电厂全面预算管理系统

“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，让实干者得实惠、让有为者更有位”——大唐集团公司在编制2023年全面预算时，鲜明提出要以实干为导向、以实绩论英雄，引导基层企业敢于摸高争先、让领导干部增强使命感，让职工增加获得感，激励基层企业和广大干部职工在奔赴“中国最好、世界一流”

全面预算管理作为企业内部控制的核心及重要手段，可以帮助企业管理层明确当前企业的经营态势，更合理地进行决策和资源配置。3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。《指导意见》指出，中央企业需完善纵横贯通的全面预算管理体系，建立高效的资源配置机制，搭

1引言随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现出来。而预算管理作为电网企业管理的重要组成部分，在其各项经营活动中的地位和作用也越来越明显。并且电网企业属于密集型的连续生产企业，其自身的全面预算管理体系包含了预算组织机构体系、环节体系、内容体系三个部分。故而做好全面预算管理工作，加强电网企业的内部控制，从而改善企业财务状况、提高电网企业管理效率。2全面预算管理2.1全面预算全面预算是关于企业在一定的时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。例如收入预算、项目预算、成本费用预算、现金流预算等。其全面预算具备&ldquo

10月21日笔者获悉，为实现建设“一强三优”现代公司战略目标，推进电网发展方式和公司发展方式转变，杞县局深入分析电力企业的外部发展环境和内部管理需求，结合电力企业的业务特点和战略发展要求，于近期编制并颁布了《杞县供电局全面预算管理办法》。全面预算管理办法涵盖了安全生产、经营管理和基本建设的各个环节，一切经营活动全部纳入预算管理，实施有效管控;它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理办法，根据电力企业资产和资金密集的特点，通过多级责任中心对预算指标的上报下达，以及业务、资金、信息、人力的整合，明确、适度的分权、授

6月20日，宣威公司全体财务人员集中学习南网全面预算管理委员会主任、总会计师李文中接受南方电网报关于“深化全面预算管理优化公司资源配置”专访的讲话精神，全面阐述了全面预算管理工作将在公司经营管理中发挥怎样的作用?7月14日，宣威公司全体财务人员集中学习了南方电网资金全过程管理委员会主任、总会计师李文中的关于“资金集中结硕果 提升效益谱新篇”专访文章。公司总会计师赵总对下一步如何贯彻南网此次讲话精神提出具体要求，就是要把深化全面预算管理工作与公司组织绩效管理、创先管理、规范化管理等工作紧密结合，这样才能推动

5月9日，华电百年电力公司颁布《全面预算管理实施管理方案》，将全面预算管理作为该公司战略目标的保障体系，严把事前、事中、事后三个环节，使全面预算管理成为该公司的“金管家”。事前定预算。“无项目不考虑预算，无预算不安排资金”，预算编制做到及时、全面、合理,预算及时分解到位，覆盖至各部门，贴合公司实际，贴合市场变化。预算编制按部门职责分工，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，进行分项目、分要素编制汇总。事中控预算。该公司对预算所有中涉及的指标进行按月控制，月度编制月度预算和月度

2013年，是我国全面预算管理软件硕果累累的一年;是百花齐放，百舸争流的一年;是继往开来，承前启后的一年。全面预算管理软件伴随着更多的应用施已经走进了千家万户，为富有争议的信息化市场平添了几分亮色。回顾2013 企业管理软件市场到底发生了哪些变化?2013年，巨头们都干了什么?针对MySQL的竞争愈演愈烈，NoSQL和NewSQL产品常常被看做是MySQL的替代品，就连阿里巴巴这样去O(Oracle)的企业，也有传闻要放弃M(MySQL)了。虽然甲骨文在MySQL技术上做了很多工作，但是它的商业行为已经影响到了那些使用MySQL的用户;SAP收购大数据

2013年是我国实施“十二五”规划承前启后的关键年，这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强，影响力大，服务覆盖面广的企事业单位，为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献，各行业，各领域涌现出了一批信息化优秀解决方案，应用案例，值得学习和分享。但是，目前国内全面预算管理软件市场仍存在不足，从用户市场的接受程度上来讲，大多数企业已经意识到该类软件的价值，但如何选型让大部分企业开始迷茫。作为处于发展阶段的全面预算管理软件行业，软件厂商要赢得市场，除了要专心搞产品研发外，对客户的教育和用户需求的把握也将成为能否分到大蛋糕的重要因素。

全面预算管理如何与控制衔接一直是一个比较突出的难题，全面预算管理软件往往比较容易和企业现有的进销存管理软件(ERP)互为融合连接，形成执行数据，并反馈至预算分析。但是要做到事前控制，还需要有更进一步的信息化手段来支撑。针对这一情况，国内领先的自主全面预算管理软件厂商易磐科计推出了网上报销和预算管理整合的解决方案。该方案充分发挥了易磐科技一贯表现突出的“组件化、松耦合”的特点，立足于国内企业预算管控需求，致力于“打破信息孤岛”，“全流程信息分享”等技术实现，使基于预算的事前成本和费用

国资委在近期中央企业财务工作会议上提出，建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，是实现“做强做优、世界一流”目标的重要基础，也是中央企业集团在当前形势下完成“稳增长”任务的重要保障。全面预算管理精益化，是企业集团精益财务建设的基础和核心。企业集团全面预算管理精益化面临挑战面对全球经济进入深度转型调整阶段，中国经济迎来中速增长的新周期，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的经济结构，正在急速向“高持续性、高技术含量、高管理能力、低成本消耗&rdqu

许继集团福州天宇电气股份有限公司由原福州第一开关厂、福州第二开关厂、福州变压器厂重组而成，是许继集团中、高压一次设备生产制造基地。天宇电气公司成立于1995年12月18日，是以生产经营开关、变压器等电力一次设备为主的国有公司，是福建省电气机械设备制造业的龙头企业和国家高新技术企业，是省工业企业的百家重点和纳税大户并享有自营进出口权。公司主要经营高、低压开关柜及其元器件，电力和配电变压器两大类共计20个系列产品。2011年，天宇电气成功部署了易磐EP全面预算管理软件一体化解决方案。项目实施背景：2010年，由于天宇电气已经颇具规模，而且经过长时间的管理经