰富多彩。足球、篮球、乒乓球、羽毛球、普洱茶、书画、摄影、钓鱼等10来个协会定期组织活动。

有声有色的工作，有滋有味的生活，有情有义的相处，吸引了大批青年员工。小湾电站员工离职的现象越来越少，主动申请来小湾工作的人越来越多。

27岁的运维部运维二班班长徐德新认为，小湾的技术挑战最吸引人。“这里有世界最高的拱坝、水电站中最大的水位落差、最新的管理运行模式。”在他眼中，技术挑战就像金子一样闪闪发光。

运维三班班长纪正堂今年28岁，上个月结婚，20多个兄弟姐妹自编自导自演，节目一个接一个，最后一起唱“爱你一万年”，独特的“小湾婚礼”令他难忘。在小湾，年轻员工结婚，厂领导班子都会集体参加，电站青年艺术团会为新人献上精心准备的节目。

常年开展的青年志愿者服务活动令小湾青年感触良多。在自愿报名的基础上，27名青年员工成为首批校外辅导员，与当地三个小学27个班级结成一对一帮扶对子，并开展每月一次的授课活动，内容有水力发电、防灾减灾、演讲口才、艺术、文体等，受到师生们的热烈欢迎。

29岁的水库部水工班技术负责人陈豪说，小湾生活让我更加了解人生、了解中国。小湾青年在感受到群众生活的不易甚至贫困后，在力所能及提供帮助的同时，心灵也受到洗礼。

在最近的一次员工讲学会上，青年员工响亮地提出“不做中国的路人，不做小湾的路人!”

无数个夜以继日的努力，保证了电站高效优质运行。从首台机组投产到6台机组全部建成仅用了不到11个月时间，均实现了一次启动成功，一次试验成功，一次并网运行成功，为国内同类机组安装新纪录。6台机组均实现连续安全稳定运行180天无非计划停运，创全国大型水电厂新纪录。

一大批年轻员工在小湾迅速成长为生产运营管理骨干。华能集团党组书记黄永达介绍，目前小湾7个专业班组的21名负责人中，80后有19人，占90%。投运以来，小湾电站还向澜沧江流域各单位输送优秀人才百余人，电厂已成为新型水电人才的培养基地。2011年，小湾电站获得全国文明单位称号，今年小湾电站党委被中组部授予“全国先进基层党组织”称号。

当地彝族兄弟说：“这是千年一遇的水电站!”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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