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国电泰州发电加强燃料管理控煤价保目标

2012-11-14 13:25来源:国电泰州公司关键词:国电发电量煤炭收藏点赞

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为确保完成全年目标任务,国电泰州发电有限公司全面把握当前电力及煤炭市场形势变化,切实增强紧迫感和危机感,结合企业实际,深入开展“争电量、控煤价、保目标”活动,把控制燃料成本、提高企业利润作为首要任务,通过加强燃料管理,降低标煤单价,全力冲刺年度目标任务。

贯彻要求 科学部署燃料管理工作重点

泰州公司认真落实集团公司“争电量、控煤价、保目标”活动要求,特别是集团公司召开三季度经济活动分析电视电话会议后,该公司领导班子组织燃料、财务、运行等相关部门负责人,认真学习朱总讲话,全面分析公司发展形势,针对江苏公司下达的调整后的利润目标,部署后两个月燃料管理工作重点。

当前,该公司2号机组正接受A级检修,计划到11月底整组启动,恢复运行;受经济增长放缓影响,发电量增量空间有限。这些情况给公司完成全年目标任务增添了不小压力。泰州公司领导班子坚信“事在人为”,将压力变动力,通过客观分析市场形势,冷静应对不利因素,提出了“以市场的眼光深度挖潜,以精细的管理提升效益”的口号,要求燃料管理相关人员不等不靠、主动作为,全力完成各项年度目标。该公司燃料管理领导小组通过对煤炭市场趋势的分析,积极采取有效措施,加强市场研判,优化采购结构,控制采购价格,大力控制燃料成本。

明确措施 全面保证燃料管理安全经济

该公司结合管理提升活动和燃料采购阶段性措施,一方面加强入厂入炉煤验收和煤场管理,控制入厂入炉煤热值差,降低储存损失,加强燃料结算及统计核算管理,控制各项燃料厂内费用;另一方面针对入厂煤煤种的特质,制定措施,精细管理,保证储煤、用煤安全、经济。

该公司专门制定了《煤炭调运安全措施》及《入厂煤煤场储存方案》,对煤炭的传输、调运、存储等环节做了周密部署。为保证性价比高的煤种储存的安全,该公司相关人员进行了全面的分析和研究,做足事故预想,制定了堆场规划,确定堆煤的形状、堆存方法,规定相关人员定期做好检查、防护工作。该公司还建立了煤炭管理动态机制,即燃料生产部与燃料管理部密切联系,把握来煤节奏,及时做出储存指令;根据堆煤状况的动态检查,及时回驳入炉。

后两个月,该公司配煤掺烧的工作量将逐步加大,为了配合运行部的工作,保证掺烧的安全,设备管理部加强了对1号机组的维护力度,结合秋季安全生产大检查的整改工作,重点对制粉系统进行消缺和优化,杜绝漏粉隐患。运行部制定了《配煤掺烧运行专项措施》,对磨煤机的启停过程、运行方式、异常情况处理进行了详细的规定,并要求巡检加强就地设备的检查、密切关注制粉系统设备的温度变化,值班员合理调整风温、风速、风量及磨煤机的出力,保证机组安全运行。同时,运行部将继续配合小指标竞赛,重点实施对各运行值掺烧比率的激励措施。(沈春花)

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