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再议电力ERP:上ERP找死,不上ERP等死

2012-09-03 11:03来源:博客作者:海阔天空关键词:ERPMIS电力信息化收藏点赞

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联想的创始人柳传志十年前的一句经典句“上ERP找死,不上ERP等死”,大家都记忆犹新,巧的是在4月在杭州召开的发电企业信息化研讨会上,又被重提。

“上ERP找死,不上ERP等死”反映了联想集团面临激烈的市场竞争环境下,随WTO的临近,中国大型IT企业的信息化的纠结和痛苦。上ERP,需要大量的资金投入,企业要经历变革的阵痛,伤筋动骨的变革(组织、文化、流程,人),势必要影响到集团内利益相关者,带来的不稳定和项目风险极大。任凭咨询公司吹的天花乱坠的ERP,弄不好企业就垮了,不是大家都说上ERP的成功率只有10%,“上ERP找死”,结果确实会这样的。不上ERP,首先无法参与国际市场的竞争,难以走出去,内部管理的层次越来越多,效率低下,管理成本愈来愈高,原有的信息系统有一打,处处都是信息孤岛,各自为阵,信息技术并没有对企业运营和管理提供有力的支撑,营销战略难以实现;当然,最怕的是国内竞争对手上了ERP,或许他们如虎添翼(毕竟ERP用的好,确实会发力的,让企业大变样),把联想甩在后头,哪就惨了,龙头老大地位不保……不就是“等死”吗?

柳传志毕竟是高人,排除非议,力挽狂澜,坚定不移的在1998年11月9日启动的ERP系统建设项目,面临生死存亡的风险,投资4000万人民币。结果是,成功了。联想建立了当时业界范围最大、规模空前,以企业资源计划管理为核心的信息化系统。接着又进行了联想一分为二的集团拆分,在香港上市。新成立的“神州数码有限公司”分布遍及广州、上海、沈阳、南京、西安、济南、深圳,人员到2700人,业务范围囊括最大的IT名牌产品。庞大的企业机器在复杂的市场经济环境下运营着,但集团高层可以看到所有的信息数据,运筹帷幄,轻松掌控。包括后来收购IBM的笔记本业务,在全球积建立销售网络和物流管理,都非常成功。这些都得益于ERP的系统。无独有偶,海尔的张瑞敏,也在青岛实施了ERP系统,也取得的成功。

今天,发电企业如何应对扑面而来的ERP呢?上还是不上,非常纠结,已到必需选择的信息化方向的十字路口。冷静、理智的思考ERP应用是必要的……

2002年,有记者发表一篇文章,题为:“猫为什么哭了”,讲的是国华电力总经理对ERP认识的故事。2002年,国华电力公司的前任总经理顾峻源去香港中华电力参观,发现那里贯穿企业所有业务环节的MIS,居然是一套完整的ERP(SAPR/3),这实在让顾总惊叹不已。上下贯通的一体化系统,使香港中华电力就像一个透明的企业,可以随时观察企业细枝末节的每一个数据的变化。相对于内地众多电力企业各自为战五花八门的信息系统现状,香港中华电力的ERP简直像一个“迷人的仙境”。但这个“迷人的仙境”里,最让顾总念念不忘的,是一只哭泣的小猫。这只小猫,是香港中华电力ERP系统中,一个用来进行资金预警的卡通动画。当公司的费用支出超过预算警戒线时,系统会自动进行报警,如果用户通过调整预算仍然发生了费用,系统虽然会继续运行,但一只小猫就会出现在用户电脑屏幕上开始“哇哇”哭泣,而且会跟随着用户一直哭泣到整个财年结束。这只悲伤的小猫让顾总领悟到了一个企业管理的哲学:企业管理思想是需要固化在业务流程中的,而这个过程是需要系统来进行警示的,小猫为什么会哭泣,因为企业管理中出现了异常问题。回到国华电力之后,顾总经常给员工讲起这个故事,以至于后来,国华电力公司到处都流传着顾总的那句“名言”,“猫为什么哭了”。那么对于国华电力来说,是否也能找到那只哭泣的小猫呢?

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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