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日前,水利部直属大型流域开发企业——湖南澧水流域水利水电开发有限公司签约金思维,利用金思维智能水电管控系统进行“二次创业”。
图1湖南澧水流域水利水电开发有限公司总部
湖南澧水流域水利水电开发有限公司(下文简称:澧水公司)为水利部直属的大型国有企业,主要负责澧水流域湖南境内水利水电工程的建设、经营、管理以及有关的横向经济项目。目前经营范围涉及水利建设、水电开发、工程代建、温泉旅游、酒店管理、物资贸易、渔业养殖和城镇供水等多个领域。澧水公司现有大型水库2座(江桠电站、皂市电站),中型水库2座(索溪电站、关门岩电站),水电装机455MW。
澧水公司总部设在长沙,下属企业江桠电站、皂市电站、索溪电站、关门岩电站分别在张家界市和常德市。由于管理分散,长沙总部无法及时了解到下属水电站的各项生产信息。虽然部分电站已经应用了生产管理系统,但由于时间较久,原有的系统已无法满足现代化水电企业对扁平化、标准化、智能化的要求。作为一家大型水电开发企业,澧水公司正面临着“二次创业”,希望通过观念创新、机制创新、管理创新、技术创新,不断挖掘内部潜力,以谋求企业进一步的发展,应用先进的智能水电管控系统是企业实行“管理创新”必不可少的方式。
信息化选型过程中,澧水公司重点关注以下内容:
(1)生产数据远程是否能实现采集、传输、展示;
(2)系统使用是否方便、灵活,特别是后期系统维护是否便利;
(3)供应商是否具备丰富的水电行业工程实施经验;
(4)系统功能能否满足大型流域型水电企业的管理模式和水电行业特殊管控点;
(5)方案商是否具备规范、完善、科学的售后服务体系和内部管理模式。
通过系列技术考察、方案比选、案例走访等,金思维智能水电管控系统成为澧水公司的最终之选。
据悉,澧水公司智能水电管控系统项目包括设备管理、发电运行管理、检修维护管理、水库调度管理子系统、水工管理、安全监测管理、生产实时管理、生产技术管理、电站项目管理、安全监察管理、仓库物资管理、应急管理、智能报表管理等内容,全面覆盖公司总部和各电站的水电管控一体业务。
图3湖南澧水江桠水电站
澧水相关知识:
澧水是中国湖南省四大河流之一,澧水干流分北、中、南三源,以北源为主,北源源于湖南省桑植县杉木界,中源源于桑植县八大公山东麓,南源源于湖南永顺县龙家寨,三源于桑植县南岔汇合后东流。沿途接纳溇水、渫水、道水和涔水等支流,至澧县小渡囗注入洞庭湖。干流全长388公里,流域面积18,496平方公里(湖南15,505平方公里),多年平均径流量131.2亿立方米。
澧水上游有一段称为茅岩河,全程约50公里,人称“百里画廊”。这里山清水秀,岩险石怪,滩多流急,野趣横生。船游茅岩河,但觉峰回水转,船迁景移,看不完的诗情画意,有“不是三峡,胜似三峡”之感。
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概述金思维电厂燃料管理系统以成本控制为重点,以降耗增效为目标,为电厂提供来煤预报、入厂煤、煤场、入炉煤、燃煤结算的全程管理;并提供智能化的检斤检质管理,对入厂、入炉煤的煤质进行对比分析,并提供多种燃料收耗存的统计方法和手段,实现电厂燃料的精细化管理。功能框架系统特点提供燃料管理指标体系,并可图形化展示;支持无线射频RFID卡,自动识别车辆、矿别等信息;支持地磅、轨道衡等衡器数据的自动采集;支持二维条码等采制化数据加密方式;支持自动读取煤质分析仪器的化验结果;支持依据煤质自动计算结算单价;提供煤场看板,清晰直观反映燃煤存量;提供入炉配煤单并自动计算掺烧煤
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概述发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式,以全面预算和成本控制为核心,以计划管理为龙头,以协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础,构建发电集团管控一体的信息化平台: 1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式,实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。2. 通过数据中心的建立,实现发电集团对下属电厂的集中管控。3. 建立关键绩效指标体系,实现智能化决策支持,提高集团决策水平。功能框架 应用场景 典型案
