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草原上有两颗星,一颗叫和谐,一颗叫安宁;两颗星给草原带来了幸福,带来了温馨,带来了光明。
草原上的人民称它为——“启明星”
科右前旗电力公司担负着全旗2万平方公里42万人的生产生活供用电任务。2万平方公里的国土面积,大部分是草原丘陵,科尔沁草原闻名于世界;42万各族人民,农牧民群众占了绝大多数。由此可见,前期电力之于草原、之于农牧民群众,须臾不可以离开,点燃着他们的希望和憧憬,是他们心中名副其实的“启明星”。而前旗电力从领导到基层,从职工到家属,都为自己能够从事这“启明星”的事业而自豪,备感责任重大、使命光荣。
“创一流!”,铿锵有力的呐喊在科右前旗电力公司全体干部职工的心间回荡……
2010年,这个非比寻常的年份,深深地烙印在了科右前旗电力公司559名为“创一流”而奋战的干部职工的心田;2011年,“创一流”这个神圣而光荣的使命犹如一颗闪亮的启明星,映照着科右前旗电力公司每一位干部职工的心灵;2012年,一流工作扬帆起航…
当“创一流”的进军号角吹响的那一刻起,科右前旗电力人便在蒙东电力公司、兴安盟电业局的正确领导下,围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标,坚持“三抓一创”的工作思路,形成锐意创新、不断赶超、争创一流的内在工作机制,公司的广大干部职工以前所未有的创业激情,众志成城,用勤劳睿智的汗水和感天动地的豪情描绘了一幅幅“创一流”的壮美诗篇,谱写了一曲曲“创一流”的激昂战歌。
他们高起点,认真聆听上级领导和专家的意见建议,积极汲取一流企业和标杆单位的成功经验。
他们高定位,详细制定《创建一流供电企业实施方案》,逐项逐条分解指标,层层动员落实,攻难点、补缺点、克弱点、保优点,全方位推进“创一流”工作。
他们快节奏,第一时间向全社会发放《倡议书》和《宣传手册》,在各大媒体开辟“创一流”专栏,宣传前旗电力人在“创一流”过程中的工作动态和先进事迹,在系统内形成了人人创一流,事事争一流,处处为一流的良好氛围。
提升精益管理创造一流效益
积极而有成效的工作源于认识的提高。科右前旗电力公司为尽快适应改革发展的新要求,利用多种方式多次组织员工岗位培训,邀请主管领导和各级专家授课,并结合公司实际工作,有效实施了绩效上线管理系统,确保了绩效考核管理工作不留死角,形成了“千斤重担大家挑,人人头上有指标”的良好工作局面。
对一流县(级)供电企业的必备条件:安全生产管理、经营管理、农电SG186营销上线管理、财务电算化升级管理、科技进步与文化建设等,坚持“因地制宜、分步实施、典型引路、全面推进”的指导思路,使广大电力员工明白,在实际工作中深刻理解“创一流”工作的实质内涵,确保企业在“创一流”工作上取得实际效果。从标准不一向统一规范转变,围绕“一条主线”,即:建设以国网一流基本价值理念体系为工作核心,以“四统一”为基础的优秀企业文化;坚持“一个融入”,即把国网一流基本价值理念体系全部融入到生产、经营管理的全过程,同时加快“两个推进”主题实践活动,加快推进“国网”品牌标识标准化建设;充分实施“三大工程”建设,实现“四个促进”,即:促进前旗电力发展战略的实施,促进前旗电力决策部署的贯彻落实、促进前旗电力管理效率效能的提升,促进“国网”品牌价值和前旗电力整体形象的提升。在全体干部职工中强化“我是国家电网人”的大局意识,展示“国网”品牌形象,坚持企业文化引领工作思路,强力推进科右前旗电力公司各项工作全面进步,为创造一流效益奠定了坚实基础。
强化安全管理夯实一流基础
建设一流坚强电网是电力企业的生命线,前旗电力公司强力推进并实施了“一强三优”规范化农网改造升级工程。该公司首先制定了《“十二五”期间前旗电网发展规划》,全体干部职工以建设一流坚强电网的决心,坚决完成好功在当代、利在千秋、世代受益的民心工程。“十二五”网改升级工程实施后,前旗电网将实现66千伏变电站双电源供电,形成布局合理、供电能力充足、供电可靠性较高的一流坚强电网,电压合格率和供电可靠率均可达到100%。
