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大唐耒阳火电厂逆势突围力促盈利

2012-08-30 10:19来源:中国大唐集团公司关键词:大唐集团火电厂电煤收藏点赞

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面对一直严峻的生产经营形势,大唐集团耒阳火电厂靠政策、靠管理、靠发展、靠创新,立足增电量、调结构、降煤价,全面实施对标管理、闭环管理,企业经营工作实现逆势突围。7月份,大唐耒阳火电厂实现了自2009年末以来的首次整体赢利,热值差和标煤单价也均出现明显下降,为企业冲刺全年经营目标打下基础。

充分解读并运用好相关政策,是大唐集团耒阳火电厂寻求经营脱“困”的重要突破口。在开展“调煤保电”工作中,大唐集团耒阳火电厂在加强调运、接卸、化验等自身管理的同时,通过各种渠道,反复与各级政府部门沟通协商,如实陈述企业社会责任与经营现状,谋求最大政策支持。在4月以后煤炭销售普遍走低的情况下,大唐耒阳火电厂认真履约,克服重重困难,如数完成了调煤保电任务,受到当地政府的相应奖励。与此同时,通过积极争取,大唐耒阳火电厂最终获得了政策性电价补贴,在经营工作中实现了“向政策要效益”。

在外靠政策的同时,大唐集团耒阳火电厂不断加强内部管理,坚持以对标、闭环为宗旨,向管理要效益。一方面,定期把各项工作与年初制定的经营作业指导书对比,就指标完成情况找问题、找差距、找原因,对没有达到预期效果的部门施行一把手问责制,要求说清楚原因并拿出切实可行的限期整改措施;另一方面,对比集团系统创一流平台,借鉴兄弟单位的先进经验找不足、找短扳、找方向,查找工作需要完善改进的环节,迎头赶上。逐项对标、闭环管理,凡事有人管、凡事有回应,出现偏差能及时发现纠正,整改落实能监督考核到位,大唐耒阳火电厂细致周全的管理模式,涵盖了企业安全生产、设备检修、技能培训、班组建设、党群思政等各项工作,提升了企业整体管理水平,为企业经营走出逆境奠定了扎实基础。

针对电煤市场出现的新情况,大唐集团耒阳火电厂以“降低经营成本”为原则,及时更新观念,迅速调整燃料工作思路。一是严格控制市场煤采购,坚决杜绝高出赢利底线的电煤进厂;二是确保重点合同兑现率达到100%,彻底取消电煤采购代理费,在大唐湖南分公司的统一指导下,有理、有节、有据地与省内煤炭集团进行多轮次的协调磋商,合理下调采购价格;三是以省内重点合同大矿煤价为基准,切合实际开展工作,着力调整本地小矿煤的进购价格;四是强化煤场数字化、流程化管理,努力避免高库存下存煤热值流失;五是精细掺配、精准燃烧,将所有指标一一细化落实到值、到岗,对每个环节都施行问责管理,确保企业经济效益最大化。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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