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面对2012年国内经济增长放缓的严峻形势,重庆大唐国际彭水水电开发公司全面开展管理提升、对标攻坚工作,不断推进精细化管理和彭电特色文化落地,合理调度来水抢发电量,精密点检保证设备健康状况,生产经营持续向好。截至8月31日,该公司2012年发电47.53亿千瓦时,同比增长54.23%,提前4个月完成全年发电任务,且实现利润5.13亿元,为企业打赢“一保一降”攻坚战做出了贡献。
全力以赴增电量
2012年以来,彭水水电公司始终紧抓电量这一生命线,在总结2011年来水发电情况的基础上,于年初即对全年的来水形势和汛期准备进行提前预测、部署,全力以赴做好增发电量文章。
自入汛以来,面对水电增发的黄金时期,该公司把增发电量作为一切工作的重中之重,公司总经理亲自挂帅,相关职能部门及时掌握信息,用足用活国家相关政策,超前谋划,多方协调,主动出击,攻坚克难,争取发电机遇,在努力争取较高日电量计划的前提下,紧盯日电量计划的执行。
同时,该公司与大唐重庆分公司集控中心一道采取会商制度,合理控制水库水位,优化水库运行。在兼顾防汛安全的同时,最大限度地提高水量利用率和水能利用提高率,通过“汛限水位动态控制”、“重复利用库容”增发电量。此外,在最大限度地争取网内计划外增长负荷的基础上,加强与市调和华中电监局的沟通,在重庆电网无法全额消纳该公司负荷的情况下,通过计划交易与临时交易,积极参与华中电网水电减弃增发应急交易,增加外送电量,减少调峰弃水,切实提高水能利用率。
运行人员认真监盘抢发电量
该公司通过紧盯全年任务不放松,下足功夫狠抓电量计划、水库调度等工作,利用汛期来水情况好转的有利时机,全力增发电量,一举扭转了年初因蓄水量不足致使发电量下降的不利局面,增发电量工作亮点频现。5月16日,该公司发电4099万千瓦时,单日发电量创投产以来历史新高;5月当月发电达9.516亿千瓦时,完成月发电计划的217.25%,同比增长166.12%,创下单月发电量历史最高纪录;截至8月22日,该公司5台机组完成发电量44.39亿千瓦时,达到2011年全年发电量的107.74%;截至8月31日,该公司完成发电量47.5亿千瓦时,提前4个月完成了全年发电目标。
精打细算增效益
为全面打赢“一保一降”攻坚战,彭水水电公司一方面全力增发电量,一方面在降本增效上功夫,精打细算增效益。2012年初,该公司即召开部门及部门负责人业绩考核责任书签订会,明确在降本增效上各部门的职责。在此基础上,不断挖掘潜力,向管理提升和政策要效益。
向管理提升要效益。该公司将费用预算细化到时间节点和责任部门,对标管控,强化预算可执行的刚性;每月召开经济活动分析会,掌握企业整体和各部门的增收节支情况,从招投标管理阳光化、物资采购上线运行、廉政风险点分析管控等方面规范员工行为,倡导节约创效的美德;科学合理调配资金,节约财务费用数百万元。
签订业绩考核责任书
向政策要效益。该公司采取多种措施,积极争取政策优惠。在之前获得西部大开发所得税减免的基础上,深入挖潜,拓宽渠道,积极协调,于2012年7月份又获得企业所得税预缴方式由按实际利润预缴调整为按税务机关认定方式预缴,当年因此可减少资金占用和财务费用共3000余万元;积极联系当地税务机关,争取土地使用税的减免事宜,最大限度增加归属母公司利润。
截至2012年8月底,该公司实现利润5.13亿元,远超年初的目标值,是去年同期8月底完成利润的596.65%。该公司目前资产负债率比目标线低3.17%,经营状况显著改善。
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为冲刺年度电量目标,重庆大唐国际彭水水电开发公司积极制订各项增发电策略,及时掌握市场动态,提高市场分析的广度和深度,把握有利市场形势,千方百计抢抓发电机遇,上下一心,全力打响增发电量攻坚战。截至8月22日,该公司五台机组完成发电量44.39亿千瓦时,创机组投产以来历史新高;已完成全年发电量目标的92.53%,达到2011年全年发电量的107.74%,创历史最好水平。该公司不断增强全员“时不我待,只争朝夕”的精神,强化对外营销,值长当班期间加强与调度沟通,紧盯电网负荷曲线,积极主动协调争取机组多带负荷,确保日负荷曲线超额完成。与此
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