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合理化建议是创先争优活动中的一项重要内容,在加强提升内部管理过程中,水电六局溧阳项目部调动全体职工的积极性开展了合理化建议和技术改进活动,定制度、重效果,取得了明显的效果。
随着尾水系统工程施工作业面的全面展开,施工现场机械设备的配件和零星材料的周转相当频繁;小型工机具及洞挖机械的消耗逐渐增加,一些小型设备出现不同程度的损坏,如不及时维修保养将无法使用,每年都有很多的废旧材料和器材要报废处理。为了挖掘内部潜力,坚持科学管理,勤俭办企的原则,溧阳项目部充分调动广大职工“爱企业、献良策、做贡献”积极性,紧紧围绕施工生产开展合理化建议活动,激励职工在提高质量、创新技术、降低成本等方面找缺陷、出点子、添措施,创造良好的经济效益。
一是积极配合,想方设法创造条件做好修缮工作。项目部积极做好后勤等方面的工作,为前来维修师傅提供吃住和休息条件。维修工作中,安排专人为他们购料当好助手和提供各种方便,发挥其“最熟悉设备和岗位特点”的优势坚持抓大不放小的原则,加强对工机具的精检细修,排除项目部多臂钻和湿喷机等大型设备故障,保证它们能够健康上岗,运行正常,发挥作用。通过对尾水主洞排污水泵、电焊机、发电机工机具进行复原,实现了生产的节能降耗,避免了设备配件上的重复购置,确保了成本管理的有序可控。
二是盘活零星废料。项目部物资部坚持“节约就是效益”的理念,把挖掘增效的突破口放在一切可以增收节支的不起眼的小事上,聚少成多;只要能够创造经济效益,一个不漏都予以回收、积累、修复,认真整理分类保养,大大提高了废旧物资的利用率。
三是集思广益争优创效。用于尾水主洞施工的普茨迈斯特湿喷机上的双孔耐磨环和耐磨板;360°旋转减速轴;行走机构的行星齿、太阳齿轮、轮边减速齿轮等配件是机械中易损易耗的零星配件,其中有些配件拆换新的成品需要厂家配货发货,待货周期(订贷周期为7-9周)限制而且费用高(材料费用和人工服务费用等)。项目部决定选择国内质量好和信誉高的厂家加工订制,在机械配件性能达到行业标准的同时,极大的降低了成本。如湿喷机输出轴及联接轴品花键发生滚齿,要是从厂家进货花键轴价格3600元、支承铜套8500元、联轴器12000元,而且需要2个月的时间才能到贷。即费时间又增加费用。项目部技术人员与机械操作手经过多次研究,自行拆解下来易损的部件送到国内最好厂家加工制作,在缩短时间的同时,大幅度提高了工作效率,仅此一项就节省资金22900元。
今年以来,在诸多因素环境的影响下,每一名职工都是创新主体,每一名岗位都有创效潜力,溧阳项目部技术创新和合理化建议累计创造经济效益50000元。
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