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概述:金思维电厂指标管理系统采用BDE技术架构,将发电企业的全部生产经营信息整合在统一的平台上,对发电生产、设备检修、物资消耗、燃料消耗、机组性能等进行综合分析,通过“自助式报表”实时生成各种生产报表和经营报表,向管理层及时准确地提供统计分析数据,并支持电厂的对标管理,是企业的“管理驾驶舱”。(注:BDE=BI+DM+EAI:商务智能+数据挖掘+企业应用集成)功能框架:系统特点:完备的电厂指标库,为电厂预置了各种所需的生产经营指标;支持电厂对标管理,与同类机组、同类电厂进行比较并完成绩效考核;兼容已有应用
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在当前的电力市场环境下,发电企业对管理信息系统的应用提出了更高的要求,一方面,发电企业迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS,来强化管理流程。通过数据整合技术,将企业生产的实时系统数据引入到MIS中,形成管控一体化的管理信息系统平台;另一方面,能通过灵活的流程定义,对物资采购、设备检修、消缺等典型工作进行规范,加强对设备的监测和跟踪,通过项目管理、物料管理,采购管理、人员管理,来提高设备检修的效率,减少设备检修的时间,达到对设备运行状态的动态考核。金思维发电企业管理信息系统采用了面向业务流程的方法,以发电生产和设备管理为主线,对发电企业人力、
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2013年新年伊始,金思维在水电行业就传来捷报——贵州兴义黄泥河发电有限责任公司签约金思维,利用金思维智能水电管控系统实现远程管理。图1贵州兴义黄泥河老江底水电站贵州兴义黄泥河发电有限责任公司于2003年11月在黔西南州兴义市注册成立,企业注册资金1亿元人民币。公司由兴义市电力有限责任公司、云南罗平锌电股份有限公司、云南南磷(集团)股份有限公司共同发起组建。贵州兴义黄泥河发电有限责任公司主要负责老江底水电站的管理运营。老江底水电站位于黔西南州兴义市与云南省曲靖市罗平县界河交界处,距鲁布格水电站上游18.8公里。电站总装机容量10
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5月20日,国能(泉州)热电有限公司“入炉煤智能化采样”升级改造项目圆满完成,两套智能化采样设备正式投入常态化运行。此次改造严格遵循入炉采样装置技术规范,以全自动采样、智能封装、无人值守为核心,实现采样效率与精度的双重突破。该公司组织项目团队提前谋划,为入炉煤采样智能化升级制定了周
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5月10日,江苏泰州供电公司专职陈宇飞在录入5月份计划时,新启用的“配网检修可视化管控系统”突然弹出红色预警——提示监测到拟停电区域涉及3个台区280户低压客户重复停电。通过调取地理坐标图,陈宇飞发现该区域邻近道路,立即启动中压发电车带供方案,实现客户“零感知”检修。配电网检修是保障电网
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十年蜕变——国家电投重组成立以来改革发展成就综述2015年7月15日,经国务院批准,由中国电力投资集团公司和国家核电技术有限公司合并重组而成的国家电力投资集团有限公司(以下简称“国家电投”),在北京正式挂牌。这一天,两大能源央企的整合完成,不仅开创了我国能源产业体制改革的先河,也为中国
2024年10月,国家发改委副主任在新闻发布会上表示,未来五年需要改造的城市燃气、供排水、供热等各类管网总量将近60万公里,投资总需求约4万亿元。旨在加强城市基础设施建设,特别是抓好城市地下管网等“里子”工程建设,加快补齐城市安全韧性短板,打造宜居、韧性的智慧城市。作为管网领域权威的产品
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