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为进一步加强财务管理,提高资金使用效率,降低资金风险,我公司于九月份开始开展往来款项清理工作,清理范围是截至 2012 年 6 月 30 日在我单位挂账的所有往来款项,包括我单位与其它单位往来款项、单位内部个人往来款项等。其中,账龄超过三年的应收款项、对系统外单位借款、代垫工程款和账龄超过一年的备用金为重点清理对象。
清理工作首先由财务部全面核实登记往来款项。对各种往来款项,逐一列明金额、具体事由、账龄、已计提减值准备金额等,提出具体处理意见,指定具体承办人,明确时间节点。
其次,抓好往来款项清理落实。公司对往来款项迅速摸清来龙去脉,查找复印原始单据、合同,确定偿还主体。对已到期未收回的款项,指定具体承办人,采取强有力的措施进行清缴,在预计的办结时点前完成清缴任务;对确实难以一次收回的,要制定分期收款计划,指定催收人,分期催收。
最后要及时进行账务处理。根据清理结果及时进行账务处理,以如实反映债权债务情况。
通过开展应收款项清理活动,结合财务集约化管理要求,逐步建立应收款项常态管理机制,增强应收款项的动态记录和定期分析,及时发现并解决存在的问题;进一步深化应用ERP系统及财务管控系统,通过对信息化管理手段的充分利用,切实提高应收款项管理水平。
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科右中旗电力公司做好元旦春节期间安全生产工作岁末年初是各项工作收官冲刺的关键阶段,公司各项工作十分繁重。为了确保安全生产的平稳,实现安全年的目标,公司切实把安全工作放在首位,全面抓好各项措施和要求的落实并做出六点安排:一是提高对做好今冬明春安全生产工作重要性的认识,领导带头深入基层开展安全检查,对发现的问题要明确专人负责,立即整改;对重点部位的安全监控落实责任,确保各项防范到位。二是合理安排节日期间电网运行方式,做好节日期间负荷预测和监控。密切关注可能出现的雪灾和强降温灾害性天气,提前发布风险预警信息。督促开展输变电设备特巡工作并加强防寒保暖措施,提高
1月23日,兴安供电公司分布式光伏发电项目并网服务管理培训班在科右中旗电力公司举办,公司营销经理张青龙、营销部主任、各基层供电所人员及相关工作人员参加了培训。兴安供电公司营销部负责分布式光伏发电工程的李艳霞和褚特专工对光伏工程的意义及在我公司推行的具体实施办法分别作出了详细的讲解,并共同学习了《国家电网办〔2012〕1560号国家电网公司关于印发分布式光伏发电并网方面相关意见和规定的通知》和《国家电网公司分布式光伏发电项目并网服务管理规范(暂行)》等光伏发电项目的重要文件。科右中旗电力公司营销经理张青龙代表中旗电力公司的全体学员做表态发言,他表示光伏工
1月25日,科右中旗电力公司召开中心组(扩大)学习会议,认真学习蒙东公司一届三次职工代表大会暨2013年工作会议精神,公司党政领导班子成员及中层干部参加了会议。1月22日召开的蒙东公司一届三次职工代表大会暨2013年工作会议是公司系统认真学习党的十八大精神,落实国家电网公司2013年“两会”部署,深入推进“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的关键时期召开的一次重要会议。会上,参会人员重点学习了公司总经理、党组副书记陈连凯题为《深入推进“两个转变”为全面
科右中旗电力公司为尽早部署、启动2013年营销工作,1月11日召开了2013年营销工作会议,就2012年营销工作进行了总结,对2013年营销农电工作确立思路,指明方向,为确保全年高效完成营销工作迈好第一步。该公司在前阶段认真谋划的基础上,确立了2013年营销工作思路:健全和完善两大机制”:降低管理线损工作机制和供电所专业管理综合考评机制;实现“五大提升”:提升电费回收风险防范能力、提升客户服务水平、提升稽查工作能力、提升信息处理水平、提升营销农电员工综合技能;以确保完成全年各项工作任务和指标。并要求各基层单位加强同业
