2012两大电建集团整合蓄势再扬帆-第2页-北极星火力发电网

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风险

在我们的选题策划阶段，风险竟然成为2012年多个关键词中出镜率最高的一个，着实令人感到意外。但若回顾一下这一年发生的各类纠纷、危机、事件，将风险看作是一种发展的伴生产物也属正常。关键是，如何有效控制风险，把行业的努力转化为扎实的成果。

除了国际政治、经济形势、外汇风险、文化风险等，值得注意的是，合同风险如今已经位列“走出去”风险之首。在海外市场上，一份合同的厚度，谈下来常常超过500页，与国内依靠口头约定的惯例大相径庭，如不能在商务拓展初期进行有效地准备，后期出现风险将几乎成为必然。中国企业对合同安全管理的缺失，正在一次次为我们敲响警钟。另外，汇率风险也不可小视，如不提前采取有针对性的专业措施进行防范，在国际经济形势动荡的年代，小数点后两三位的变化，足以让项目管理者坐上过山车。

从这个角度上看，2012年又是一个风险管理年。有准备的人，笑看风云变幻，没经验的人，难免赔本赚吆喝。应对风险，需要我们在项目实施过程中，着眼于提高经营管理能力，从合同细节入手，提高商务能力，防范项目风险。

调结构

常规能源“火冷水热”，新能源“风核”唱主角。2012，我国电源结构优化进程再提速。

从年初两会明确大力发展水电，到年中《水电发展“十二五”规划》出炉，水电开发在2012年稳健前行。新能源方面，我国并网风电装机跃居世界第一，获核准风电工程量节节攀升。10月下旬，在日本福岛核事故20多个月后，中国核电理性回归、迎来重启。2012年1至11月，水电、核电、风电等清洁能源完成投资占能源完成投资的七成以上，较2011年有明显上升。

与此形成鲜明对比的是，火电完成投资额、在建规模、新开工规模等代表其可持续发展和生长性的各项指标，均在大幅下降，绿色高效成为火电市场的主力增长点。在2012年我国新核准的火电项目中，绝大部分新建火电项目是热电联产项目和“上大压小”工程。随着我国首座智能化生态电厂———华电莱州一期工程、我国首座洁净煤发电技术电站———华能天津IGCC电站示范工程的投产，更加先进的节能减排新技术将为火电绿色发展提供有力支撑。

过去一年，结构调整与转型升级是所有电建企业都在着重思考的问题，注重发展质量与速度的平衡成为行业新课题。两大电建集团所属企业通过大力开拓非电市场、优先发展国际业务，不断加大投资力度，拓宽融资渠道，确立了多元化发展态势。可以说，在未来一定时期内，调结构、促转型将成为决定电建企业发展水平的关键任务。

总承包

随着国内、国际两个市场的进一步接轨和企业工程建设能力的不断提升，我国电力总承包项目正在从方兴未艾转入快速发展。虽然与发达国家EPC总承包合同占市场总量的比重还相差较远，其优势正在国内外业主和参建单位之间得到广泛认同。

2012年，两大电力建设集团不约而同在这一领域持续发力，将其与打造一体化协同、完整产业链优势的进程密切结合，合同总量和项目类别都大幅增加。据不完全统计，由两大电力建设集团承建的国内外工程总承包项目达到数百个，涉及电力、能源、市政、交通、房建等十几个领域。

在业务承揽方式上，设计、施工和设备三大主力模式依然并存，其中，以设计为龙头的EPC模式利润水平优势开始显现。此外，随着大型、特大型电力工程项目的增加，为更好的整合资源，获得更强的市场竞争力，联合体总承包模式应运而生。这种新思路，减少了分包环节，有利于使总承包业务的利润实现最大化，是在电建企业经过集团化重组之后的一种强强联手，其前景被业内普遍看好。

在这些新气象之外，我国电力工程总承包市场的开放程度依旧有待提升。电源业务主要集中在五大发电集团以外，电网业务主要集中在海外市场和新兴市场。对这些有助于实现甲乙方双赢、提升工程建设企业整体实力的项目建设模式，业主和参建企业都应该给出更高的关注度，从而促进我国电建市场与国际进一步接轨。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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