安全生产是电力企业一切工作的前提和基础。从细查找问题、从严强化管理是前旗电力公司安全生产管理工作的重中之重。截至2012年7月31日,该公司创造了安全生产8612天长周期无事故纪录。长期以来,该公司始终坚持实施“361°”闭环管理,从公司机关各部室到所(站)及班组值班员,定期组织开展安全生产和安全施工岗位培训及安规“回头看”、“点对点”、“面对面”岗位练兵活动。公司干部职工定期从安全管理、制度、作风等方面自查自纠,反思管理上的每一个漏洞;从思想动态、网改施工、运行操作等方面反省操作中有无违章记录,使“不管不行、不考核不行、没有安全更不行”的观念深入人心。
提升品牌意识打造一流服务
长期以来,前旗电力公司始终以“努力超越、追求卓越”为服务宗旨,倾心践行“优质、方便、规范、真诚”的服务理念,用一片细心、一片诚心,为广大客户提供更加方便、快捷的服务,已连续9年在地方政府行风测评中名列第一。
前旗电力从大处着眼,小处着手,在提高服务质量上下功夫,不断创新服务模式,拓宽服务内容,提高办事效率,努力铸造一个精品服务视窗。该公司对当地全旗16个供电客户服务大厅进行规范化管理,统一着装、挂牌上岗,在各营业厅实施“一条龙”服务;在抄表收费工作中,坚持“三公开”、“四到户”、“五统一”,阳光操作增强办事透明度,拉近了公司与用户间的距离,优质服务得到广大客户的一致认可。
客服中心作为与公司客户直接交流的服务窗口,始终坚持推行《供电承诺服务》,实行“无双休日”和“无节假日”制度,所有营业窗口实行“一口对外”,实现了“进一次门、找一个人、交一次费”确保一次办成。尤其是“95598”电力服务热线开通后,不论是电力抢修还是电力报装服务、电力投诉还是电力咨询,都实现了“只要您一个电话,其余事情由我们来办”的服务标准,树立了良好的企业形象。
前旗电力人认为,企业的“创一流”工作是永无止境的奋斗目标,只有起点,没有终点,是贯穿于企业经营管理各个环节的艰巨任务,是保证企业健康发展的必由之路。 一流基础、一流服务、一流电网、一流效益,“这四个一流”成为“创一流”工作的主体,环环相扣,缺一不可。
实践证明只要以弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神为主线,更深层次地推动规范化管理,以更加饱满的热情和扎实的工作,就能脚踏实地地向国网一流县级供电企业迈进。素有“为草原播撒光明的使者”美誉的前旗电力人,从事着光荣的“启明星的事业”,草原广袤深远,苍穹浩渺空阔,追求永无止境。
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科尔沁草原的五月,繁花似锦,绿荫如海,一切都显得那么热情洋溢,生机盎然。自年初以来,蒙东电力兴安科右前旗电力公司"三集五大"体系制度和标准化建设可谓是如火如茶、方兴未艾、生机勃勃、日新月异……公司领导以专业严谨的工作态度严格把关,对新模式下相关工作流程和标准、制度等进行了充分讨论和修订审核,以部室为单位对分管专业的规章制度进行了认真审核完善。相关人员在公司领导的带领下到兄弟单位取经学习,特邀请专业策化老师(高级顾问师)专程授课指导!工作人员放弃节假日、加班加点、高度严谨、经过分层次分专业的反复审核,共修订
长期以来,蒙东电力兴安科右前旗电力公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,立足专业发展规划,实践安全管理“责任管理-科学管理-文化管理”三步法,积极应用管理信息系统,确立以目标为导向的安全管理评价机制,建立实践以过程风险管理为核心的安全标准化管理体系,高质量地完成“三集五大”体系建设期间安全保障工作,安全管理稳步向“文化管理”迈进。“安全生产事无巨细,责任重于泰山”,该公司始终牢固树立“安全第一,预防为主&rd
工人伟大,劳动光荣,在春意盎然,和风细雨的"五·一劳动节前夕,科右前旗电力公司党、政、工领导携带慰问品分成六个组,分赴12个农网改造升级工程施工现场,代表公司全员亲切慰问节日期间坚守在工作岗位的一线施工人员,并给大家送去了诚挚的问候。在施工现场,慰问组成员将米、面、油和猪肉等慰问品送到汗流浃背的施工人员手中,对一线员工放弃节假日,不畏艰辛,保质量、抢时间施工所付出的辛勤劳作表示赞赏。在66千伏索伦马场输变电新建工地上,周雪杨经理仔细查看了施工现场,并与现场工程负责人进行了亲切交谈,详细了解工程进展情况,再三叮嘱施工人员
