大唐干溪坡水电站：攻坚克难破困局 “三投”开启新征程

9月11日19时10分，大唐雅安电力开发公司干溪坡水电站2号机组顺利通过72小时带负荷试运行，正式投入商业运营。这标志着干溪坡水电站3台机组在短短的半个月内全部投产发电，圆满实现“三投”目标，开始全面发挥发电效益，开启了将天全河流域水能资源优势转化为经济优势的新征程。

攻坚克难破困局

干溪坡水电站位于四川省雅安市天全县小河乡境内，是天全河干流水力资源梯级开发的第3级。电站采用低闸引水开发方式，为单一的发电工程，首部枢纽与厂方相距约10公里，最大坝高19.7米，总装机容量7.5万千瓦，安装3台2.5万千瓦混流式水轮机组，设计年发电量3.5269亿千瓦时。

干溪坡水电站是大唐集团四川分公司2009年从眉山多能电力有限公司和四川洪雅禾森电力有限责任公司手中全资收购而来的在建项目，以协议形式委托禾森公司代建，建成后移交四川分公司管理。然而，干溪坡电站的建设从一开始就遇到了前所未有的困难：因工程管控乏力、资金缺口巨大、合同关系复杂、履约意识淡薄以及参建队伍涣散等种种因素，致使工程进展举步维艰，十分缓慢，建设工期严重滞后，致使本该2010年投产发电的干溪坡电站投产目标变得不可预见。资金链的断裂更是让业主经营管理陷入了严重的困局和被动。

为了进一步扭转诸如干溪坡等项目的被动局面，四川分公司新一届领导班子在广泛深入调研的基础上，按照集团公司“转方式、调结构”的战略部署和要求，站在分公司生存发展的高度，提出了“因地制宜求发展，精细管理促效益”的总体要求和战略构想，确立了“准确定位、明确目标、尽责工作、快乐生活”和“安全第一、效益为先、创新开拓、再上台阶”的32字工作方针。在2012年工作会议上，再次强调要从强化管控力、执行力和凝聚力入手，理顺管理关系，规范管理程序，强化管控措施，充分调动员工积极性，增强全员的使命感和责任感。基于当时的实际情况，四川分公司对雅安等项目公司的领导班子成员进行了优化调整和配备充实。

在接下来的日子里，四川分公司先后多次召开总经理办公会、专题项目推进会，深入分析查找雅安电力公司特别是干溪坡项目建设存在的问题、形成的原因，并集思广益，积极寻求解决问题、破解困局的途径和方法。在干溪坡电站机组建设期间，四川分公司多位领导班子成员先后多次深入雅安公司及干溪坡项目工地现场，积极开展调研、指导和全面协调工作。分公司工程管理部、安全生产部等相关部门的工作人员也经常性深入干溪坡工地开展现场检查和指导。

带着上级公司的重托与厚望，带着大唐川电人的责任和使命，雅安公司新任领导班子义无反顾，负重前行，以高度的责任心和坚强的执行力重塑大唐形象，在准确定位自己的职责、明确雅安公司发展方向和思路、形势与任务后，对公司所属项目进行彻底清理和评估，摸清家底，找出短板，制定出了切实可行的工作目标和措施，并将办公地点由雅安市整体搬迁至天全县，力求做到关口前移，靠前指挥。

在对干溪坡项目建设管理中，雅安公司首先从最紧迫、最关键的环节入手：在管控措施上，彻底斩断与禾森公司的牵连，掌握管理主动权，实现完全自主管理;在施工队伍上，整合现有资源，充分与施工单位协调沟通，签署补充协议，并引进水电十局等具有丰富经验的正规施工队伍;在资金上，多方筹措项目启动资金，垫付相关材料款，争取尽快恢复施工状态;在队伍干劲上，雅安公司向参建各方做出承诺，树立参建各方信心，充分调动参建队伍的积极性;在内部管理上，按照集团公司“一保一降”工作部署和四川分公司“精细管理”的要求，认真规范内控程序，强化管理措施，理顺管理关系，强化过程控制，堵塞管理漏洞。

