电厂全面预算管理系统

“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，让实干者得实惠、让有为者更有位”——大唐集团公司在编制2023年全面预算时，鲜明提出要以实干为导向、以实绩论英雄，引导基层企业敢于摸高争先、让领导干部增强使命感，让职工增加获得感，激励基层企业和广大干部职工在奔赴“中国最好、世界一流”

全面预算管理作为企业内部控制的核心及重要手段，可以帮助企业管理层明确当前企业的经营态势，更合理地进行决策和资源配置。3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。《指导意见》指出，中央企业需完善纵横贯通的全面预算管理体系，建立高效的资源配置机制，搭

1引言随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现出来。而预算管理作为电网企业管理的重要组成部分，在其各项经营活动中的地位和作用也越来越明显。并且电网企业属于密集型的连续生产企业，其自身的全面预算管理体系包含了预算组织机构体系、环节体系、内容体系三个部分。故而做好全面预算管理工作，加强电网企业的内部控制，从而改善企业财务状况、提高电网企业管理效率。2全面预算管理2.1全面预算全面预算是关于企业在一定的时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算。例如收入预算、项目预算、成本费用预算、现金流预算等。其全面预算具备&ldquo

10月21日笔者获悉，为实现建设“一强三优”现代公司战略目标，推进电网发展方式和公司发展方式转变，杞县局深入分析电力企业的外部发展环境和内部管理需求，结合电力企业的业务特点和战略发展要求，于近期编制并颁布了《杞县供电局全面预算管理办法》。全面预算管理办法涵盖了安全生产、经营管理和基本建设的各个环节，一切经营活动全部纳入预算管理，实施有效管控;它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理办法，根据电力企业资产和资金密集的特点，通过多级责任中心对预算指标的上报下达，以及业务、资金、信息、人力的整合，明确、适度的分权、授

5月9日，华电百年电力公司颁布《全面预算管理实施管理方案》，将全面预算管理作为该公司战略目标的保障体系，严把事前、事中、事后三个环节，使全面预算管理成为该公司的“金管家”。事前定预算。“无项目不考虑预算，无预算不安排资金”，预算编制做到及时、全面、合理,预算及时分解到位，覆盖至各部门，贴合公司实际，贴合市场变化。预算编制按部门职责分工，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，进行分项目、分要素编制汇总。事中控预算。该公司对预算所有中涉及的指标进行按月控制，月度编制月度预算和月度

2013年是我国实施“十二五”规划承前启后的关键年，这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强，影响力大，服务覆盖面广的企事业单位，为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献，各行业，各领域涌现出了一批信息化优秀解决方案，应用案例，值得学习和分享。但是，目前国内全面预算管理软件市场仍存在不足，从用户市场的接受程度上来讲，大多数企业已经意识到该类软件的价值，但如何选型让大部分企业开始迷茫。作为处于发展阶段的全面预算管理软件行业，软件厂商要赢得市场，除了要专心搞产品研发外，对客户的教育和用户需求的把握也将成为能否分到大蛋糕的重要因素。

国资委在近期中央企业财务工作会议上提出，建设精益财务是中央企业财务由核算型向价值型转变的基本内容，是实现“做强做优、世界一流”目标的重要基础，也是中央企业集团在当前形势下完成“稳增长”任务的重要保障。全面预算管理精益化，是企业集团精益财务建设的基础和核心。企业集团全面预算管理精益化面临挑战面对全球经济进入深度转型调整阶段，中国经济迎来中速增长的新周期，原有的“高投入、高能耗、高成本、低附加值”的经济结构，正在急速向“高持续性、高技术含量、高管理能力、低成本消耗&rdqu

目前，中国电力企业正处在市场化转型时期：外部环境从“计划经济”转向“市场经济”，战略目标从“安全生产”转向“销售利润”，组织机构从“垂直型”转向“扁平型”，信息化建设从“围绕功能实现”转向“围绕决策支持”。电力企业组织机构复杂，内部单位地域分散。同时，电力市场化的深入进行使电力企业把战略中心从安全生产逐步转移到利润最大化上。如何适应这种战略转变，协调部门、子公司之

11月15日，笔者从检修分公司了解到，该公司以财务“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，以提升功能、实时管控、精益高效为目标，加强预算管理，强化费用支出的均衡性，加大成本管控力度，促进开源节流降本增效，为推动公司财务集约化添砖加瓦。检修分公司坚持健全完善财务与业务纵横一体化的全面预算闭环管理体系，推动财务资源在公司内部的优化配置。通过组织开展经营诊断分析，研究制约经营效益提升的关键因素，找准外部约束条件和内部管理短板，有针对性地制定整改方案，落实增收节支、降本增效各项具体措施；通过加强专项成本管理，严格控制非生产性和一般性支

8月15日，杭州萧山供电局党群工作部预算管理员沈国锋根据当月现金流量预算和前2周的项目执行情况，编制完成了《党群工作部8月份第3周项目执行计划》，这种“谁干事、谁花钱、谁编制预算”的预算编制“归口分级”管理模式，正是今年该局着力推进全面预算管理的一个缩影。“在没有实行全面预算管理之前，尽管各项财务指标均符合要求，但从精益化的角度看，资金流的控制还是相对粗放，多多少收存在‘用了算’的问题。”萧山供电局财务资产部主任徐燕表示，现金流量预算涉及到收入、成本、投资等