科右中旗电力公司开展“营销降损现场会专项活动”见成效

7月20日从国网陕西省电力公司获悉，截至6月底，该公司0.4千伏线路线损率达到2.90%，同比降低1.71个百分点，首次降到3%以下，累计减少电量损失3.03亿千瓦时；台区线损监测达标率为97.8%，同比提高8.31个百分点。

在7月8日召开的国网陕西省电力7月份月度例会上，该公司营销部通过了上半年线损管理情况。截至6月底，陕西公司“一台区一指标”赋值率达到100%，可算率97.93%，合理区间合格率92.54%，分别比年初提升5.35和8.45个百分点。0.4千伏线损率降至2.90%，同比降低1.71个百分点，首次突破3%以下，累计少损电量3.03亿千瓦时。台区线损监测达标率97.8%，同比提高8.31个百分点。

新疆乌鲁木齐被突如其来的新冠肺炎疫情按下了暂停键，新疆电力公司为方便居民购电，提升用电服务质量，全面践行“人民电业为人民”的服务宗旨，大力推进核心系统架构升级用电信息采集系统。据悉，电力公司用电信息采集系统是用于实现全疆电力用户用电信息的采集、处理和实时监控，全面支撑新疆公司营销

经连续40余小时奋战，新疆用电信息采集系统（以下简称“用采系统”）数据库X86架构改造于2020年7月17日圆满完成。新疆公司用采集系统于2010年1月正式上线，系统在省公司集中部署全面覆盖公司各级单位，实现全疆电力用户用电信息的采集、处理和实时监控，全面支撑新疆公司营销、安质、运检、运监、发策

四年来，国网北京市电力公司落实国家电网有限公司部署，先行先试，强力推进，从开展试点、重点应用到全面推广、深化应用，不断创新同期线损管理，全面实现线损管理的标准化、智能化、精益化和自动化。线损是电能在输送、变压、配电及营销各个环节中所产生的损耗，反映着电网企业的规划设计和运营管理水

10月11日，乌兰浩特市供电公司召开了9月营销线损会议，该公司总经理、分管营销副经理、客服中心全体人员、各供电所所长及营销员分别参加了会议。 会上，各供电所以PPT的形式汇报了9月份各所营销指标完成情况;公司客服中心通报了公司1-9月份营销指标完成情况;营销负责人对四季度降损增效和线损管理工作作出了安排部署。该公司总经理对本次线损会议进行了总结并提出要求：线损问题不仅需要技术上的支持，更需要我们的员工有一颗爱岗敬业的责任心，踏踏实实地干好本职工作，我们在注重人身安全的同时，也要重视我们的电费安全，保障电费回收率达到100%，同时做好&ldqu

按照省市公司“统一标准、有序实施、确保质量、常态管理”的总体工作思路，遵循营配信息集成规范，借鉴先进单位信息核查的经验和方法，蠡县供电公司运维部和客服中心协同配合，信息部门提供技术支撑，全力开展数据核查、数据动态维护，为营配信息集成提供准确的“站-线-变-户”拓扑关系和客户信息数据。连日来，蠡县供电公司的工作人员加班加点，对辖区内的线路、杆塔、配变等数据进行仔细核对，加快推进生产MIS和营销SG186信息核对工作。据了解，生产MIS和营销SG186信息核对工作具体是指统一生产、营销系统中的变电站、线路、台

4月23日下午，敖汉旗农电局召开2013年一季度营销线损分析会，局长宋久祥、党委书记徐显民、工会主席袁宝民，各供电所所长、分管营销副所长、营销员、营销部、计量中心、客服中心、电费管理中心主任、副主任及专工50余人参加会议。会议由副局长陈海民主持。为了方便沟通交流，本次会议采取圆桌的形式进行。会上，营销部通报全局经营状况并对各项线损指标进行分析汇报，15个供电所分别就高损台区、高低压线损同比上升及指标比上升情况进行分析，并提出降损措施;计量中心就表计周期检定计划、表计、互感器检定、用电采集建设进行沟通发言;客服中心就业扩报装、95598服务情况、大工业用