付出终有回报。在上级公司的科学指导下，在雅安公司的不懈努力下，停工两年多的干溪坡工程逐步冲破重围与困局，得以全面复工建设，开始迈上“因地制宜求发展”的良性轨道。

自我加压大提速

为了不辜负上级公司“有胆有识斩荆棘”的期冀和“再踏征途传捷报”的厚望，雅安公司全体干部员工在清醒认识到自身“漏洞”和“短板”、困难和挑战的同时，决心牢记职责，不辱使命，狠抓“投资控制”和“目标进度”两大刚性管控目标，确保进度受控、安全受控、投资受控、质量受控。他们跳起摸高、爬坡上行，通过自我加压实现自我超越，通过实际行动兑现庄严承诺。他们在重新认识干溪坡电站工程建设对于集团公司、四川分公司、自身发展以及地方政府和人民群众重要意义的基础上，重新进行战略定位，重新编排工程计划，重新确立结点目标，并结合实际对工程工期进行全过程监督控制，全过程持续优化，用近乎苛刻的时间表给自己设置目标追求，用责任倒逼机制给每个人施压重担，调动一切积极因素打响这场“力争实现干溪坡年内投产发电目标”的攻坚战，开创了工程建设“建管并行、无缝对接”的新局面。

严控投资成本。干溪坡电站是引水式混合开发方式的电站，加上建设工期拖后，致使建设成本相应提高。为了节约建设成本，雅安公司在“投资控制”上大做文章，除加强设计优化从源头控制投资外，还想方设法对投资过程和程序进行规范，在量价控制上强化管控措施，尽最大努力节约资金。

狠抓防汛安全。施工中的防汛安全问题是影响干溪坡电站“目标进度”的重要制约因素之一。雅安公司按照“早预见、早发现、早处理”的原则，责任到人，加大投入，狠抓落实。为保证施工队伍的人身安全，雅安公司组织参建各方，针对各危险源实施安全治理和适时监控，成功避免了多起重大险情的发生。

着力优化工期。优化工期是解决进度的有效途径，也凝聚着全体参建者的智慧和汗水。在调压井横撑加固工程中，雅安公司注重用科学方式与设计及设计审查单位之间的衔接和沟通，提前做好各项优化准备，减少时间差。这样，既缩短了工期，也节约了成本。在首部枢纽护坦施工中，由于工程必须赶在汛期来临前完成，否则就会丧失一年机会。在工期紧、工序多的巨大压力下，为了确保在极为有限的时间内和交叉作业多的情况下保质保量完成截流、抽水、混凝土浇筑、金结敷设、修复、安装及验收等任务，他们坚持24小时不间断作业，与时间赛跑，与洪水赛跑，终于在赶在汛前圆满完工，且比计划工期提前10多天，为优化工期起到了关键作用。

力保送出线路。干溪坡电站送出线路受历史遗留问题影响，多年来未得到妥善解决，阻工现象频发，致使施工断断续续。雅安公司接管后，在四川分公司的协调下，积极寻求政府支持，问题和矛盾逐步得到化解。2012年5月18日送出工程得到核准后，雅安公司迅速组织人员进场施工。为了抢赶工期，他们每天早上6点起床出发，带着盒饭、矿泉水，吃住在工地，保证施工快速向前推进。

补缺验收资料。由于马拉松式的施工，造成施工队伍多次更换，施工原始材料残缺不全，断档严重，资料收集十分困难，而装机7.5万千瓦的干溪坡电站竣工验收归属省级，验收标准对档案资料的要求十分严格，所有材料必须齐备才能满足验收条件。为此，雅安公司安排专人负责，一方面加强与施工单位的遗留问题处理，一方面不等不靠，多方搜集，自行补漏。负责施工资料收集整理的工程部工作人员主动放弃节假日及各类休息时间，通过与上游同流域的脚基坪电站类比，多方走访沟通，与设计、监理、施工联合办公，查找资料，并进行全面搜集和编写整理。通过努力，最终在原始资料近乎一片空白的情况下，搜集整理出了一套完整的工程档案资料，为顺利通过验收奠定了必要的前提条件。

在全员努力下，工程有序向前推进：2011年9月20日，调压井内部灌浆完成;同年11月25日，3号机组安装完成;11月30日，引水隧洞灌浆完成;2012年8月13日，首部枢纽蓄水验收会议通过;同年8月17日，干天线送出线路验收;2012年8月28日，机组启动验收顺利通过……