元月11日,笔者从科右中旗电力公司了解到,该公司2008年--2012年电网建设工程投入资金共计38970.64万元。其中:新建和改造变电站13座。,截止2012年12月,已完工投运5座,正在建设当中的5座,正在办理征占地补偿事宜的3座。随着上述工程的相继完成投运,将大大加强科右中旗农牧区电网的网架结构,有效提升供电能力和水平,提高供电质量。为全旗经济社会的快速发展提供坚强可靠的电力保障。几年来,该公司将新农村电气化建设与推进家电下乡工作紧密结合,着力从提升农网质量和农电服务水平这两个本质问题上下功夫,使农牧民用电保障实现质的突破。该公司在加强新农村电
元月11日,科右中旗电力公司召开2013年农网项目会议。会上有关部门汇报了2012年度工程征地、工程进度、工程质量和冬季停工期间的工地安排及2013年的计划。该公司经理吴玉军经理在认真听取汇报后要求,做好2013年农网项目必须做到“四个四”:一是要坚持四个结合,要与消除重要安全隐患相结合,要与解决台区线损高的实际相结合,要与解决群众信访多的问题相结合,要与台区标准化建设相结合。二是要把握四个关键环节,把握设计的深度和设计标准,把握物资供应、把握施工的组织与管理,把握工程财务核算与资产结转。三是要做到四个到位,人员的组织要到位、项
蒙东电力科右中旗公司多措并举做好安全稳定工作新春佳节的临近,近日,科右中旗电力公司党委、工会把维护企业的安全稳定作为一项重要工作,精心组织,强化责任,采取多项举措,确保电网的安全稳定运行,确保企业员工队伍稳定,为公司的安全稳定打造了坚固的屏障。据了解,该公司党委、工会积极组织每位员工参加安全警示教育、交通安全教育、防火安全教育等,以学习十八大精神为契机,学习系统内关于确保电网安全稳定和队伍稳定的文件精神和各项要求,进一步强化员工的安全意识、政治意识和大局意识;根据春节期间电网运行特点,做好设备运行状态监测分析,及时消除设备的缺陷和隐患;加强信息安全和重
蒙东电力科右中旗公司党员积极参加党的十八大报告和党章知识竞赛为贯彻落实《中共中央关于认真学习宣传贯彻党的十八大精神的通知》精神,迅速兴起学习宣传贯彻党的十八大精神热潮,按照兴安供电公司党委的安排部署,科右中旗电力公司党委于1月9日组织全体党员登陆共产党员网积极参加党的十八大报告和党章知识竞赛活动。通过此次竞赛活动,引导广大党员干部群众把思想统一到党的十八大精神上来,以十八大精神为指导,带动广大职工的工作积极性,提高工作效率,凝聚力量,为完成年度各项任务打下良好的基础。
为确保严寒气候电网稳定运行和迎新春期间的可靠供电,1月7日,科右中旗电力公司召开2013年春节保供电布置会,围绕现场安全管理、设备隐患排查整治等重点内容,细化检查和整改责任,力求电网运行不留安全隐患。本次会议布置了对所辖的11座变电站的户外设备、高压开关柜、保护及自动装置、自动化设备、调度系统等进行全面巡视检查。在检查中,要遵循“边检查、边整改”的原则,结合电网迎峰度冬及秋检中设备运行情况的薄弱环节,制定出针对性的防护措施。同时,有效做好变电设备防寒、防盗、防火、防小动物等季节性预防工作,提前做好应急抢修准备。在做好自身安全检查
1月5日,科右中旗巴镇供电所线路人员冒着严寒对穆里哈达蔬菜专业户的农用线路进行了全面检查,对损坏的线路设备进行修复,以确保专业户大棚蔬菜安全过冬。穆里哈达有蔬菜专业户40多户,塑料大棚150多只,每年寒冬季节大量蔬菜需要采取保温措施。但村里安装的农排线路已年久老化,有的已损坏。专业户们对此非常担心。巴镇供电所得知情况后立即到现场进行查看,决定开展支农服务,于5-6日周末两天组织10多名线路人员对农排线路进行了全面的巡视检查,对表计负荷进行测量,超过负荷的表计进行了增容。对损坏的农排线路进行了修复。虽然天气寒冷,但线路人员没有半点怨言,加快进度完成了维修