按照贵州电网公司农电部的工作安排和要求，12月中旬，铜仁供电局抽调各县局考评人员，分三组对所属县局开展示范供电所考评工作。12月18日，铜仁供电局专家组对玉屏供电局供电所规范化建设工作进行了现场检查考评。玉屏供电局田坪供电所是此次检查考评对象。汇报会上，专家组一行听取了田坪供电所规范化建设工作开展情况汇报。近年来，田坪供电所严格按照《规范化供电所必备条件》、《规范化供电所考核细则》要求，采取“以点带面、整体推进“的办法，对规范化供电所创建工作实行动态管理，从所长、营业员、技安员抓起，在常规性检查中查缺补漏，以训示训诫、限期整改、

10月15日，突泉电力公司召开10月份工作例会。领导班子及各所站长、部门负责人等30余人参加了此次会议。会议首先由各部门汇报了8、9月份工作完成情况，针对“迎峰度夏”、“双节保电”、“营销线损”、“标准化建设”等方面进行了详细汇报，并对存在的问题和不足进行了具体分析，提出了整改落实措施，安排部署了10月份具体工作。大会对前一阶段本质安全全面综合检查情况及各供电所学习成果转化情况进行通报，要求各部门积极行动起来，加快学习成果转化的步伐。各分管领导对各自分管工作

今年以来，牡丹江供电公司进行观念创新，树立新理念，进行管理创新，持续完善供电优质服务新举措，受到辖区广大客户赞誉。开展服务体制创新这个公司为在现行管理体制下，促进大服务体系的形成，采取了岗位职能重新定位、服务运营流程再造，从方便客户、有利服务出发，重新审定各班组职责、重新确定各岗位责任。该公司明确把内线稽查人员和营销抄核收人员，实行绩效管理考核，与个人收入挂钩，保证制度促进了优质服务目标的落实。进行管理机制创新这个公司建立并实施以下四项机制：一是建立大服务常态运行机制，通过强化服务意识教育、明确岗位服务职责、完善供电服务联系制度，建立并实施党政一把手总

11月27日，牡丹江电业局宁安供电局结合电网实际，把节能降损做为当前营销管理工作的重中之中，该局详细制定了降损节能计划，以确保2012年营销降损工作取得实效。操作中，该局线损管理工作遵循“统一领导、分层管理、逐级考核”原则，进一步完善了线损管理的奖惩制度，根据员工负责台区降损情况的好坏，按照规定，做到考核兑现。对于少数台区线损长期居高不下或呈现反弹的问题，该局组织稽查人员深入现场进行仔细排查，在确定户变关系、户表关系的基础上，采取二次抄表的办法，从中找出线损高的原因，对症下药，狠抓节能降损的管理环节。与此同时，针对辖区部分高损台

创新管理，体现的是一种理念，创造的是实实在在的生产力！创新管理，体现在人心凝聚和事业发展，创造出实实在在的效益。2012年9月初，科右中旗电力公司吴玉军经理亲自带队，组织公司各部门负责人，到赤峰电力公司“学习取经”，学习兄弟公司先进科学的营销降损管理技术和全员绩效考核方式。回来后，他要求营销部结合本公司的实际情况出台线损绩效考核管理细则，按线按台区分级层层考核，对线路和台区的管理者进行线损实际完成率与线损计划指标率对比后，采取奖一罚一的考核方式。这套考核细则的推出，使该公司10月份线损管理工作有了明显的改变，10月份公司10KV

近日，兴安盟科右中旗电力公司组织开展营销降损专项活动，此次活动由该公司分管营销副经理张青龙带队，组织了由营销部、电费管理中心、电能计量中心和24个营业所站共69人组成的10个小组，对公司所属城区供电所实抄率进行现场检查。此次活动是结合供电服务检查和营销管理、抄表工作实抄率、基础数据核查、即2011年营业大普查工作后的一次“检阅”，检查中对城区供电所按线、按台区进行专项稽查，将普查记录的信息和营销系统信息进行核对改错，对公变线损率出现异常的进行深入分析;要求每个检查小组提出4条合理化建议，按照对城区供电所发现的问题结合自身找毛病。

