华电集团哈热公司“四举措”冲刺全年目标任务-北极星火力发电网

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哈尔滨热电有限责任公司认真贯彻落实集团公司和华电能源公司年中会议精神，牢固树立价值思维理念，以“管理效益双提升”为主线，抓对标，提管理、创四星，推行电量要“抢”、成本要“降”、安全要“稳”、发展要“快”的四大举措，奋力冲刺全年目标任务。

电量要“抢”。对于日趋紧缩的发电市场，该公司将进一步加大营销力度，做好月度购电计划和日负荷的争取工作，尽最大努力多争取计划外电量。在保证电量计划的同时，想方设法提高发电计划的执行率，结合各部制定的保发电措施，责任落实到人，推进绩效考核，充分调动员工抢发电量的积极性。加强同省调进行沟通与协调，提高基本电利用小时数，争取最大负荷率和最合理的发电计划，实施将生产目标任务细化到日发电量中，落实到每天、每台机组和每个值，做到日日有目标，日日有推进。

成本要“降”。该公司将借煤炭供应形势转暖的“东风”，采取措施，以控煤价、拓煤源、保接卸、优掺配为重点，加强燃料管理，实现燃料指标可控、在控。牢固树立“保量、控价、抓质”思想，做实冬储煤工作，做到满足供应、合理库存。严格执行《配煤掺烧管理措施》，加强掺配监督控制，合理运用多种配煤方式，实现从煤场到煤仓精确配煤，根据煤场库存数据与电量计划指标，通过对存煤的热值、灰分、水分、挥发分等数据指标的精确计算，动态调整不同煤种的掺烧比例，形成科学、统筹、完整、经济的掺配方案，在保证锅炉燃煤掺烧效果的同时，努力节约燃料成本。

安全要“稳”。进一步完善安全管理责任制，突出班子成员带头履责，以抓各级管理人员到岗到位为重点，落实公司领导、单位负责人、班组长的三级安全责任，形成安全指标人人有、安全职责人人知、安全压力人人担的工作格局。继续开展“秋季安全大检查”和“安全性评价”活动，建立安全管理人员现场巡检机制，深入生产运行、机组小修、工程建设现场对安全生产进行巡查，实时发布检查通报，强化责任追究，落实奖惩考核。建立每周联合大检查和安全事故“回头看”工作机制，通过查找隐患、落实整改，确保安全稳定的生产局面。

发展要“快”。积极推进2×350MW“上大压小”热电联产扩建项目，抢前抓早，提前谋划，慎重推广国内外先进技术，因地制宜地采用新材料、新设备、新工艺、新布置、新结构，不断优化设计，最终打造出安全可靠、高效环保、节能降耗、系统简单、备用合理、经济实用、投资节约的精品工程。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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