溧阳项目部安全文明施工获业主高度评价-北极星农电网

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水电六局三分局溧阳项目部在安全隐患多、管理难度大的情况下，始终在“人”字上做文章，做到调动人、教育人、管好人、激励人，进驻现场施工至今实现了安全生产零事故。以人为本的安全管理模式使项目部筑牢了安全生产大堤，顺利实现了安全生产800天，在业主国信溧阳抽水蓄能发电有限公司2012年12月26日组织的综合检查评比中获得了高度评价。

项目部承建溧阳电站两条尾水主洞的施工任务，由于所处的围岩分别为Ⅳ类和Ⅴ类，且岩石破碎，断层裂隙发育，岩体完整性较差，存在施工、用电、车辆运输等诸多安全隐患，特别是两条大洞径的钻爆开挖涉及的高空作业，成为安全管理的重中之重。从进驻现场伊始，项目部就把安全工作放在各项工作的首位，以“安全生产零事故”为目标，坚持以人为本，狠抓安全管理。

一、组织到位调动人。以项目经理丛振民为组长，副经理、安全总监为副组长，安保部长、各队负责人为组员，成立了安全工作领导小组，将安全目标进行细化到位，责任到人，为安全工作的顺利开展提供了有力的组织保证。

二、形式多样教育人。将《安全生产法》、安全生产许可制度等法律法规知识印制成册，分发到各施工队，认真组织学习，让安全意识深植人心。多次举办安全知识测答和安全知识竞赛、举办防汛渡汛应急救援预案、交通运输应急救援预案和“触电烧伤”应急救援预案演练、同时还在工地以“安全在我心中”为主题对现场外协农民工进行防火、防汛、防高空坠落以及安全法律法规知识的宣传教育，极大地提高了全员参与安全工作的积极性，形成了人人讲安全，人人学安全的良好格局。

三、强化监控管好人，坚持现场监控与突击检查相结合。为加强对溧阳尾水系统施工现场的安全管理，项目副经理、安全总监每天紧盯施工现场，对现场进行直接监控，还赋予安保部长一定的处罚权，按照项目部下发的安全管理奖惩办法，如发现违章作业立即责令停工并给予经济处罚。2012年共发现共发出《安全隐患整改通知单》19份，查出事故隐患100条，下发整改指令书4份，有力地保证了施工的顺利开展。

四、人文关怀激励人。项目部为职工提供一个良好的办公和生活环境，配备了空调、吊电扇饮水机和太阳能淋浴设施。还根据夏季炎热的特点下发了《关于防暑防食物中毒的通知》，提出要求，并由安保部长督促落实。在发放防暑降温的费用和用品外，每天熬制绿豆汤送到一线施工人员手中，在炎热的中午安排休息以避开高温时段施工，有效地防止了中暑现象发生，保证了职工及外协民工的身体健康，促进了施工生产的顺利进行，施工进度稳步推进。

作者: 李宏伟

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