随着春节的日益临近,为确保科右中旗电网安全稳定运行和可靠供电,该旗电力公司多措并举,提前安排,妥善做好了安全供电工作。一是在冬季和春节前期,进行安全大检查。重点检查各部室、班站事故保电责任是否落实到位,检查完善值班制度;检查迎峰过冬和双节保电、临时供电方案是否有针对性、可操作性;检查抢险物资储备情况;检查基建施工现场防冻措施是否完好,设备和物资储备是否采取防雨雪、防冻措施;检查各变电站排水措施,电气设备的密封、防潮措施是否到位,并及时消除隐患。二是加大安全用电宣传力度,各供电所开办了安全用电咨询业务,发放用电服务指南、安全用电常识等资料。三是各供电所、
北极星风力发电网获悉,4月18日,国家能源集团青海公司国家第二批大基地大柴旦100万千瓦“风光储”项目其中30万千瓦风电项目48台风机已全部吊装完成。该项目采用先进的风电3D数字化设计软件进行整体优化,科学配置48台单机容量6.25兆瓦的陆上中低风速双馈风力发电机组。机组采用115米高轮毂和200米大风
日前,工信部发布2024年度国家级绿色工厂名单。福建漳州共有7家企业入选,分别为福建新峰科技有限公司、漳州众环科技股份有限公司、新胜达新材料科技有限公司、润科生物工程(福建)有限公司、漳州立达信光电子科技有限公司、漳州建霖实业有限公司、大闽食品(漳州)有限公司。国家级绿色工厂是由工信
北极星售电网获悉,近日,上海市市场监管局关于印发《上海市促进检验检测认证行业高质量发展行动方案(2025—2027年)》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,推行涉碳类认证。推动重点产品国家碳足迹标识认证试点工作,率先在钢铁、电机等行业编制国际通行的碳足迹认证规则,完成20个与国际接轨
绿色工厂拔地而起,新能源汽车等产业加速布局……作为海南自贸港的重要窗口,海口国家高新区大力培育以绿色为底色的新质生产力,降碳、减污、扩绿与经济增长协同推进,展现出绿色发展新气象。绿色园区建设引领发展2023年12月,海口国家高新区成功入选生态环境部首批城市和产业园区减污降碳协同创新试点
4月12日,国家电网旗下上市公司国电南瑞和国网英大分别发布《关于控股股东筹划国有股份无偿划转暨控股股东拟发生变更的进展公告》和《关于国有股份无偿划转的提示性公告》等系列公告。根据公告信息:(1)国网电科院拟将其全资子公司南瑞集团持有的国电南瑞4,135,564,206股股份(占公司总股本的51.49%
4月9日至10日,中国大唐集团有限公司董事、总经理、党组副书记张传江到大唐甘肃发电有限公司所属企业调研。张传江先后到甘肃发电公司河西分公司、祁连水电公司实地勘察,详细了解企业安全生产、项目发展、提质增效、深化改革及党的建设等情况,听取了甘肃公司工作汇报,对该公司高质量发展取得的成效给
2025年一季度,国家能源集团贵州公司完成绿电交易2.19亿千瓦时,同比增长624%,实现突破性新高,为贵州区域新能源发展注入动能。今年以来,国家能源集团贵州公司依托区域一体化营销管理布局,发挥所属能源销售公司“支持保障、服务协调”的交易中心平台作用,统筹协调龙源电力、国华投资及国电电力在黔
近日,国家能源集团“复杂发电工程数字化设计建造关键技术及应用”项目顺利通过中国机械工业联合会组织的科技成果鉴定,该项目开发出完全自主可控的BIMBase图形引擎,实现了引擎及平台的全国产化,完成了在新能源、水电、火电等典型发电工程的示范应用,整体达到国际领先水平,为能源行业数字化转型注
北极星售电网获悉,4月9日,北京市经济和信息化局、北京市通信管理局发布关于印发《北京市5G规模化应用“扬帆”行动升级方案(2025—2027年)》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,5G+智慧电力。加速配电自动化、电力巡检、分布式能源信息采集等应用场景规模复制,推动5G在新能源并网控制、差
