大唐岩滩水电公司：1000亿千瓦时的背后-北极星水力发电网

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截至2012年6月16日，大唐岩滩水电公司机组自投产发电以来累计发电量突破1000亿千瓦时，达1000.21亿千瓦时。1000亿千瓦时，见证了一座4台单机容量30.25亿千瓦的水电企业的不懈努力;1000亿千瓦时，镌刻着400余名岩电职工打造“安全岩电，效益岩电，人文岩电”的坚实足迹;1000亿千瓦时，是岩电人用“尊敬生命，尊重科学，尊崇制度”的不懈坚持结出的硕果。

走规范化道路，不断提高设备可靠性

在岩滩水电公司生产区域走上一圈，脑海里会留下这样一组画面：中控室，监盘的职工个个目不转睛盯着电子屏幕，巡视着各个设备的运行;主厂房里，每台机器都有自己独特的“名片”，上面写着风险因素、防控措施等内容;办公室里，设备管理人员正通过点检定修信息管理系统和MIS信息管理系统，定时准确采集现场数据并显示在电脑上，动态分析着各项指标，为每台设备的运行状况“把脉”……

一切都是那么井然有序，可控在控。这，源于该公司多年来坚持开拓创新，走规范化、标准化管理之路的结果。通过实施责任分级管理，建立起“岗位保职工，职工保班组，班组保部门”的责任网络。通过实行“零缺陷”管理，建立了缺陷“发现-登记-分类-消除-验收-评价-分析-预控-控制-统计-考核”的规范化流程，实现闭环管理。通过实施作业风险控制“六步走”的工作方法，切实做好风险预控，即“作业前确认-作业风险辨识-防控措施落实-标准化作业-现场安全监护-现场清理”。良好的管理和有效的防控，提高并确保了机组运行的可靠性。历年来，该公司“非停”一直控制在考核范围内，多个年份还创造了全年无“非停”记录，机组利用小时高出广西全区域平均数。

在检修现场开展职工培训

近年来，随着企业踏上建设本质安全型企业的新征程，该公司设备管理也不断创新。2010年，该公司摒弃设备巡检“一张纸、一支笔”的旧模式，启用点检定修信息管理系统，构建起设备闭环管理新体系，设备管理水平得到大幅度提升。2011年，该公司又创新推出“两表三卡四图”的生产标准化模式，为职工、设备、现场管理配备起“特殊名片”，个人的责任制、工作内容、风险因素、防控措施等一应俱全，实现了安全机制无“盲区”、安全管理“无死角”。

通过对设备进行扎实的管理，为充分发挥机组发电潜能奠定了坚实基础。2007年，该公司创年度发电量历史最高纪录;2008年8月，该公司完成发电量9.03亿千瓦时，创历史月度最高记录;2012年5月以来，机组连续长时间满负荷安全运行，创造了连续满负荷安全运行新周期。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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