近日，兴安电业局营销部副主任韩发一行四人，在兴安各旗县农电局营销主任及线损专工陪同下，对兴安盟右中电力有限责任公司开展的营销线损管理工作进行调研。调研组在该公司副经理张青龙陪同下，察看了线损管理资料并询问了线损绩效考核情况。在调研中，该公司营销部主任卢鹏、向调研组详细汇报了营销线损“四分”管理开展情况、线损绩效考核情况、考核细则制定情况等。营销经理张青龙根据公司实际从市场因素、政策因素、企业自身经营发展因素等多方面和目前严峻的经营状况做了详细的介绍。调研组对该公司克服诸多不利因素影响所取得的成绩给予了充分肯定，并对该公司的发展提

连日来，牙克石供电局认真学习贯彻国家电网公司第四季度工作会议精神、学习贯彻蒙东公司第四季度工作会议精神，进一步统一思想、振奋精神，凝聚人心，再接再厉，确保完成全年各项任务。参加蒙东公司第四季度工作会视频会议之后，牙克石供电局及时向全体员工传达贯彻会议精神，传达陈连凯总经理《再接再厉，统筹推进，确保圆满完成全年工作任务》的讲话精神。认真研读、深刻领会，掌握当前工作形势，明确当前重要工作，深入思考，狠抓落实，把思想统一到会议精神上来，把会议精神落实到具体工作中。前三季度，牙克石供电局各项工作稳步推进、平稳发展，安全生产长期稳固，经营管理成效显著，营销降损增

      10月18日，牡丹江电业局西安供电局针对四季度营销工作的形势与任务，要求员工完成营销全年总目标不变，决战四季度打赢收官之战"的号召，要求全体干部员工紧紧围绕"为民服务创先争优"活动，加快工作节奏、鼓足工作干劲、强化责任执行，把各项工作做到最好，确保顺利完成全年各项目标任务。      该局提出了以"为民服务创先争优"活动为契机，充分发挥好共产党员的先锋模范作用，要求全局党员干部要冲锋在前，甘于

为了唱好今年生产经营和规范化管理达标这两台戏，松桃供电局甘龙供电所，在发扬自身优势的基础上，所长吴炳云于3月9日，带领永安、瓦溪两供电站长，相关专责一行6人，前往本局兄弟单位寨英，大坪两供电所进行交流学习，借鉴他们好的经验，来推动本所工作。 2010年甘龙供电所全体员工在被省电力系统评为“2010年度优秀农民工”的所长吴炳云带领下。按照县局的统一部署和“一个确保，四个到位，五个转变”的工作思路，紧紧围绕“保供电，抓建设、强基础”这一中心，艰苦奋斗，努力拼搏，不仅如期完成县局年初下达的安全生产和电力营销，降损减耗，电费回收等硬指标，而且在软实力上也上了

3月9日，呼伦贝尔电业局2月份新闻宣传统计表通报下发到各基层单位，牙克石供电局以月刊发稿件181篇再度保持领先地位，得到电业局领导的表扬。 2010年在呼伦贝尔电业局新闻宣传工作中，牙克石供电局后来者居上，出其不意的从10月份的排名第十位，发力猛追，到12月份一举夺魁，获得呼伦贝尔电业局年度新闻宣传工作单位、个人两项第一名。成为呼伦贝尔电业系统的一件热议的话题。 牙克石供电局新闻宣传工作紧密结合生产经营工作中心，贴近实际、深挖素材、树立典型、扬风正气，在优质服务、安全生产、营销降损、创先争优等宣传工作中提炼出多篇高水准、大手笔的宣传稿件，其中“寒冷冬日