昨日,美国关税政策引发全球金融市场巨震,A股电力板块“崩盘”。面对市场波动,电力央企亮出“组合拳”:回购、增持、高比例分红、加码新能源投资#x2026;#x2026;以真金白银、战略举措救市!一、回购+增持:真金白银提升市场信心中核集团中国核电3亿-5亿回购中国核电董事长卢铁忠提议以3亿至5亿元回购
北极星电力网获悉,4月7日,华能国际公告称,将持续开展“提质增效重回报”行动。公司将持续加大新能源投资力度,2025年新能源项目计划资本支出超500亿元,在“三北”地区和辽宁、山东、江苏、浙江、广东等沿海区域及中部新能源资源良好地区打造基地型清洁型互补型、集约化数字化标准化的“三型三化”
2017年,国网吉林省电力有限公司对内坚持内涵式发展,智能交费达1362万户,占客户总数的99.48%,日均电费余额20.24亿元,减少各类成本支出3.72亿元;对外争取集体企业改革财政补助、稳岗补贴等增收0.9亿元;全年利润超过4亿元,一举摘掉13年累计亏损的帽子。内涵式发展持续强化成本管控我们始终坚持投入
国网广元供电公司围绕降本、提质、增效工作主题,扎实开展效益提升年活动,创新服务举措,提升服务水平,1-5月售电量同比增长3%,超前时间进度0.5个百分点。一是着力规范内部经营管理工作。积极挖潜增效,推进应收款项、存货两金清理,切实提升资本运作效益和资金使用效率;建立营销财务一体化运作体系
1月23日,从中国能建电建企业2015年经营生产工作会议获悉,2014年,电建企业投标签约、营业收入、减亏增效取得新突破,业务结构进一步优化,管理能力进一步提升,转型升级稳步推进。2015年,电建企业将坚持规模速度和质量效益、战略管理与战略服务、市场开发与风险防控、改革发展与管理提升、开源节流和坚强履约“五个并举”,着力于战略引领,提质增效,奉献精品工程,全力推进转型升级和差异化发展。走差异化道路布局市场中国能建电建企业将以“市场是第一要务”为理念,坚持市场开发与风险防控并举,加大市场开拓力度,更加注重市
截止目前,铜仁供电局供电考核成本预计完成23327万元,完成年计划的100%;工程财务决算完成率达到100%,电费解缴率完成100%。2011年,铜供认真贯彻落实贵州电网公司财务一体化工作精神,深化全面预算、资金集中管理,加强可控成本控制,严格依法经营,规避和防范经营风险,加强对经营考核指标的管理、分析以及过程控制,继续深化对县级供电企业财务工作的指导与监督,较好地完成了2011年各项经营绩效考核指标。一是完成2010年度财务决算的编制、审计、报送工作。该局将所有的经营事项和经营成果全部在财务决算中进行反映,对财务决算进行审计。从2010年12月开始,
资金、财富、价值,是对企业财务状况的不同解读。事实上,在日趋多元化和深层次的现代企业经营管理活动中,“战略财务”在企业管理平台上的核心地位日益凸显—— 山西电力公司:战略财务新亮点 本网通讯员 张一龙 记者 祁文运 随着电力体制改革的不断深入,电网企业的生存和发展面临重大的机遇和挑战,近三年来,山西省电力公司高度重视财务工作在整体发展中的前导性地位,确立前瞻和超前意识,大力实施战略型财务管理,在电网投资年均增长33%、资本金严重缺乏的不利情况下,大力加强增收节支,财务多
资金、财富、价值,是对企业财务状况的不同解读。事实上,在日趋多元化和深层次的现代企业经营管理活动中,“战略财务”在企业管理平台上的核心地位日益凸显—— 山西电力公司:战略财务新亮点 本网通讯员张一龙记者祁文运 随着电力体制改革的不断深入,电网企业的生存和发展面临重大的机遇和挑战,近三年来,山西省电力公司高度重视财务工作在整体发展中的前导性地位,确立前瞻和超前意识,大力实施战略型财务管理,在电网投资年均增长33、资本金严重缺乏的不利情况下,大力加强增
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