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南网抽水蓄能装机480万千瓦 可缓解调峰紧张

2012-12-17 14:42来源:国际在线 周妍 冯舒敏关键词:抽水蓄能电站水电厂水电装机收藏点赞

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在管理模式上,广蓄亦走在国内行业发展的前沿。

上世纪八十年代末,为适应香港电网的发展需要,保证香港电网的安全运行,香港中华电力公司购买了广蓄一期120万千瓦50%容量40年的使用权。在建厂之初,广蓄电厂就借鉴法国电力公司和香港中华电力的管理经验,形成了具有广蓄特色的管理模式,这对抽水蓄能电厂的发展具有重要意义。

“通过引进先进管理模式,与香港中华电力的合作,无论是从运营还是管理上都开创了国内的先河。”广蓄副厂长周建为向记者介绍,电站自动化程度高,一期工程的4台机组,可由广东电网和香港中华电力公司实行双调度,两个调度中心可以直接开停机、加减负荷。

从1992年第一台机组投入试运行起,广蓄便开始实行少人值班机制,从最初的3人逐步过渡到无人值班。“无人值班并不等于无人监管。”运行中心值班主任郭裕达向记者解释,“每周7人组成的值班组,在厂区、宿舍携带call手机随时待命,我们称之为‘on-call制度’。机组一旦出现问题,电脑系统会自动接到call手机上,值班人员在20分钟内进入厂房处理。所以,在广蓄没有加班加点,一切都照安全生产的规章按部就班,一到周末,大部分职工都回家休息,厂里只留8个人负责全厂的生产。”在安全管理上,广蓄引进了南非NOSA五星安全管理系统,成为国内第一家通过NOSA五星认证的水电厂。2010年,广蓄成为南网系统内首家获得安全生产风险管理体系五钻认证的单位。

此外,在检修管理方面,广蓄汲取法国水电厂设备维护的管理经验,建立了设备维护与检修ABC制度。该厂检修中心副主任蔡鑫贵说:“简单说来,设备维护与检修ABC制度就是作业指导书,对新员工来讲是自学的最佳工具,从资料中找答案,并在实践中不断验证。”该制度经过多年的实践和完善,在业内得到了认可和推广。

“广蓄的管理模式已经被业内认可,毫不夸张地说,中国抽水蓄能人才大多都在广蓄培训过、工作过、实习过。除此之外,缅甸等国家的技术人员也来此学习培训。”张滇生说。

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