截止2013年4月30日实现安全生产8757天的蒙东兴安科右前旗电力公司,坚持轻看成绩找问题,居安思危保供电的工作思路,进一步总结反思存在的问题,查找安全生产隐患,做到自我揭短不留情面,自查问题不走过场,明确责任狠抓整改,夯实了安全生产各项工作基础。固本强基、安全第一。是长期以来科右前旗电力公司坚持不懈的先行重点工作,这个公司每周一召开一次生产调度会,每月必开一次安全生产分析会,并结合实际解决存在的安全生产问题,把抓安全工作落实在日常管理工作中,把抓好安全生产的着力点放在强化基层生产一线的基本功上,不搞突击式安全管理。充分发挥职能部室作用,加强生产设备
一年之季在于春,内蒙古东北部进入四月中旬以来,靠种地生活的农户百姓再次拿起了闲置一冬的农具在大田里忙活起来。蒙东电力兴安科右前旗电力公司,为保障全旗农户抗旱播种生产用电,公司领导实施"走、转、改"分别走入农户、农机具加工厂和田间地头宣讲安全用电知识,逐户巡检免费维修农灌电力设施,现场解决春灌备耕电力供应。据了解,春播备耕时节正是春季用电高峰期,为保障农户春耕正常供用电,必保做到有备无患、万无一失,该公司倾心落实十八大会议精神,实施"走、转、改"见行动,提前成立了9支春播备耕抗旱保供电巡检小组,深入农户家里和地头切
科右前旗电力公司加强制度建设践行八项规定为深入贯彻中央"八项规定"和"六项禁令",进一步改进为百姓优质服务的工作作风,蒙东电力兴安科右前旗电力公司从细节抓起、从小事做起,厉行勤俭节约,切实增强日常工作制度的可操作性,努力用制度化管理政治坚定、作风优良的过硬队伍,营造纪律严明,务实高效的工作环境。一是建立理论学习制度。实行单位集体学习与个人自学相结合的学习制度,把党的十八大会议精神同公司工作实际结合起来,公司中心组确定每月定期组织2次学习,党委成员轮流宣讲学习心得,截止4月19日已组织了11次学习,有效提升了干部职
日前,为迎接国家电网公司“三集五大”体系建设综合检查验收,蒙东电力兴安科右前旗电力公司,进行了自验收预演练。该公司领导一行实地细查了企业文化楼层展板、企业文化长廊、安全运检部、文体活动室等,认真查看了财务集约化、大运行、大发展、制度标准化体系、安全生产保障、职工队伍稳定等15个专业面的迎检资料,并对预演过程中发现的问题提出了对应的解决办法。通过预演,公司主要负责人对下一步,做好迎接国家电网公司“三集五大”体系建设综合检查验收工作提出了具体要求。一是进一步集中力量、 查缺补漏、全面完善,以最好的建设成果、最
今年初以来,蒙东电力兴安科右前旗电力公司,以加快推进财务"集约化"管理应用为核心,按照稳步推进、细化落实公司财务"集约化"重点工作,扎实开展了“六统一、五集中”上化系统,截止发稿,己圆满完成了财务"集约化"专业验收自评工作。一是加强领导、落实责任,为“三集五大”体系建设提供财务组织保障。深入务实开展财务"集约化"上化工作,进一步完善“三集五大”体系建设财务工作实施方案,公司制定了切实可行的《2013年深
为深入学习贯彻党的十八届中央纪委二次全会精神,落实蒙东和兴安供电公司《2013年反腐倡廉建设工作会议》精神,从3月22日起,科右前旗电力公司党委相继组织召开了宣贯学习和落实工作会议,公司领导班子成员及各部室负责人共20人参加,21个供电所、营销班负责人通过终端视频形式参加会议。宣贯学习会上,公司党委书记包宝成同志学习传达了蒙东公司《2013年反腐倡廉建设工作会议精神》和蒙东公司党组书记潘尔生在《内蒙古东部电力有限公司2013年反腐倡廉建设工作会议上的讲话》及纪检组长石志忠在公司2013年反腐倡廉建设工作会议上的报告。公司纪检书记、工会主席乔义海同志传达
为积极推动纪检监察和基层所站班组建设工作,进一步落实党风廉政建设、和行风及工会工作,近日,蒙东电力兴安科右前旗电力公司,党委委员纪检书记兼工会主席乔义海同志,走进公司16个供电营业所、5个营销窗口单位和个别客户家中进行明查暗访。据悉,去年以来,该公司以“强化教育”为基点、以“制度建设”为关键、以“网改工程”为重点,坚持用典型案件警示人,用勤政廉洁的模范事迹鼓励人。始终把“人、财、物”作为关键环节,规范党员干部的廉洁从业行为。强化行风建设。实施开展了&ldqu
奋斗之姿,迈步新程,中国大唐系统各企业以高质量发展为主线奋战首季“满堂红”,电量、利润等各项经营指标稳步向好,一起查收这份滚烫的“春日答卷”。桂冠电力公司锚定“六全创优”目标,持续深化智慧运行应用,推进柔性值班主监盘,优化机组检修计划,严密监视气象、水情及新能源出力变化,紧盯全网
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