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大唐三门峡发电戮力攻坚全年盈利总目标

2012-12-24 09:09来源:大唐三门峡发电公司 许睿关键词:大唐三峡发电量收藏点赞

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在冲刺年度盈利目标的关键时刻,大唐三门峡发电公司统筹部署抢发电量、安全生产、燃料保障、控本增效等工作,力促实现企业综合效益最大化。截至11月底,该公司已累计完成利润上亿余元,为决胜“一保一降”攻坚战、全面完成年度各项任务目标奠定了坚实基础。

“抢”字发力争电量。该公司紧盯电网计划和调度指令,加强沟通以便掌握电网负荷的变化情况,及时调整运行方式,抓住一切机会实现抢发、多发;通过省网发电厂电量进度平台与同区域、同等级电厂进行实时对标,掌握动态信息,找出存在差距,制定措施赶超;实施目标管理和责任倒逼机制,将每日电量计划分解到每一值、每一班、每台机组,做到“人人有目标、班班争电量”;结合值际平台开展电量竞赛和小指标竞赛,提高运行人员勤调整、细操作、压红线的能力,杜绝因人员误操作事故影响抢发电量情况的发生,全面提高电量计划的执行率。

“保”字发力固安全。该公司结合“十八大”保电、迎峰度冬各项措施以及防寒防冻隐患排查工作,深入查找各级人员安全意识、安全规章措施以及现场设备、设施等方面存在的漏洞和隐患,制定计划限期整改,切实提高安全生产管控能力。同时,本着“重点设备、重点部位、重点检查”的原则,做好运行机组的巡检维护、参数调整工作,不断优化、完善机组运行方式,提高设备运行稳定性;在充分评估设备运行状况的基础上,合理安排机组检修和设备退役工作,提高设备运行质量;加大值班纪律的执行和监督力度,提高特殊时期、灾害天气情况下缺陷的响应等级,降低设备“带病”运行风险,确保安全生产局面的持续稳定。

“控”字发力降标单。该公司实施“大燃料”经营模式,结合多部门进行规范、统一、精细化管理,严控燃料成本,持续保持区域标煤单价最低的优势。一是增加直供矿的进煤比例,加强直供矿源头监装、沿途抽检和厂内验收,严控煤质符合合同要求值。二是加强入厂煤接卸、堆放和煤场倒烧管理。根据机组负荷状况,以最大脱硫能力合理掺烧低硫煤,降低入炉燃料成本。三是准确研判煤价走势,提高日调运的准确性,根据电量计划适时调整燃料库存,合理倒烧,在满足迎峰度冬燃煤需求的同时,以合理库存提升综合效益。四是以降煤耗为手段,优化运行方式,节约发电成本。

“节”字发力增效能。该公司进一步提高资金管理的前瞻性,以发电量为基础,测算资金供需情况,超前谋划、平衡余缺,保障资金的合理供应;加强电费回收工作,确保电费回收周期;按照全面预算管理要求,运用一体化资金管理平台,以“月平衡、周计划、日调度”为原则,提升资金管理水平,实现资金使用效益的最大化;在确保资金合理供应的前提下,最大限度压缩可控费用、降低资产负债率。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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