华能金桥热电8月累计发电2.97亿千瓦时-北极星火力发电网

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七月，按照华能集团“大干789，努力冲刺年度绩效考核目标”的要求，中国华能北方公司金桥热电厂结合当前任务目标，全厂各部门团结协作、攻坚克难，大干工作取得了显著成效。8月29日，该厂单日发电量1166.4万千瓦时，全天平均负荷系数81%，均创2012年最好水平。截至8月31日，该厂当月完成发电量2.9727亿千瓦时，7、8月累计超发电量446万千瓦时，年度累计完成发电量21.26亿千瓦时，超日历进度2.36%，安全生产实现2200天;同时，利润指标，8月当月亏损404万元，较公司月计划少亏102万元;四项可控费用8月完成515万元，完成全年计划的53.66%，财务费用较计划节约12万元;7月份入厂标煤单价404.97元/吨，环比下降35.99元/吨，中国华能北方公司排名第一;8月份入厂标煤单价375.8元/吨，环比下降29.17元/吨，北方公司系统名列第三。

“大干七八九，关系到金桥热电厂科学发展，更关系着每个员工的切身利益。全厂上下要团结一心，全厂各部门要明确责任目标，咬定具体数字目标不放松，层层分解、层层落实，分秒必争，全身心投入大干工作中。”行政例会上，厂长何立军的话，让参会的各部门负责人心里那根紧绷的弦再一次拉紧。

8月29日8时，该厂运行部部长闫水河早早来到运行集控室，亲自坐阵指指，迎接高峰时刻的到来。抢发、增发电量是大干的重头戏，是完成全年生产经营任务的重要考核指标之一。作为运行部的负责人，闫部长深知这场翻身仗任务的艰巨性。责无旁贷，闫部长团结带领运行一帮弟兄，全身心投入到这场没有硝烟的战斗中。

调整优化运行指标取决于参考数据的精准度。大干以来，运行部每天对主辅机各项不同出力下的设计参数进行对化、分析，对各项仪表、测点的准确性实时进行监控，查找偏差原因;以运行绩效考核系统为平台，将电量任务按日分解，倒排进度，在各值际间大力开展发电量和小指标竞赛活动，做到督促与激励并举，千瓦不让、度电必争;加强工作票标准化管理，全力确保各项操作安全可靠。

在进一步精细化管理的基础上，运行部调动一切积极，多措并举，加大营销工作力度，大干期间取得了显著的成效。首先在保证双机运行方式的前提下，开展了与同类型先进机组、电厂的对标，每天结合本厂煤质、机组状况确定一个立足、起跑的“标底”，纵向，横向选择蒙西网负荷系数高的电厂作为学习、追赶的“标兵”，在“标兵”和“标底”之间确定第二天的发电量目标，并分析查找当天电量完成情况的不足和问题。其次，加强与相关单位的沟通联络，取得理解支持，为多发、抢发电量，提高负荷系数，增加上网电量合格率提供有力保障。通过坚持不懈的对标规划和有效的行动措施，该厂7、8月的发电量取得了阶段性胜利，负荷系数在呼市地区排名第一，在整个蒙西网同类型电厂中7月排名第二、8月名列第一。

大干期间，该厂将扭亏减亏的攻坚点放在了燃料管理上。燃料部紧紧抓住燃料市场供需矛盾趋于缓解有利时机，结合7月份公司两次燃料工作视频会议精神和本厂实际，锁定燃料管理和电煤供应，精雕细琢，实招频出。第一，厂领导亲自带队组织人员外出调研，对下一阶段入厂煤量、进煤结构、质价体系等提早预测;第二，借着今年燃料市场好转的契机，停止非重点供煤企业的进煤，启动公司自产煤入厂。坚持烧旧存新，控制热值差，稳定煤质;第三，随着燃料自动监管系统的投入，在车辆排队、采样监督、封闭制样送样、煤场管理等方面加强了监管力度，保证了“公平公正”地反映入厂煤质;第四，电煤减亏领导小组工作形成常态化，从设备维护、燃烧调整、配煤掺烧、择优采购、入厂监管、扣吨扣卡等多方面入手，千方百计减亏; 五是坚持燃料日统计、日分析、日调度，加强量本利分析，每周召开一次分析调度会，用完成利润指标倒推入厂煤标煤单价的控制，成绩喜人。

8月份是大干7、8、9关键节点。在厂领导的高度重视和各部门的共同努力下，8月份，该厂生产经营等各项指标均已走上良性循环发展轨道。财务部根据公司月度目标计划，各岗位齐动为完成月度考核任务尽心尽力。8月初，北方公司下达的考核指标与该厂预测数据差异较大，在厂领导的主持下，财务部积极与各部门现场试算利润，明确了各部门需要完成的任务，为确保8月利润的完成制定了目标。

为了从前端为本厂完成利润指标争取一个更宽松的环境，工作中，财务部与物资、生产、燃料等相关部门就资金问题和供应商联系延后付款，与公司资金处联系提前还款，并根据利率下调的情况，先后拿出三个降低财务费用的方案向公司申请用低利率贷款倒贷，替换原来的高利率贷款。最终8月财务费用环比降低25万元，较8月北方计划降低12万元，影响利润较计划增加12万元。

由于材料费用入账不均，8月份，财务部针对这一情况，在保证已入材料费用不动的情况下，主动和北方联系，压缩修理和其他费用的入账，并在报销、审核等各个环节逐笔凭证控制，最终确保了三项可控费用的完成。

各项指标的完成，安全生产是保障。大干期间，该厂提出“大干一百天，保机组安全经济运行”的工作目标。成立安全指标组和文明生产组，每周召开三次会议，汇总分析影响安全生产、经济指标和现场文明生产的因素，及时制定治理措施和解决方案，责任落实到人，跟踪检查整改结果。按照反违章活动的要求,积极开展隐患排查和安全整改工作,重点检查外包队伍、设备隐患和人员违章，发现问题，立即整改;加强设备维护管理，严格奖惩考核制度。制定四条“铁律”，开展“零缺陷管理”行动，确保小缺陷不过时，大缺陷不过天，重要缺陷连轴干。在部长、检修队长的带领下，检修人员就像卯足了劲发条，在检修消缺过程中，比时间、比进度、比质量，干劲十足。8月29日，该厂机化检修队主机班长李永胜带领人员仅用两天时间解体检修处理了 #2机组小汽轮机润滑油#1板式冷却器运行冷却效果差，润滑油温居高不下的缺陷。9月1日下午，值班员热工队长梁永贵接到运行“#3高加正常疏水调门已至全开位, 高加水位高，危急疏水联开勉强维持……”电话后，第一时间赶赴现场，在确定本专业所辖系统完全正确的情况下，他不推不等不靠，果断建议对阀门进行全关全开试验，仅用30分钟快速消缺除险，保证了机组安全经济运行。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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