实现“三投”创佳绩

2012年7—8月份，干溪坡电站建设进入投产发电前的最后冲刺阶段。为了如期实现“三投”目标，不辜负集团公司、四川分公司及地方各级政府的期待与厚望，雅安公司向全体干部员工与全体参建队伍吹响冲刺“三投”目标的集结号——成立了由雅安公司一把手亲自挂帅的干溪坡电站启动指挥部及其相应工作组，对干溪坡电站3台机组启动试运行进行统一指挥和管理、总体计划和部署，全过程领导、协调各工作组工作，确保实现基建与运营的无缝对接。与此同时，还召开启动动员大会，对全体干部员工及协作单位进行最后冲刺前的再动员，按照节点目标倒排日程计划进度，扎实落实相应职责与措施。

在启动指挥部的号召动员和指挥协调下，干溪坡电站全体参建人员发扬“尽责工作，无私奉献，冲刺目标，艰苦奋战”的精神，埋头苦干讲奉献，加班加点连轴转，放弃节假日休息时间和与家人团聚的机会，坚守岗位、超前谋划、主动工作……

在设备调试中，由于机械电气方面专业技术人才力量薄弱，雅安公司便充分调动参建各方的整体力量，合理利用现有人才资源，打破工种界限，开展技术攻关。除关键技术聘请专家外，大多数设备调试都是在学中干、干中学。他们一丝不苟，精益求精，有时为了一点小小的缺陷或异常，都要查个水落石出，明明白白，因为他们清楚地知道，小问题往往是大事故的诱发点。比如在1号机组调试期间，为了排查一起疑似故障点，调试人员连夜奔波在人迹罕至的密林中，踩着雨后泥泞的山坡，连爬两座高山，直到排除了因局地暴雨造成的线路接地故障，大家紧绷的心才稍微得到一丝松弛。

在生产准备工作中，为了节约成本，争取时间和弥补技术力量的不足，他们放弃了最初聘请外部技术专家的想法，而是整合现有的人力资源，利用切山、下村、始阳及川王宫等在役电站的技术和人才优势，抽调有经验的业务骨干组成一支精兵强将，再通过对新分来的大学生开展传帮带，进行自主培养，从而组建起自己的运行维护团队。为了做到无缝交接，他们早安排、早谋划，运行维护人员从2011年5月就提前介入工作，跟着安装单位全程参与机电安装，熟悉掌握设备性能，在参与中发挥着学习和监督的双重作用。进入最后试验冲刺阶段，他们边培训、边学习、边值班。由于生活办公条件限制，他们只好睡大铺，挤大床。运维队伍的及时组建和迅速成长成才为首台机组投产发电创造了极为有利的条件，并最终实现了“建管并行，无缝交接”的完美目标，确保了效益的最大化。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。2012年8月28日，在四川分公司新一任领导班子提出新的工作思路、实践探索新的管理之道刚好一周年之际，干溪坡水电站1、2、3号机组顺利通过启动验收。当日23时45分，1号机组进入试运行实验阶段。31日23时45分，1号机组顺利通过72小时带负荷试运行，正式投入商业运营。川电人辛勤的耕耘终于在这个特别的秋季收获了第一枚硕果。

喜讯接踵而来。9月8日14时29分，3号机组正式投运;9月11日19时10分，2号机组正式投运。至此，干溪坡电站3台发电机组全部投产发电，在短短的半个月内，圆满实现“三投”目标。

干溪坡电站3台机组一次性验收，一次性召开启委会、一次性顺利通过72小时试运行，不仅节约了大量的时间和经济成本、简化了繁复的审批程序，还有力地证明了工程建设中资料准备的完备性，计划安排的紧凑性和各方配合的协调性。这对于刚刚迈出“因地制宜”和“精细管理”第一步的雅安公司乃至四川分公司而言，不能不算是一个亮点、一次超越。

随着干溪坡水电站的全面竣工，其发电效益将日益明显，并将为造福当地人民发挥越来越大的作用。一颗明珠已经镶嵌在青山绿水的天全河上，并闪耀着特有的光芒。而干溪坡水电站建设的成功实践，也使我们有理由相信，大唐川电人仍将继续坚持和发扬“自强不息，勇于超越，务实和谐，同心跨越”的企业精神，在未来的征程中创造更多的奇迹，奉献更多的力作。